سه دهه از استقرار نظام پیشنهادها در فولاد مبارکه می‌گذرد؛ سازوکاری که با تکیه بر تجربه، دانش فنی و نگاه خلاق کارکنان، توانسته هزاران ایده را به بهبودهای واقعی در تولید، بهره‌وری، کیفیت و نوآوری تبدیل کند و نقش مهمی در شکل‌گیری جایگاه امروز این شرکت در صنعت فولاد کشور داشته باشد.

در نشست «هم‌مدار» با حضور مدیران عامل شرکت‌های سرمایه‌پذیر صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه، مسیر آینده اکوسیستم نوآوری این گروه مورد بررسی قرار گرفت.

معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه با تأکید بر اینکه تندیس تعالی سازمانی پایان راه نیست، گفت: کسب تندیس زرین تعالی سازمانی نتیجه بلوغ مدیریتی، تلاش جمعی کارکنان و استمرار حرکت در مسیر بهبود و نوآوری است.

علیرضا رحیم، مدیرعامل فولاد هرمزگان پس از کسب تندیس سیمین تعالی سازمانی، تأکید کرد این موفقیت حاصل حرکت مستمر شرکت در مسیر بلوغ سازمانی، بهبود فرآیندها و توسعه سرمایه انسانی است. فولاد هرمزگان با استفاده از مدل‌های تعالی، اجرای پروژه‌های بهبود و تقویت فرهنگ مشارکت، مسیر ارتقای بهره‌وری و توسعه پایدار را دنبال می‌کند.

شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین در بیست‌وسومین همایش تعالی سازمانی موفق به دریافت تندیس بلورین شد. این شرکت با کسب امتیاز بالاتر از ۴۵۰ در ارزیابی سال ۱۴۰۴، در جمع ۱۲ سازمان برتر سطح تندیس قرار گرفت.

با شناسایی ذخایر عناصر نادر خاکی در ایران و تفکیک ۱۷ عنصر با فناوری فرآوری بومی در سال ۱۴۰۳، فرصت تازه‌ای برای توسعه صنایع پیشرفته، تکمیل زنجیره ارزش معدن و کاهش وابستگی به واردات فراهم شده است.

شرکت فولاد مبارکه امروز در یکی از مقاطع تعیین‌کننده تاریخ فعالیت خود ایستاده است؛ مقطعی که در آن، بازسازی سریع، هوشمندانه و متکی بر توان داخلی، مسئولیتی است که در سطوح سازمانی، منطقه‌ای و ملی ملی و اجتماعی معنا می‌یابد.

مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه، با تشریح ساختار جدید این حوزه گفت: فعالیت‌ها در دو بخش «پژوهش» و «نوآوری» سامان‌دهی شده و با حمایت مدیریت ارشد، مسیر «فناور شدن» شرکت به‌صورت عملیاتی دنبال می‌شود. وی از تمرکز بر توسعه فناوری، سرمایه‌گذاری هدفمند، ثبت پتنت و ساماندهی اکوسیستم فناوری خبر داد و تأکید کرد: فولاد مبارکه در تلاش است با تکیه بر دانشگاه‌ها و ظرفیت‌های فناورانه کشور، از مصرف‌کننده فناوری به تولیدکننده دانش فنی در صنعت فولاد تبدیل شود.

در تاریخ توسعه صنعتی کشورها، بحران‌ها همواره فقط لحظه‌های تخریب نبوده‌اند؛ بلکه در بسیاری از موارد، به نقطه آغاز بازتعریف نظم صنعتی، فناوری و حتی الگوی حکمرانی اقتصادی تبدیل شده‌اند.

مسعود هراتیان، مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه، با تشریح ساختار جدید این حوزه اعلام کرد فعالیت‌ها در دو بخش «پژوهش» و «نوآوری» سامان‌دهی شده و با حمایت مدیریت ارشد، مسیر «تکنولوژ شدن» شرکت به‌صورت عملیاتی دنبال می‌شود.

شرکت فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از مهم‌ترین پیشران‌های صنعتی کشور، همواره نقشی فراتر از یک واحد تولیدیِ صِرف ایفا کرده است. این مجموعه در طول سال‌های فعالیت خود تلاش کرده تا نه‌تنها در حوزه تولید فولاد، بلکه در عرصه توسعه صنعتی، انتقال دانش و ارتقای فناوری نیز نقش‌آفرین باشد. امروز و در شرایط جدید کاری شرکت و پس از حملات ناجوانمردانه به زیرساخت‌های این شرکت، موضوع نوسازی و بازسازی بخش‌هایی از این مجموعه که در پی حمله اخیر آسیب دیده‌اند، به یکی از اولویت‌های اصلی کشور تبدیل شده، موضوعی که با نگاهی آینده‌محور و با هدف ارتقای سطح فناوری در دستور کار قرار گرفته است.

در پی حملات فروردین‌ماه به زیرساخت‌های فولاد مبارکه اصفهان، واکنش‌ها به این رویداد تنها به بیانیه‌های رسمی و برآوردهای خسارت محدود نشد. ظهور یک جریان ارگانیک و گسترده با هشتگ #فولاد_همدل، نشان‌دهنده یک پدیده نادر در اقتصاد سیاسی و مدیریت بحران است: تبدیل شدن یک مگاپروژه صنعتی به یک دغدغه ملی و عاطفی.