با حکم سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، «قهرمان قهرمانی» به سمت مشاور و مدیر حوزه مدیرعامل منصوب شد.

گردشگری صنعتی یکی از شاخه‌های نوظهور صنعت گردشگری است که در سال‌های اخیر به‌عنوان ابزاری برای رشد اقتصادی و توسعه پایدار در بسیاری از کشور‌ها مورد توجه قرار گرفته است. کشور‌هایی مانند آلمان، انگلستان، کره‌جنوبی و ژاپن سرمایه‌گذاری‌های کلانی در این حوزه انجام داده‌اند و صنایع بزرگ خود را به مقاصد گردشگری تبدیل کرده‌اند.

در ساختار فولاد مبارکه با نگاهی جدی برای اصلاح ساختاری نیاز به یک معماری سازمانی داریم تا بر اساس آن بتوانیم به صورت هماهنگ‌تر و منسجم‌تر در همه حوزه‌های خرید، فروش، حمل‌ و نقل و... حرکت کنیم.

سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه در این جلسه گفت: در سال ۱۴۰۳ علی رغم محدودیت‌هایی انرژی که روند تولید را با چالش‌های جدی مواجه نمود و فرصت تولید بیشتری را از شرکت گرفت، با این حال عملکرد همکاران قابل تقدیر است.

یکی دیگر از اهداف افزایش سرمایه فولاد مبارکه، خرید سهام و تأسیس شرکت‌های سرمایه‌پذیر به ارزش ۸ هزار و ۷۰۰ میلیارد تومان، معادل ۲۱ درصد از ۴۲ هزار میلیارد تومان است. فولاد مبارکه در منطقه سنگان به‌عنوان یکی از منابع بزرگ مواد معدنی کشور، تقریباً صاحب نقش اصلی است و علاوه بر فعالیت شرکت فولاد سنگان، اخیراً شرکت صنایع معدنی کانی‌سازان کیمیا (اُپال) را هم تملک کرده است.

شرکت فولاد مبارکه به دنبال دستیابی به چشم‌انداز ۱۴۱۰ و قرار گرفتن در جمع ۲۰ شرکت برتر جهان است؛ لذا امیدواریم از سال ۱۴۰۴ شاهد رشد و سرعت گرفتن پروژه‌ها تعریف شده باشیم و کل ایران را با محوریت فولاد مبارکه به کارگاه‌های ساخت و ساز تبدیل کنیم.

افزایش سرمایه فولاد مبارکه با هدف مشارکت در افزایش سرمایه شرکت‌های سرمایه‌پذیر مانند آتیه‌فولاد نقش جهان، سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات، صناپ، نوین‌الکترود اردکان، تأمین آب صنایع و معادن، صندوق پژوهش و فناوری سرمایه‌گذاری خطرپذیر، گل‌گهر، چادرملو، امین‌طب سپانو و ایریسا با سهم ۳۵ درصدی معادل ۱۴ هزار و ۷۰۰ میلیارد تومان است.

جهت‌گیری گروه فولاد مبارکه از ابتدای سال ۱۴۰۴، تمرکز بر بهره‌برداری حداکثری از ظرفیت‌های تولید، به‌ویژه محصولات با ارزش افزوده بالاتر است؛ تمرکز بر توسعه متوازن زنجیره ارزش و زیرساخت‌های موجود، نگاه جدید به حوزه صادرات و پیگیری ارتقای رقابت‌پذیری جهانی به‌عنوان یک جهت‌گیری استراتژیک، توجه به موضوعات محیط زیستی، حکمرانی پایدار و مباحث پایداری اقتصادی را در اولویت‌های خود قرار می‌دهیم.

دوره بازگشت سرمایه پروژه نورد گرم ۲، حدود دو سال و ۱۰ ماه است که تاکنون این پروژه ۴۲ درصد پیشرفت داشته است؛ تیم مدیریتی فولاد مبارکه به‌طور جدی برای به نتیجه رساندن این پروژه تمرکز کرده و تاکنون برای آن ۱۸ هزار میلیارد تومان هزینه شده است. منابع تأمین‌شده از محل افزایش سرمایه‌های سنوات قبل، ۳۳ هزار میلیارد تومان بوده که در این افزایش سرمایه نیز ۱۴ هزار میلیارد تومان برای آن در نظر گرفته شده است.

نگاه ما تمرکز بر محیط زیست، توسعه سرمایه‌های انسانی و توسعه نوآوری و فناوری به‌عنوان راهی برای رسیدن به اهدافمان است.

واحد حسابداریِ عمومی اخیراً با واحد امور نهادها و ذی‌نفعان مالی ادغام شده است. این واحد ۶ حوزه جداگانه از فرایندهای مالی شرکت را پوشش می‌دهد، ازجمله قسمت حسابداری خرید، حسابداری فروش و دریافتنی‌ها، تنظیم صورت‌های مالی، قسمت امور سهام و مجامع، قسمت خدمات مالیاتی و حسابداری پرسنلی و تنخواه.

در این دیدار طرفین به تبادل نظر در خصوص پروژه‌های آتی و فرصت‌های سرمایه‌گذاری پیش رو پرداختند.