فولاد مبارکه پس از عبور از بحران و بازسازی سریع خطوط تولید، با تأمین نیاز بازار داخلی و ازسرگیری صادرات محصولات فولادی، دو اقدام راهبردی را به اجرا گذاشت؛ رویکردی که ضمن حفظ ثبات بازار داخل، جایگاه این شرکت را در بازارهای جهانی و مسیر ارزآوری کشور دوباره تقویت کرد.

در ادبیات نوین ژئواکونومیک، قدرت صنعتی یک کشور دیگر با حجم خام‌فروشی یا تناژ تولید محصولات پایه سنجیده نمی‌شود؛ بلکه عیار توسعه‌یافتگی را «عمق زنجیره ارزش» و «میزان تاب‌آوری زیرساخت‌ها در برابر شوک‌های بیرونی» تعیین می‌کند.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد، بازیافت را نه یک انتخاب، که الزامی استراتژیک برای بقای صنعت فولاد خواند. او با تأکید بر اینکه «اقتصاد چرخشی» موتور محرک ثروت‌آفرینی است، از هم‌افزایی توکا و فوکا به عنوان بازوی اجرایی فولاد مبارکه برای استانداردسازی تولید و حذف ضایعات در زنجیره ارزش یاد کرد.

مشاور ارشد استراتژی گروه فولاد مبارکه، نشست بازنگری جهت‌گیری‌های راهبردی آتیه‌فولاد را گامی مهم در همسویی بیشتر با استراتژی‌های فولاد مبارکه، ایجاد ادبیات مشترک مدیریتی و بازنگری برنامه‌های راهبردی شرکت‌های زیرمجموعه دانست.

آئین قدردانی از تلاش مدیریت و کارکنان واحدهای فناوری اطلاعات فولاد مبارکه به بهانه گرامیداشت روز بزرگداشت محمدبن موسی خوارزمی ریاضیدان و ستاره‌شناس مسلمان ایرانی که در تقویم رسمی کشورمان به نام روز فناوری و اطلاعات نیز نام‌گذاری شده است، با حضور معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه و مدیران و کارشناسان واحد تحول دیجیتال و هوشمندسازی و کارکنان مستقر پیمانکاران مربوطه در سالن برگزاری جلسات مرکز تحقیقات فولاد مبارکه برگزار شد.

آنچه فولاد مبارکه را در طوفان اقتصاد ایران از بسیاری از بنگاه‌های بزرگ متمایز کرد، تنها حفظ تولید نبود؛ بلکه توانایی تبدیل بحران به فرصت بود. چابکی در تصمیم‌گیری، خوداتکایی در زیرساخت‌ها و مدیریت هوشمند بحران، سه موتور جهشی بودند که این گروه را به موفقیت‌های ملی و جهانی رساندند.

شرکت فولاد و نورد سبا در روزهای ۲۱ و ۲۲ تیرماه با ثبت دو رکورد متوالی در بارگیری و حمل محصولات، بار دیگر توان عملیاتی و انسجام لجستیکی خود را به نمایش گذاشت؛ به‌طوری‌که حجم حمل روزانه این شرکت به‌ترتیب به ۱۱ هزار و ۶۸۰ تن و ۱۲ هزار و ۷۷۰ تن رسید و رکورد پیشین را پشت سر گذاشت.

فولاد مبارکه پس از حمله در جنگ اخیر به زیرساخت‌های حیاتی خود، با تکیه بر آمادگی پیشینی، تخلیه ایمن کارکنان در کمتر از ۱۴ دقیقه، فعال‌سازی سازوکارهای تداوم کسب‌وکار، مدیریت هم‌زمان تولید و بازار و بازسازی شتاب‌گرفته بخش‌های آسیب‌دیده، توانست یکی از پیچیده‌ترین مقاطع خود را به الگویی از تاب‌آوری صنعتی تبدیل کند؛ الگویی که در آن فرآیندی با برآورد اولیه چهارماهه، در ۴۵ روز به نتیجه رسید و بازسازی کوره شماره ۸ به نماد این بازگشت مقتدرانه بدل شد.

توسعه زنجیره ارزش به یکی از مهم‌ترین راهبرد‌های صنعت فولاد جهان برای افزایش رقابت‌پذیری و خلق ارزش افزوده تبدیل شده است؛ مسیری که فولاد مبارکه نیز با تمرکز بر صنایع پایین‌دستی، تولید محصولات پیشرفته و توسعه فناوری در پیش گرفته است.

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه، فناوری اطلاعات را یکی از مهم‌ترین توانمندساز‌های تحقق استراتژی‌های کلان این گروه صنعتی دانست و گفت: فولاد مبارکه با تمرکز بر تحول دیجیتال، هوش مصنوعی، حکمرانی داده و توسعه زیرساخت‌های هوشمند، مسیر تبدیل شدن به سازمانی دانش‌محور، چابک و آینده‌نگر را با جدیت دنبال می‌کند.

کوره‌های آسیب دیده در جریان حملات اخیر، اکنون به دست مهندسان توانمند بازسازی می‌شود. اما این کوره‌ها در جریان بازسازی میتواند صرفا یک محفظه غول‌پیکر فلزی برای ذوب نباشد؛ بلکه به یک ارگانیسم زنده و هوشمند تبدیل شود که هر لحظه با محیط خود ارتباط برقرار می‌کند.

سرپرست حوضه آبریز زاینده‌رود با تأکید بر نقش فولاد مبارکه در مدیریت پایدار منابع آبی گفت: این شرکت با توسعه بازچرخانی پساب، کاهش مصرف آب و اجرای پروژه انتقال آب دریا، توانسته ضمن سه برابر کردن تولید، برداشت خود از زاینده‌رود را به شکل چشمگیری کاهش دهد.