بررسی آمارهای عملکرد فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ نشان می‌دهد که این گروه، سالی سرشار از پویایی و تاب‌آوری را پشت سر گذاشته است. فولاد مبارکه در این سال علاوه بر توسعه و ثبت گریدهای جدید محصولات فولادی و تمرکز بر استراتژی کیفی‌سازی، موفق شد با تولید ۱۰ میلیون و ۸۷۸ هزار و ۷۶۲ تن تختال، از سقف تاریخی تولید خود عبور کند. ثبت ۹۲ رکورد تولیدی جدید در بخش‌های مختلف، برگ زرین دیگری از مسیر تحول صنعتی و پیشتازی این گروه در زنجیره فولاد کشور است.

مدیر انرژی و سیالات فولاد مبارکه با تأکید بر ضرورت اصلاح سیاست‌گذاری انرژی، اعلام کرد تداوم محدودیت‌های برق و گاز و شیوه فعلی قیمت‌گذاری، ظرفیت تولید صنعت را تهدید می‌کند. سیدامیر طباطباییان خواستار ایجاد بازار مستقل انرژی برای صنایع، تعیین تعرفه‌های تخصصی و استفاده از نظرات تشکل‌های صنعتی در تدوین سیاست‌های انرژی شد.

فولاد مبارکه با کسب تندیس تاب‌آوری ملی، جایگاه خود را فراتر از یک تولیدکننده بزرگ فولاد تثبیت کرد و نشان داد که پایداری تولید، مدیریت بحران، سرمایه‌گذاری در انرژی، فناوری و سرمایه انسانی می‌تواند در شرایط چالش‌برانگیز، تاب‌آوری را به یک مزیت راهبردی و رقابتی برای آینده صنعت فولاد کشور تبدیل کند.

مدیر ارشد کنترل کیفیت و پایداری فولاد مبارکه با تأکید بر اینکه پایداری به یکی از الزامات رقابت‌پذیری صنعت فولاد تبدیل شده، از پیشرفت پروژه ۶۰۰ مگاواتی نیروگاه خورشیدی، بهره‌برداری از فاز نخست آن و تبدیل فرآیند بازسازی پس از حملات اخیر به فرصتی برای تسریع اجرای پروژه‌های فولاد سبز، کاهش انتشار کربن و ارتقای بهره‌وری انرژی خبر داد.

فولاد مبارکه با تکیه بر آمادگی پیش از بحران، مدیریت منسجم، دانش بومی و انسجام سازمانی توانست پس از آسیب‌دیدگی، در کوتاه‌ترین زمان به مدار تولید بازگردد. این تجربه اکنون به‌عنوان الگوی تاب‌آوری صنعتی شناخته می‌شود و نقش برنامه‌ریزی پیشگیرانه در حفظ تولید، بازار و زنجیره تأمین را برجسته کرده است.

گزارش حاضر مدعی است شکاف میان قیمت دستوری ورق فولادی در بورس و نرخ بازار آزاد، زمینه ایجاد رانت، احتکار و صادرات غیررسمی با استفاده از کارت‌های بازرگانی یکبار مصرف را فراهم کرده است. در این گزارش، آزادسازی قیمت یا الزام عرضه محصولات پایین‌دستی در بورس کالا به‌عنوان دو راهکار اصلی برای حذف رانت و افزایش شفافیت مطرح شده است.

بازسازی واحدهای فولادی، پتروشیمی و آلومینیومی آسیب‌دیده از جنگ با آغاز آتش‌بس از 20 فروردین امسال آغاز شده و با جدیت پیگیری می‌شود، در این شرایط موفقیت در بازسازی را نباید تنها با معیار بازگشت ظرفیت تولید سنجید.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های گروه فولاد مبارکه با تأکید بر حرکت به سمت حکمرانی شرکتی هوشمند، توسعه سامانه‌های یکپارچه، داشبوردهای مدیریتی و تصمیم‌گیری داده‌محور را از مهم‌ترین برنامه‌های این گروه دانست و این رویکرد را گامی مؤثر برای افزایش بهره‌وری، شفافیت و تسریع اجرای پروژه‌های توسعه‌ای عنوان کرد.

شرکت فولاد خوزستان و شرکت فولاد مبارکه اصفهان در هفتم فروردین یعنی 27مارس 2026 مورد حمله هوایی رژیم صهیونیستی قرار گرفتند، این دو شرکت در زمره بزرگترین مراکز صنعتی ایران هستند که سهمی بسزا در تولید فولاد خام، میانی و نهایی دارند.

معاون مدیرکل مالیاتی استان اصفهان و دبیر کارگروه ماده ۱۶۵ قانون مالیاتی (خسارت‌های ناشی از جنگ) ضمن بازدید از بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه گفت: با تمام توان در کنار صنعتگران و زحمت‌کشان خدوم فولاد مبارکه هستیم. تلاش می‌کنیم برای مجموعه فولاد مبارکه اصفهان که یک سرمایه ملی است و همچنین برای سهام‌داران این شرکت که بخش عمده‌ای از آن را مردم عزیزمان تشکیل می‌دهند، احقاق حق کنیم.

فولاد مبارکه به‌عنوان نمونه‌ای موفق از یک بنگاه معدنی و صنعتی شناخته می شود که در شرایط محدودیت انرژی، تهدید توقف تولید، جنگ، آسیب پذیری زیرساختها و اختلال در زنجیره تامین، توانسته با رویکردی نظام‌مند به مدیریت بحران ادامه دهد و معنی تاب آوری را به حد اعلایش برساند.

در نشست بررسی عملکرد سه‌ماهه گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد، عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه، چالش‌ها و برنامه‌های توسعه‌ای بررسی شد و بر تقویت حکمرانی شرکتی، هوشمندسازی فرآیندها، هم‌افزایی میان شرکت‌ها و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده تأکید شد.