معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه گفت: کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی فولاد مبارکه که در پی حمله دشمن دچار آسیب شده بود، با اتکا به توان متخصصان داخلی، هم‌افزایی شرکت‌های گروه فولاد مبارکه و مشارکت شرکت‌های دانش‌بنیان در کوتاه‌ترین زمان ممکن بازسازی و مجدداً به مدار تولید بازگشت.

مدیر پروژه تعمیرات و بازسازی نواحی آسیب دیده فولاد مبارکه از راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی در کمتر از دو ماه پس از آسیب‌دیدگی خبر داد و گفت: این موفقیت حاصل همدلی، تخصص و تلاش شبانه‌روزی کارکنان فولاد مبارکه است. برای بازسازی و راه‌اندازی این کوره بیش از ۳۹ هزار و ۴۰۰ نفر-ساعت کار تخصصی انجام شد تا یکی از مهم‌ترین واحدهای تولیدی مجموعه بار دیگر به مدار بهره‌برداری بازگردد.

مسعود هراتیان، مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه، در یادداشتی نوشت: تکنولوژ شدن در صنعت فولاد، دیگر به معنای صرفِ نوسازی تجهیزات یا استفاده از فناوری‌های نوین نیست؛ بلکه نشانه گذار یک بنگاه صنعتی از تولیدمحوری به مالکیت دانش، فناوری و مزیت راهبردی است. فولاد مبارکه با درک تغییر پارادایم جهانی در فولادسازی، مسیر فناور شدن را به‌عنوان ضرورتی برای استقلال، رقابت‌پذیری و خلق ارزش انتخاب کرده است؛ مسیری که در آن فناوری نه فقط ابزار بهبود تولید، بلکه محصولی قابل عرضه، منبع درآمد و پایه‌ای برای آینده صنعت فولاد ایران محسوب می‌شود.

سه‌شنبه ۱۹ خردادماه سیدمحمد اتابک، وزیر صنعت، معدن و تجارت از کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی فولاد مبارکه که طی یک کار منسجم، تیمی و شبانه روزی بازسازی شده است، بازدید کرد.

معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه اعلام کرد راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی، ظرفیت تولید این شرکت را تقویت کرده و به پایداری تأمین فولاد صنایع پایین‌دستی به‌ویژه خودروسازان کمک می‌کند.

مدیرعامل فولاد مبارکه در جلسه مشترک با وزیر صمت گفت: فولاد مبارکه با عبور از بحران، جلوتر از برنامه بازسازی حرکت می‌کند.

معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه گفت: بازگشت کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی به چرخه تولید، نه تنها یک موفقیت فنی، بلکه گواه بلوغ سرمایه انسانی و پایبندی به ثبات اشتغال در صنعت فولاد کشور است.

مجمع عمومی سالیانه صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه (MSTID) با اعلام دستاوردهای خیره‌کننده در سال مالی ۱۴۰۴ برگزار شد. مرتضی شبانی، رئیس مجمع، و شهرام عباسی، مدیرعامل صندوق، ضمن اشاره به رشد ۱۳۲ درصدی درآمد و ۶۰ درصدی سود شرکت‌های پورتفو، از MSTID به‌عنوان بازوی راهبردی فولاد مبارکه در مسیر «تکنولوگ شدن» یاد کردند. عباسی با تبیین استراتژی جدید «رهبری اکوسیستم نوآوری»، از جذب اعتبار مالیاتی ۲۸۴ میلیارد تومانی، خروج موفق از شرکت‌های دانش‌بنیان و برنامه‌ریزی برای راه‌اندازی پردیس فناوری Innovation Nexus به‌عنوان گام‌های کلیدی در ارتقای تاب‌آوری و توسعه فناوری‌های نوین صنعت فولاد خبر داد.

در روزگاری که بقای صنایع مادر به توان آن‌ها در سازگاری با اقتصاد چرخشی و الزامات زیست‌محیطی گره خورده است، فولاد مبارکه با سهمی اثرگذار در اقتصاد ملی، روایتی تازه از توسعه صنعتی ارائه می‌کند؛ روایتی که در آن تولید، انرژی، آب، پسماند و فضای سبز در قالب مدل «خرد سبز» به یک منظومه راهبردی تبدیل شده‌اند.

هم‌زمان با سی و هشتمین سالگرد تأسیس گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد، در نشست مشترک مدیران ارشد فولاد مبارکه و هلدینگ توکا، بر استفاده حداکثری از ظرفیت‌های این هلدینگ در فرایند بازسازی و نوسازی فولاد مبارکه تأکید شد. سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه، با اعلام بازنگری در ساختار حکمرانی شرکتی، مأموریت‌های جدید توکا را در سه محور لجستیک، خدمات مرتبط با فولاد و بومی‌سازی تولید تبیین کرد.

امروز بازگشت به فرایند تولید در کوتاه‌ترین زمان ممکن با اتکا به ظرفیت‌های داخلی باهدف تأمین نیاز صنایع پایین‌دست فولاد مبارکه، جلوگیری از واردات بی‌رویه و خروج ارز، پیشگیری از التهاب بازار و در نهایت تزریق امید به جامعه راهبردی‌ترین هدف فولاد مبارکه است؛ اما در این فرایند، آنچه به‌عنوان فرایند مکمل مدنظر است نوسازی بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه بر پایه فناوری‌های روز و به‌طورکلی نوسازی صنعتی برای جهش فناوری، پایداری و توسعه است.

آنچه در خرداد ۱۴۰۵ در بازار فولاد ایران رخ داد، یک درس کلاسیک از خنثی‌سازی تورم ساختگی است. فولاد مبارکه، لیدر بی‌منازع این صنعت، پس از حملات رمضان و در میانه انتظارات تورمی، نه با وعده، بلکه با ۱۴ عرضه مستمر در بورس و یک اقدام جسورانه‌ی قیمت‌گذاری (۴ هزار تومان پایین‌تر از قیمت کشف‌شده) به جنگ واسطه‌ها رفت. نتیجه در روزهای ۹ و ۱۰ خرداد رقم خورد: سقوط ۹ هزار تومانی ورق گرم در بازار آزاد و ریزش زنجیره‌ای در ورق‌های سرد، گالوانیزه و رنگی. این یک پیروزی آماری نیست؛ فروپاشی یک حباب انتظاری و اثبات این حقیقت قدیمی است که «التهاب، زاییده عدم قطعیت است» و تولیدگر بزرگ وقتی وارد بازی تنظیم‌گری می‌شود، بازار کوچک‌ترین راهی جز تعادل ندارد.