عضو شورای مشورتی بازسازی فولاد مبارکه، بازگشت سریع کوره شماره ۸ به چرخه تولید را محصول مستقیم ‌‌نگرش صحیح مدیریتی‌‌ و ‌‌نهضت بومی‌سازی‌‌ فولادمبارکه دانست. مرتضی طلایی با تشریح جزئیات این عملیات فنی، تأکید کرد: تکیه بر مهندسی معکوس تجهیزات کلیدی توسط سازندگان داخلی، نه‌تنها تداوم امنیت تولید را تضمین کرد، بلکه نقشه دشمن برای متوقف‌سازی صنایع استراتژیک کشور را خنثی نمود.

رضا حیدری، معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه، با اشاره به کسب تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی، این دستاورد را نماد نهادینه شدن فرهنگ تعالی و ارزش‌آفرینی پایدار در تمامی ارکان گروه دانست.

آرمان امیری، معاون خرید فولاد مبارکه، با تأکید بر نقش محوری زنجیره تأمین در دستیابی به تندیس زرین تعالی سازمانی، معاونت خرید را نه یک بخش تدارکاتی، بلکه بازوی استراتژیک برای خلق ارزش و تاب‌آوری سازمان دانست.

معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه با تأکید بر اینکه تندیس تعالی سازمانی پایان راه نیست، گفت: کسب تندیس زرین تعالی سازمانی نتیجه بلوغ مدیریتی، تلاش جمعی کارکنان و استمرار حرکت در مسیر بهبود و نوآوری است.

معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه گفت: این مجموعه در سال ۱۴۰۴ ضمن تأمین پایدار نیاز بازار داخلی، با ثبت رکورد تاریخی ۱۸۲۷ هزار تن صادرات، نتیجه رویکرد مشتری‌محور و توسعه همزمان بازارهای داخلی و بین‌المللی را به نمایش گذاشت.

محمد آزاد، رئیس اسبق اتحادیه آهن و فولاد، عملکرد فولاد مبارکه را در کنترل بازار فولاد مثبت ارزیابی کرد. به گفته وی، عرضه گسترده محصولات در بورس کالا، کاهش قیمت پایه، مدیریت انرژی و تکمیل تعمیرات خطوط تولید باعث مهار حباب قیمتی، کاهش نقش دلالان و ایجاد ثبات در بازار فولاد شده است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، با اشاره به شرایط ویژه و پرچالش سال ۱۴۰۴ گفت: فولاد مبارکه با رویکرد تداوم کسب‌وکار، تحلیل مستمر ریسک‌ها و اجرای اقدامات پیشگیرانه، موفق به حفظ پایداری تولید و عبور از بحران‌های پیش‌آمده شد.

بازرس کل امور صنعت، معدن و تجارت با قدردانی از عملکرد فولاد مبارکه، این شرکت را مؤثر در حفظ تولید پایدار و جلوگیری از اختلال در بازار کشور دانست.

فولاد مبارکه امسال نیز در صدر ایستاد؛ جایی که با دریافت ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی، بار دیگر توانست فاصله خود را با دیگر شرکت‌های حاضر در ارزیابی ملی افزایش دهد و به‌عنوان الگوی سرآمدی صنعتی معرفی شود.

وقتی کوره‌های فولادسازی در میانه جنگی نابرابر فرو می‌ریزد، مدیریت معمولاً به «نقشه‌های راه سه‌ماهه» محدود می‌شود. اما در فولاد مبارکه، «تعالی سازمانی» نقض این قاعده بود. آنچه کوره شماره ۸ را در کمتر از ۴۵ روز به مدار بازگرداند، تئوری‌های کاغذی نبود؛ بلکه فرهنگی بود که از دل گزارش‌های تعالی بیرون آمد و به خط مقدم نبرد تبدیل شد. این روایت، داستان تبدیل «تندیس‌های تعالی» به سدی دفاعی است؛ جایی که «نگرش سیستمی» و «سرمایه اجتماعی»، سازمان را در روزهای آوار، شکست‌ناپذیر کرد.

با بهره‌برداری از آزمایشگاه کالیبراسیون فلومترهای صنعتی در شرکت فولاد مبارکه و دریافت گواهینامه تأیید صلاحیت ISO/IEC 17025 در کمیت فلو از مرکز تأیید صلاحیت ایران، این شرکت به نخستین دارنده این گواهینامه در استان اصفهان و از معدود دارندگان آن در کشور تبدیل شد؛ زیرساختی تخصصی که علاوه بر ارتقای دقت اندازه‌گیری و بهره‌وری انرژی در مسیر فولاد سبز، امکان کالیبراسیون داخلی فلومترها و صرفه‌جویی سالانه ده‌ها میلیارد ریال را برای این مجموعه فراهم کرده است.

فولاد مبارکه با تولید بیش از ۱۰.۲ میلیون تن فولاد در سال ۲۰۲۵، رتبه خود را در فهرست بزرگ‌ترین فولادسازان جهان به جایگاه ۴۳ ارتقا داد. این موفقیت در شرایطی رقم خورد که تولید جهانی فولاد کاهش یافته بود و صنعت فولاد ایران با چالش‌هایی مانند محدودیت انرژی و تحریم‌ها مواجه بود.