مدیر فرآوری ضایعات فرایندی فولاد مبارکه اظهار کرد؛ فولاد مبارکه با هدف تمرکز دانش فنی مرتبط با حدود ۳۰۰ نوع پسماند فرآیندی و غیر فرآیندی، تدوین «اطلس جامع ضایعات» را در دستور کار قرار داده است؛ اقدامی که به گفته مجید دادجو، علاوه بر مستندسازی دانش سازمانی، بستر هوشمندسازی و ارتقای بهره‌وری زیست‌محیطی را تقویت می‌کند.

مسئولیت اجتماعی در فولاد مبارکه دیگر یک برنامه جانبی نیست؛ بلکه به راهبردی کلان برای ارتقای سلامت عمومی، تقویت زیرساخت‌های کشور و ایجاد ارزش پایدار برای جامعه و صنعت تبدیل شده است.

شکستن سد ۱۰ ساله و دستیابی به رکورد تناژ صادراتی ۱.۸۲۷ میلیون تن، صرفا یک پیروزی آماری در صورت‌های مالی نیست؛ بلکه نشانه‌ای از بلوغ استراتژیک صنعتی است که توانسته «رهبری هزینه» را با «نفوذ در جغرافیای جدید» پیوند بزند.

فولاد مبارکه با تحویل نخستین محموله ورق گرم به کارخانه‌های لوله‌سازی، فروش محصولات خود به پروژه‌های ملی انتقال آب را در سال ۱۴۰۵ آغاز کرد.

فولاد مبارکه با اجرای مدل سرمایه‌گذاری ۷۰-۲۰-۱۰ به دنبال کاهش وابستگی به بازار فولاد و حرکت به سمت فلزات آینده، تولید فولاد سبز، سرمایه‌گذاری فرامرزی و توسعه سبد دارایی‌ها است؛ رویکردی که می‌تواند این شرکت را از یک فولادساز سنتی به یک هلدینگ چندرشته‌ای تبدیل کند.

برای ابرشرکت‌های صنعتی، عصر اتکا به مزیت‌های سنتی به سر آمده است. زنجیره‌های تأمین، زیر فشار بحران انرژی، محدودیت‌های زیست‌محیطی و بی‌ثباتی‌های اقتصادی، دیگر با مدیریت روزمره پایدار نمی‌مانند.

فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با اجرای ۱۱ پروژه در حوزه کاهش هزینه و افزایش درآمد، توانست اثر مالی مثبت ۱۳.۵ همتی ثبت کند؛ دستاوردی که از بهبود فرایند تولید و کاهش مصرف مواد اولیه تا فروش و تجاری‌سازی ضایعات را دربر می‌گیرد. این کارنامه نشان می‌دهد شرکت، به‌جای اتکا به توسعه صرف ظرفیت، بر اصلاح زنجیره ارزش و بهره‌وری عملیاتی تمرکز کرده است؛ رویکردی که می‌توان آن را نمونه‌ای روشن از به‌کارگیری اقتصاد چرخشی و مدیریت هوشمند منابع در صنعت فولاد دانست.

فولاد مبارکه در تازه‌ترین گزارش عملکرد خود نشان داد که روند بازسازی و بازگشت ظرفیت‌های تولیدی با سرعت مطلوبی در حال پیشرفت است. این شرکت با وجود چالش‌های عملیاتی ماه‌های گذشته، در بهار ۱۴۰۵ سود خالص ۱۲ هزار میلیارد تومانی ثبت کرد و در تیرماه نیز با ثبت رکورد‌های جدید در تولید تختال و گندله، عملکرد قابل توجهی از خود به نمایش گذاشت. رشد تولید و فروش می‌تواند چشم‌انداز مثبتی را برای ادامه فعالیت این غول فولادی بازار سرمایه ترسیم کند.

امروز در مجمع فولاد مبارکه با وجود خلق سود ۱۰۰ همتی  در سالی که با انواع چالش ها روبرو بود، سهامداران تصمیم گرفتند با در نظر گرفتن اولویت بازسازی خسارات ناشی از حملات دشمن به این مجموعه صنعتی، سود کمتری به نسبت سال های گذشته توزیع شود؛ در عین حال در مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد مبارکه اصفهان، با اکثریت آرای سهام‌داران، بودجه مسئولیت های اجتماعی و باشگاه فولاد مبارکه سپاهان  مورد تصویب قرار گرفت.

بنیان‌گذار و مجری طرح فولاد مبارکه معتقد است پایداری و سرآمدی این بنگاه بزرگ صنعتی، فراتر از موفقیت‌های مرسوم مدیریتی، ریشه در درک عمیق از «صنعت‌شناسی» دارد. محمدحسن عرفانیان با نقد جدی حکمرانی دستوری در حوزه صنعت، تأکید کرد که دولت و نهادهای سیاست‌گذار به جای صدور دستورالعمل‌های مداخله‌جویانه، باید به توانایی‌های اجرایی و علمی فولاد مبارکه تکیه کرده و نقش تسهیل‌گر را ایفا کنند.

با کاهش ذخایر پرعیار سنگ‌آهن، توسعه ذخایر هماتیتی و تیتانومگنتیتی به یک فرصت راهبردی برای فولاد مبارکه تبدیل شده است. سرمایه‌گذاری در فناوری‌های نوین فرآوری این ذخایر، علاوه بر تضمین امنیت تأمین مواد اولیه، امکان تولید فلزات ارزشمندی مانند تیتانیوم و وانادیوم و افزایش ارزش‌افزوده صنعت معدن و فولاد کشور را فراهم می‌کند.

سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه در منطقه معدنی سنگان، تنها یک پروژه توسعه‌ای نبود؛ بلکه تصمیمی راهبردی برای تکمیل زنجیره ارزش و تضمین امنیت تأمین مواد اولیه به شمار می‌رفت. اکنون با گذشت نزدیک به یک دهه از بهره‌برداری واحد گندله‌سازی، فولاد سنگان به یکی از ارکان اصلی پایداری تولید گروه فولاد مبارکه تبدیل شده و نقش آن در کاهش ریسک تأمین، افزایش تاب‌آوری و تقویت رقابت‌پذیری این گروه بیش از گذشته نمایان شده است.