معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه گفت: این گروه صنعتی با توسعه همکاری با اپراتورهای ارتباطی و زیست‌بوم فناوری، به‌دنبال عبور از خرید صرف فناوری و حرکت به سمت خلق ارزش مشترک، توسعه راهکارهای هوشمند و تقویت زیرساخت‌های تحول دیجیتال است.

فولاد مبارکه و شرکت خدمات ارتباطی رایتل با امضای تفاهم‌نامه همکاری، مسیر تازه‌ای برای توسعه زیرساخت‌های ارتباطی، شتاب‌بخشی به تحول دیجیتال و حرکت به سمت صنعت هوشمند ترسیم کردند.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در آیین امضای تفاهم‌نامه با شرکت خدمات ارتباطی رایتل، تحول دیجیتال را در کنار فولاد سبز و تمرکز بر مواد پیشرفته، یکی از سه رکن اصلی جهت‌گیری آینده این گروه برشمرد.

فولاد مبارکه اعلام کرد بخش عمده ردیف هزینه‌های تبلیغاتی مربوط به قرارداد تبلیغاتی باشگاه سپاهان و بخش دیگری مربوط به چاپ، انتشارات و مستندسازی‌های فنی است و نباید کل این رقم هزینه تبلیغات رسانه‌ای تلقی شود.

در دوره‌ای که مزیت رقابتی صنایع بیش از گذشته به کیفیت محصول، توسعه فناوری و جایگاه بنگاه‌ها در زنجیره ارزش وابسته شده است؛ افزایش ظرفیت تولید نمی‌تواند تضمین‌کننده ماندگاری و رشد یک مجموعه صنعتی باشد.

بررسی آمارهای عملکرد فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ نشان می‌دهد که این گروه، سالی سرشار از پویایی و تاب‌آوری را پشت سر گذاشته است. فولاد مبارکه در این سال علاوه بر توسعه و ثبت گریدهای جدید محصولات فولادی و تمرکز بر استراتژی کیفی‌سازی، موفق شد با تولید ۱۰ میلیون و ۸۷۸ هزار و ۷۶۲ تن تختال، از سقف تاریخی تولید خود عبور کند. ثبت ۹۲ رکورد تولیدی جدید در بخش‌های مختلف، برگ زرین دیگری از مسیر تحول صنعتی و پیشتازی این گروه در زنجیره فولاد کشور است.

مدیر فرآوری ضایعات فرایندی فولاد مبارکه اظهار کرد؛ فولاد مبارکه با هدف تمرکز دانش فنی مرتبط با حدود ۳۰۰ نوع پسماند فرآیندی و غیر فرآیندی، تدوین «اطلس جامع ضایعات» را در دستور کار قرار داده است؛ اقدامی که به گفته مجید دادجو، علاوه بر مستندسازی دانش سازمانی، بستر هوشمندسازی و ارتقای بهره‌وری زیست‌محیطی را تقویت می‌کند.

مسئولیت اجتماعی در فولاد مبارکه دیگر یک برنامه جانبی نیست؛ بلکه به راهبردی کلان برای ارتقای سلامت عمومی، تقویت زیرساخت‌های کشور و ایجاد ارزش پایدار برای جامعه و صنعت تبدیل شده است.

شکستن سد ۱۰ ساله و دستیابی به رکورد تناژ صادراتی ۱.۸۲۷ میلیون تن، صرفا یک پیروزی آماری در صورت‌های مالی نیست؛ بلکه نشانه‌ای از بلوغ استراتژیک صنعتی است که توانسته «رهبری هزینه» را با «نفوذ در جغرافیای جدید» پیوند بزند.

فولاد مبارکه با تحویل نخستین محموله ورق گرم به کارخانه‌های لوله‌سازی، فروش محصولات خود به پروژه‌های ملی انتقال آب را در سال ۱۴۰۵ آغاز کرد.

فولاد مبارکه با اجرای مدل سرمایه‌گذاری ۷۰-۲۰-۱۰ به دنبال کاهش وابستگی به بازار فولاد و حرکت به سمت فلزات آینده، تولید فولاد سبز، سرمایه‌گذاری فرامرزی و توسعه سبد دارایی‌ها است؛ رویکردی که می‌تواند این شرکت را از یک فولادساز سنتی به یک هلدینگ چندرشته‌ای تبدیل کند.

برای ابرشرکت‌های صنعتی، عصر اتکا به مزیت‌های سنتی به سر آمده است. زنجیره‌های تأمین، زیر فشار بحران انرژی، محدودیت‌های زیست‌محیطی و بی‌ثباتی‌های اقتصادی، دیگر با مدیریت روزمره پایدار نمی‌مانند.