فولاد مبارکه اعلام کرد بخش عمده ردیف هزینه‌های تبلیغاتی مربوط به قرارداد تبلیغاتی باشگاه سپاهان و بخش دیگری مربوط به چاپ، انتشارات و مستندسازی‌های فنی است و نباید کل این رقم هزینه تبلیغات رسانه‌ای تلقی شود.

در دوره‌ای که مزیت رقابتی صنایع بیش از گذشته به کیفیت محصول، توسعه فناوری و جایگاه بنگاه‌ها در زنجیره ارزش وابسته شده است؛ افزایش ظرفیت تولید نمی‌تواند تضمین‌کننده ماندگاری و رشد یک مجموعه صنعتی باشد.

بررسی آمارهای عملکرد فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ نشان می‌دهد که این گروه، سالی سرشار از پویایی و تاب‌آوری را پشت سر گذاشته است. فولاد مبارکه در این سال علاوه بر توسعه و ثبت گریدهای جدید محصولات فولادی و تمرکز بر استراتژی کیفی‌سازی، موفق شد با تولید ۱۰ میلیون و ۸۷۸ هزار و ۷۶۲ تن تختال، از سقف تاریخی تولید خود عبور کند. ثبت ۹۲ رکورد تولیدی جدید در بخش‌های مختلف، برگ زرین دیگری از مسیر تحول صنعتی و پیشتازی این گروه در زنجیره فولاد کشور است.

مدیر فرآوری ضایعات فرایندی فولاد مبارکه اظهار کرد؛ فولاد مبارکه با هدف تمرکز دانش فنی مرتبط با حدود ۳۰۰ نوع پسماند فرآیندی و غیر فرآیندی، تدوین «اطلس جامع ضایعات» را در دستور کار قرار داده است؛ اقدامی که به گفته مجید دادجو، علاوه بر مستندسازی دانش سازمانی، بستر هوشمندسازی و ارتقای بهره‌وری زیست‌محیطی را تقویت می‌کند.

مسئولیت اجتماعی در فولاد مبارکه دیگر یک برنامه جانبی نیست؛ بلکه به راهبردی کلان برای ارتقای سلامت عمومی، تقویت زیرساخت‌های کشور و ایجاد ارزش پایدار برای جامعه و صنعت تبدیل شده است.

شکستن سد ۱۰ ساله و دستیابی به رکورد تناژ صادراتی ۱.۸۲۷ میلیون تن، صرفا یک پیروزی آماری در صورت‌های مالی نیست؛ بلکه نشانه‌ای از بلوغ استراتژیک صنعتی است که توانسته «رهبری هزینه» را با «نفوذ در جغرافیای جدید» پیوند بزند.

فولاد مبارکه با تحویل نخستین محموله ورق گرم به کارخانه‌های لوله‌سازی، فروش محصولات خود به پروژه‌های ملی انتقال آب را در سال ۱۴۰۵ آغاز کرد.

فولاد مبارکه با اجرای مدل سرمایه‌گذاری ۷۰-۲۰-۱۰ به دنبال کاهش وابستگی به بازار فولاد و حرکت به سمت فلزات آینده، تولید فولاد سبز، سرمایه‌گذاری فرامرزی و توسعه سبد دارایی‌ها است؛ رویکردی که می‌تواند این شرکت را از یک فولادساز سنتی به یک هلدینگ چندرشته‌ای تبدیل کند.

برای ابرشرکت‌های صنعتی، عصر اتکا به مزیت‌های سنتی به سر آمده است. زنجیره‌های تأمین، زیر فشار بحران انرژی، محدودیت‌های زیست‌محیطی و بی‌ثباتی‌های اقتصادی، دیگر با مدیریت روزمره پایدار نمی‌مانند.

فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با اجرای ۱۱ پروژه در حوزه کاهش هزینه و افزایش درآمد، توانست اثر مالی مثبت ۱۳.۵ همتی ثبت کند؛ دستاوردی که از بهبود فرایند تولید و کاهش مصرف مواد اولیه تا فروش و تجاری‌سازی ضایعات را دربر می‌گیرد. این کارنامه نشان می‌دهد شرکت، به‌جای اتکا به توسعه صرف ظرفیت، بر اصلاح زنجیره ارزش و بهره‌وری عملیاتی تمرکز کرده است؛ رویکردی که می‌توان آن را نمونه‌ای روشن از به‌کارگیری اقتصاد چرخشی و مدیریت هوشمند منابع در صنعت فولاد دانست.

فولاد مبارکه در تازه‌ترین گزارش عملکرد خود نشان داد که روند بازسازی و بازگشت ظرفیت‌های تولیدی با سرعت مطلوبی در حال پیشرفت است. این شرکت با وجود چالش‌های عملیاتی ماه‌های گذشته، در بهار ۱۴۰۵ سود خالص ۱۲ هزار میلیارد تومانی ثبت کرد و در تیرماه نیز با ثبت رکورد‌های جدید در تولید تختال و گندله، عملکرد قابل توجهی از خود به نمایش گذاشت. رشد تولید و فروش می‌تواند چشم‌انداز مثبتی را برای ادامه فعالیت این غول فولادی بازار سرمایه ترسیم کند.

امروز در مجمع فولاد مبارکه با وجود خلق سود ۱۰۰ همتی  در سالی که با انواع چالش ها روبرو بود، سهامداران تصمیم گرفتند با در نظر گرفتن اولویت بازسازی خسارات ناشی از حملات دشمن به این مجموعه صنعتی، سود کمتری به نسبت سال های گذشته توزیع شود؛ در عین حال در مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد مبارکه اصفهان، با اکثریت آرای سهام‌داران، بودجه مسئولیت های اجتماعی و باشگاه فولاد مبارکه سپاهان  مورد تصویب قرار گرفت.