تحولات اخیر فولاد اکسین تصویری روشن از سازمانی ارائه می‌دهد که با انسجام درونی ، تقویت مدیریت فرآیندها و بهره‌ گیری از فناوری‌ های نوین، مسیر رو به رشد خود را با جدیت دنبال می‌کند. رویکرد جاری نشان می‌دهد شرکت به سمت تثبیت تولید ، ارتقای کیفیت و هوشمند سازی عملیات حرکت کرده و تلاش می‌کند پایه‌ های عملکرد خود را بر اصول کارآمدی، شفافیت و پایداری استوار سازد.

در شرایط سخت تحریم و ماه‌هایی که شرکت و گروه فولاد مبارکه با محدودیت‌ های انرژی مواجه بوده‌اند، آمارهای موجود گواه آن است که خوشبختانه همانند شرکت فولاد مبارکه، بیشتر شرکت‌ های گروه نیز توانسته‌ اند در بازه زمانی فروردین تا پایان آبان ماه سال 1404 اهداف تولید خود را با رشد قابل‌ ملاحظه نسبت به سال 1403 محقق کنند.

کارکنان متخصص فولاد خراسان در راستای بهینه‌سازی مصارف و با پایش مستمر تجهیزات و مواد اولیه، در آبان ماه ۱۴۰۴ موفق به کاهش مصرف ۳.۴ کیلوگرم نسوز به ازای هر تن تولید و ثبت رکورد میانگین عمر ۶۵.۴۷ ذوب شدند.

معاون برنامه ریزی و توسعه محیط کسب و کار وزارت صنعت، معدن و تجارت گفت: با تاکید رئیس جمهور و پیگیری وزیر صمت، صنایع صادرات محور خصوصا شرکت‌ های فولادی شامل محدودیت‌ های گاز در آذرماه نخواهند شد.

مجمع عمومی فوق‌ العاده شرکت فولاد سیرجان ایرانیان (سیسکو) روز شنبه ۸ آذر ۱۴۰۴ با حضور ۹۳.۱ درصد سهامداران در مرکز همایش‌ های مدیریت صنعتی برگزار شد.

به همت بازرسان کنترل کیفی مستقر در انبارهای روباز و با همکاری مؤثر کارکنان واحد 28، در آبان‌ماه 1404 با بازرسی بیش از 11 هزار تختال و شُره‌زدایی 10 هزار و 560 عدد اسلب رکورد تعداد تختال بازرسی و شُره‌زدایی شده در یک ماه در فولاد مبارکه شکسته شد.

تصمیم تازه در ساختار عرضه ارز صادراتی محصولات زنجیره فولاد، نقطه عطفی در سیاستگذاری ارزی بخش معدن و صنایع فلزی به شمار می‌آید و از منظر فعالان این صنعت، فاصله‌ای معنادار با رویکرد قبلی ایجاد می‌کند؛ رویکردی که سال‌ ها از آن به‌ عنوان یکی از عوامل کاهش رقابت‌ پذیری صادرات و کاهش انگیزه بازگشت ارز یاد می‌شد.

از چین و هند تا کره جنوبی و ترکیه، هر جا صنعتی جدی شکل گرفته، ردّ پای فولاد هم هست؛ در ریل و پل و بندر، در خودروسازی و لوازم خانگی، در خطوط انتقال انرژی و حتی در سازه‌ های بزرگ انرژی‌ های نو. ایران ما هم در این نقشه تنها تماشاگر نبوده است. هفت سال متوالی در رده دهم تولیدکنندگان بزرگ فولاد جهان ایستاده‌ایم.

در جلسه کمیته راهبری چهارم آذرماه فولاد خوزستان، نکته‌ای که بیش از هر چیز در سخنان امین ابراهیمی مدیرعامل شرکت برجسته شد، بازنگری در الگوی نگرشی نسبت به نقش نیروی انسانی در صنعت فولاد بود.

در روزگاری که فرسودگی تجهیزات می‌تواند تولید یک صنعت بزرگ را زمین‌گیر کند، متخصصان فولاد خوزستان بار دیگر نشان دادند اتکا به توان داخلی تنها یک شعار نیست؛ یک مسیر واقعی برای تداوم تولید است.

در صنعتی که هر درصد صرفه‌ جویی می‌تواند میلیون‌ ها تومان ارزش بیافریند، فولاد مبارکه با یک تحول ساده اما هوشمندانه نشان داد چگونه «ضایعات» می‌توانند به «دارایی» تبدیل شوند.

اقتصاد چرخشی در فولاد مبارکه، روایتی تازه از صنعتی است که سال‌ها با واژه سنگین شناخته می‌شد؛ سنگینی در وزن محصولات و سنگینی در رد پای زیست‌ محیطی. اما امروز این گروه عظیم صنعتی نشان می‌دهد که می‌ توان ضایعات را به ثروت تبدیل کرد و از دل پسماندها، آینده‌ای پایدار ساخت. آنچه زمانی کوه‌ های سرباره و غبار‌های صنعتی بود، اکنون به مصالح جاده‌ سازی، آهن‌ ربا‌های دائم و مواد شیمیایی با ارزش افزوده بالا تبدیل شده است.