در نشست راهبردی ایران‌ذوب، مدیرعامل شرکت بر توسعه صادرات، افزایش بهره‌وری، مدیریت هزینه‌ها و اجرای پروژه‌های توسعه‌ای تأکید کرد. همچنین تقویت تعالی سازمانی، تاب‌آوری و توانمندسازی نیروی انسانی به‌عنوان محورهای اصلی برنامه‌های آینده شرکت مطرح شد.

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه با بیان اینکه امتیاز ۷۳۰ نشان‌دهنده بلوغ سازمانی و رشد متوازن در تمامی ارکان مجتمع است، گفت: فولاد مبارکه به پشتوانه ۲۳ سال حرکت مستمر در مسیر تعالی، امروز تنها سازمان ایرانی است که توانسته از مرز ۷۰۰ امتیاز در جایزه ملی تعالی سازمانی عبور کند.

در آیین اختتامیه بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، با اهدای تندیس زرین به سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، از این مجموعه به دلیل عملکرد مثبت و بهبودهایی که موجب افزایش قابل توجه امتیاز این مجموعه در ارزیابی ها شده است، تقدیر بعمل آمد.

فولاد مبارکه در نخستین حضور خود در جایزه ملی مدیریت منابع انسانی (مدل ۳۴۰۰۰)، بالاترین امتیاز یعنی نشان پیشرفته سیمین B1 را کسب کرد؛ موفقیتی که به گفته ابراهیم کاظمی حاصل نگاه کرامت‌محور به سرمایه انسانی و تحول هدفمند سازمانی است.

اپال پارسیان سنگان در دهمین رویداد ملی «استراتژی‌های نوین و عملیات هوشمند انبار» با ارائه مستندی در حوزه آسیب‌شناسی عملیات انبار، از میان ۳۵ شرکت به‌عنوان اثر برگزیده انتخاب شد و لوح تقدیر دریافت کرد.

گفت‌وگوی تحلیلی با یک کارشناس اقتصادی نشان می‌دهد فولاد مبارکه با تمرکز بر نوآوری، بومی‌سازی، انرژی‌های پاک و تکمیل زنجیره ارزش، در مسیر تبدیل‌شدن به یک برند صنعتی جهان‌تراز و موتور محرک توسعه پایدار ایران قرار گرفته است.

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه از تداوم موفقیت این شرکت در جایزه جهانی سازمان‌های برتر دانش‌محور (MIKE) خبر داد و مدیریت دانش را عامل کلیدی ارتقای نوآوری و رقابت‌پذیری جهانی دانست.

گروه فولاد مبارکه با تکیه بر تعالی سازمانی، نوآوری فناورانه و توسعه پایدار، مسیر پیشرفت و جهان‌ترازی را به‌عنوان راهبردی مستمر در صنعت فولاد ایران دنبال می‌کند.

شرکت ورق خودرو چهارمحال و بختیاری با حضور در ارزیابی رتبه‌بندی تحقیق و توسعه کشور، گام تازه‌ای در مسیر تعالی سازمانی، نوآوری و بهره‌مندی از مزایای قانون جهش تولید دانش‌بنیان برداشت.

قائم‌مقام مدیرعامل سیمیدکو با تأکید بر نقش کلیدی سرمایه انسانی گفت: تعالی سازمانی نتیجه تلاش جمعی همه همکاران است و تحقق توسعه پایدار، افزایش اثربخشی و دستیابی به اهداف سازمان بدون مشارکت فعال کارکنان امکان‌پذیر نخواهد بود.

مدیر ارشد کنترل کیفیت و پایداری فولاد مبارکه با تأکید بر اینکه تعالی سازمانی یک مسیر یادگیری مداوم است نه یک نقطه پایان، گفت: این رویکرد در فولاد مبارکه به بهبود واقعی فرآیندها، تقویت فرهنگ بهبود مستمر، ارتقای کیفیت، رضایت مشتری و حرکت مسئولانه در مسیر پایداری منجر شده است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح راهبردهای افق ۱۴۱۴، بر تفکر سیستمی، سرمایه انسانی، فولاد سبز و تحول دیجیتال تأکید کرد و هدف‌گذاری این مجموعه برای حضور در جمع ۲۰ شرکت بزرگ فولادی جهان و دستیابی به ارزش بازار ۱۵ میلیارد دلاری را اعلام کرد.