تغییرات در هر سازمان، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر برای ایجاد پویایی و تداوم روند رو‌به‌رشد در سازمان با روحیه و انرژی تازه برای حرکت در مسیر توسعه و تحول متوازن است. در حقیقت، «خلق آینده‌ای بهتر» با بهره‌مندی از توان و تجربه مدیران جدید خاستگاه تحولات سازمانی است که این موضوع را در روزهای اخیر در مدیریت فولاد مبارکه شاهد هستیم.

مراسم افتتاحیه این کنفرانس عصر سه‌شنبه ۷‌ اسفندماه با حضور دکتر سالاری معاون هماهنگی امور اقتصادی استاندار کرمان، مهندس صالحی مدیر مجتمع مس سرچشمه رفسنجان، دکتر شهرکی مدیرکل فنی و حرفه‌ای استان، دانایی دستیار فناوری و نوآوری استاندار کرمان، فلاح دستیار استاندار، مهندس آرمان معاون عمرانی فرمانداری رفسنجان، ابراهیمی رئیس دفتر نماینده مردم رفسنجان، دکتر رنجبرکریمی رئیس دانشگاه ولیعصر(عج) رفسنجان و جمعی ‌از نخبگان، استادان، اندیشمندان، محققان و مدیران ارشد حوزه پتروشیمی، نفت و مس برگزار شد.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در این جلسه با تاکید بر نگاه متفاوت و تحول‌آفرین به چشم‌انداز ۱۴۱۰ گفت: یکی از مهمترین موضوعات در تدوین اهداف گروه فولاد مبارکه، نگاه به فولاد آینده و «فولاد مبارکه‌ آینده» است. لذا باید جایگاهمان را در بازارهای و تحولات جهانی ترسیم کنیم.

سعید زرندی مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در مراسم تکریم و معارفه بیان کرد: گروه معظم فولاد مبارکه امروز از دنباله‌روی در سطح اقتصاد جهانی به مرحله رقابت با غول‌های فولادی دنیا رسیده و اکنون این گروه باید بتواند در رده بزرگ‌ترین فولادسازان جهان قرار گیرد؛ در همین راستا هدف‌گذاری و چشم‌انداز‌های خوبی را برای آن ترسیم کردیم و نگاه رو به پیشرفت برای فولاد مبارکه داریم تا بتوانیم تحرک جدی در این مجموعه ایجاد کنیم.

سعدمحمدی با اشاره به روند اکتشافات معدنی در ایران گفت: «از سال ۱۳۴۰ تاکنون تنها ۱۰ میلیون متر حفاری عمقی در کشور انجام شده است، در حالی که استرالیا در سال ۲۰۱۸، طی یک سال، ۱۸ میلیون متر حفاری داشته است.» او این مقایسه را نشانه‌ای از کمبود سرمایه‌گذاری و نبود برنامه‌ریزی منسجم در حوزه اکتشاف دانست.

دکتر اردشیر سعدمحمدی، مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات در سومین کنفرانس تخصصی اکتشاف ذخایر معدنی با موضوع چالش‌ها و فرصت‌های اکتشاف ذخایر معدنی، سرمایه‌گذاری، فناوری و نیروی انسانی گفت: ما باید به صورت هدفمند برنامه‌ریزی کنیم و اگر قرار است برنامه‌ریزی درستی صورت گیرد، باید هدفگذاری دقیقی در این زمینه طراحی شود.

سعید زرندی مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در مراسم تکریم و معارفه بیان کرد: گروه معظم فولاد مبارکه امروز از دنباله‌روی در سطح اقتصاد جهانی به مرحله رقابت با غول‌های فولادی دنیا رسیده و اکنون این گروه باید بتواند در رده بزرگ‌ترین فولادسازان جهان قرار گیرد؛ در همین راستا هدف‌گذاری و چشم‌انداز‌های خوبی را برای آن ترسیم کردیم و نگاه رو به پیشرفت برای فولاد مبارکه داریم تا بتوانیم تحرک جدی در این مجموعه ایجاد کنیم.

با توجه به گذار جهانی به سمت تولید پایدار و فرایند کربن‌زدایی، به نظر می‌رسد عصر جدیدی از تولید آلومینیوم کم‌کربن با تکیه بر ادغام انرژی‌های تجدیدپذیر با بخش تولید و افزایش نرخ بهره‌برداری ظرفیت تولید در صنعت مذکور در خاورمیانه آغاز شده است.

امین ابراهیمی مدیرعامل فولاد خوزستان سه‌شنبه‌ ۲۹ بهمن ماه ۱۴۰۳ در نشست صمیمی با کارکنان واحد روابط‌عمومی، ضمن تبریک اعیاد شعبانیه و ایام‌الله دهه فجر اظهار داشت: تا به امروز در کنار موفقیت‌ها‌، بحران‌های مختلفی را پشت سر گذاشتیم. در این میان روابط‌عمومی در روایت‌گری مناسب، همواره تصویر مناسبی از سازمان به نمایش گذاشته است.

در یک رویداد مهم و تاریخی در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، شاهد تحول قابل‌توجهی در عرصه نوآوری و توسعه فناوری در صنعت فولاد بودیم. افتتاح مرکز توسعه کسب‌وکار صنعت ۴ که با مشارکت دانشگاه تهران و سرمایه‌گذاری شرکت فولاد مبارکه اصفهان تاسیس شده است، نشان‌دهنده تعهد جدی غول صنعتی کشور به همگام شدن با روندهای جهانی در عصر انقلاب صنعتی چهارم است.

این تفاهم‌نامه که به امضای دکتر ساره گلی، رئیس بنیاد نخبگان، و دکتر محمد ناظمی‌هرندی، معاون فناوری فولاد مبارکه، رسیده است، بر هوشمندسازی صنعت فولاد و بهره‌گیری از هوش مصنوعی و کاربرد‌های آن در صنعت فولاد تأکید دارد.

در واحد نورد گرم، هر هفته یک روز توقفات کوتاه‌مدت داریم و طی آن برخی کارها که برای تداوم تولید نیاز است، انجام می‌شود. همچنین هر سال با برنامه‌ریزی منسجم، شات‌دان سالیانه یا به عبارت دیگر تعمیرات برنامه‌ریزی‌شده سالیانه برای اجرای پروژه‌های توسعه، تعمیر، بازسازی و نوسازی که به زمان بیشتری نیاز دارد و در قالب تعمیرات هفتگی نمی‌گنجد انجام می‌شود.