مدیریت پسماند در صنایع، یکی از ارکان اساسی توسعه پایدار به شمار می‌رود. در دنیایی که منابع طبیعی محدود و اثرات زیست‌محیطی فعالیت‌های صنعتی گسترده است، رویکرد صحیح به مدیریت پسماند نه تنها ضرورت، بلکه یک مسئولیت اجتماعی برای صنایع مختلف به ویژه صنایع بزرگ همچون فولاد است.

تمامی بخش‌های تولید، تعمیرات، پشتیبانی در فولاد مبارکه فعالیت‌های خاص خود را مطابق آنچه در سیستم تعریف‌شده انجام می‌دهند. این روند باعث می‌شود در پایان سال شاهد تحقق اهداف و مأموریت‌های هر بخش باشیم. یکی از این واحدها مدیریت برنامه‌ریزی فروش و حمل محصولات است. در یکی از برنامه‌های رادیوفولاد، مجید فخاری، مدیر این بخش، عملکرد و دستاوردهای این حوزه را تشریح کرده است. با ما همراه باشید.

شرکت صنایع آهن و فولاد سرمد ابرکوه در دو سال گذشته تحولاتی شگرف و جالب توجه را در روند توسعه و تولید خود تجربه کرده است. در حوزه تولید، این شرکت در سال 1402 موفق شد از ظرفیت اسمی عبور کند و با رشد 13 درصدی نسبت به سال قبل، رکورد سالانه تولید 475 هزار و 590 تن میلگرد را به ثبت برساند.

مهدی شکری‌زاده با اشاره به اهمیت رضایت مشتری در دنیای کسب‌وکار بیان کرد: رضایت مشتری از جمله عوامل موثر در موفقیت یا شکست هر کسب‌وکاری است. این عامل مستقیما بر میزان سودآوری و رشد یک کسب‌وکار تاثیر می‌گذارد.

امین ابراهیمی در خصوص برنامه تولید این شرکت در نیمه دوم سال جاری گفت: ما در نیمه نخست سال جاری، ۱.۲۳ میلیون تن فولاد تولید کردیم اما در دو ماهه مهر و آبان تولید ما نصف این میزان یعنی ۶۰۰ هزار تن بوده است. برنامه‌های لازم برای مدیریت محدودیت‌های گاز را با راهکارهایی مثل ذخیره‌سازی آهن اسفنجی دیده‌ایم. پیش‌بینی ما این است تولید فولاد خوزستان در پایان سال جاری به ۳.۲ تا ۳.۳ میلیون تن برسد و بخشی از عقب‌افتادگی برنامه تولید در نیمه نخست سال را جبران کنیم.

مهدی شکری‌زاده با اشاره به اهمیت رضایت مشتری در دنیای کسب‌وکار بیان کرد: رضایت مشتری از جمله عوامل موثر در موفقیت یا شکست هر کسب‌وکاری است. این عامل مستقیما بر میزان سودآوری و رشد یک کسب‌وکار تاثیر می‌گذارد.

محمدیاسر طیب نیا مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه، در آیین اختتامیه ممیزی خارجی استانداردهای مدیریتی این شرکت گفت: یکی از مؤلفه‌های اصلی تحقق شعار خلق آینده بهتر ایجاد تحول و بهبود مستمر است که لازمه این امر داشتن تفکر سیستمی و سیستم‌های مدیریتی است اما چه خوب است که همه ممیزی‌ها و ارزیابی‌ها با در نظر گرفتن محدودیت‌ها انجام شود ...

سهام شرکت صنایع معدنی کانی‌سازان کیمیا در پاییز ۱۴۰۳ طی مزایده‌ای توسط مجموعه فولاد مبارکه و فولاد کاوه پارس خریداری شد تا گسترده‌ترین مشارکت معدنی سال جاری شکل گیرد. حسنعلی محمدی، دبیر اول کمیسیون صنایع و معادن مجلس شورای اسلامی در رابطه با انعقاد این قرارداد گفت: مجموعه‌های عظیم تولیدی کشور همیشه دغدغه زنجیره تأمین را دارند. فولاد مبارکه به‌عنوان بزرگترین شرکت فولادی ایران و خاورمیانه با اقدام به خرید شرکت صنایع معدنی کانی‌سازان کیمیا، در واقع بخش مهمی از زنجیره تأمین خود را پوشش داد.

محمد یاسر طیب نیا، مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه اظهار کرد: ما در فلسفه وجودی فولاد مبارکه خلق آینده بهتر برای خود و کشورمان را دنبال می‌کنیم، یکی از مؤلفه‌های اصلی تحقق این هدف ایجاد تحول و بهبود مستمر است که لازمه آن داشتن تفکر سیستمی و سیستم‌های مدیریتی است و جهت حصول اطمینان از اجرای صحیح این سیستم‌ها، ممیزی‌های مداوم و بهبودهای مستمر حاصل از آن ضروری است.

این لایحه بودجه دومین سند مالی بعد از اجرای قانون برنامه هفتم توسعه است. در برنامه هفتم توسعه رشد اقتصادی 8 درصدی و همچنین رشد 13 درصدی در حوزه معدن، هدف‌گذاری شده است، برهمین اساس نیز انتظار می‌رود برنامه‌نویسی دولت برای سال آتی در راستای تحقق این هدف باشد.

در تحولی مهم در صنعت فولاد کشور، گروه فولاد مبارکه اصفهان با خرید سهام شرکت صنایع معدنی کانی‌سازان کیمیا، گام بلندی در جهت تأمین پایدار مواد اولیه مورد نیاز خود برداشته است.

مجموعه فولاد مبارکه به همراه فولاد کاوه پارس طی مزایده‌ای ۱۰۰ درصد سهام شرکت صنایع معدنی کانی‌سازان کیمیا را از مجموعه بانک پارسیان خریداری کرد تا بزرگ‌ترین معامله بورسی در سال جاری منعقد گردد. شرکت صنایع معدنی کانی‌سازان کیمیا مالک ۹۱ درصد از سهام شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس با نماد اپال به عنوان یک هلدینگ بورسی در حوزه زنجیره بالا دست فولاد است.