وقتی کوره‌های فولادسازی در میانه جنگی نابرابر فرو می‌ریزد، مدیریت معمولاً به «نقشه‌های راه سه‌ماهه» محدود می‌شود. اما در فولاد مبارکه، «تعالی سازمانی» نقض این قاعده بود. آنچه کوره شماره ۸ را در کمتر از ۴۵ روز به مدار بازگرداند، تئوری‌های کاغذی نبود؛ بلکه فرهنگی بود که از دل گزارش‌های تعالی بیرون آمد و به خط مقدم نبرد تبدیل شد. این روایت، داستان تبدیل «تندیس‌های تعالی» به سدی دفاعی است؛ جایی که «نگرش سیستمی» و «سرمایه اجتماعی»، سازمان را در روزهای آوار، شکست‌ناپذیر کرد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: این مجموعه صنعتی با تکیه بر تاب‌آوری و برنامه‌ریزی برای دوران بحران، حین بحران و پس از بحران، حتی در شرایط رکود و آسیب‌دیدگی نیز تولید را متوقف نکرد و در عین حال با وجود چالش های پیش آمده ناشی از حمله دشمن بازار را مدیریت کرد.

در اقتصادهای در حال توسعه، هنگامی که یک بنگاه عظیم تولیدکننده، طوفان کاملی از جهش نرخ خوراک انرژی، رکود عمیق بازار داخل و سایه سنگین تنش‌های ژئوپلیتیک مواجه می‌شود، واکنش طبیعی آن انقباض ساختاری و سقوط در زنجیره ارزش جهانی است. اما تقاطع داده‌های انجمن جهانی فولاد در سال‌ ۲۰۲۵، راوی پارادوکسی تامل‌برانگیز است: فولاد مبارکه نه تنها در این طوفان جان سالم به در برده، بلکه در رتبه‌بندی غول‌های جهانی به پیش تاخته است.

همزمان با رونمایی از پوستر روز ملی صنعت و معدن ۱۴۰۵، رئیس ستاد این رویداد از ثبت رکورد بیش از ۲۳۰۰ درخواست برای ارزیابی و انتخاب واحدهای نمونه صنعتی و معدنی خبر داد.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه گفت: کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی فولاد مبارکه که در پی حمله دشمن دچار آسیب شده بود، با اتکا به توان متخصصان داخلی، هم‌افزایی شرکت‌های گروه فولاد مبارکه و مشارکت شرکت‌های دانش‌بنیان در کوتاه‌ترین زمان ممکن بازسازی و مجدداً به مدار تولید بازگشت.

شرکت فولاد خوزستان در فاصله سال‌های ۱۴۰۰ تا ۱۴۰۴ موفق به تولید حدود ۶۳ میلیون تن گندله، آهن اسفنجی و فولاد شده است. این دستاورد در شرایط تحریم‌های خارجی و محدودیت‌های انرژی به دست آمده و جایگاه این شرکت را به‌عنوان یکی از نمادهای تاب‌آوری صنعتی کشور تثبیت کرده است.

در روزهایی که فولاد مبارکه پس از حملات اخیر به تأسیسات خود در مسیر بازسازی خطوط تولید قرار گرفته، مدیریت ارشد این شرکت با فعال‌سازی دیپلماسی ارتباطات و گسترش تعاملات نهادی با مقامات کشوری، استانی، مجلس، بخش خصوصی و مدیران ادوار گذشته، تلاش کرده است هم‌زمان با بازگرداندن ثبات تولید، اعتماد و آرامش روانی بازار و جامعه را نیز تقویت کند.

بحران گسترده در زنجیره فولاد ایران تنها یک اختلال مقطعی نیست، بلکه آغاز دوره‌ای است که در آن تاب‌آوری صنعتی و امنیت انرژی نقش تعیین‌کننده در مسیر توسعه خواهند داشت. خروج نزدیک به ۳۰ درصد ظرفیت فولاد از مدار، بازار داخلی را دچار تنش کرده و ریسک‌های بلندمدت در اشتغال، صادرات و سرمایه‌گذاری را افزایش داده است. اگر بازسازی زیرساخت‌ها و تأمین مالی جدید به‌سرعت آغاز نشود، شکاف میان توان صنعتی و نیازهای آینده می‌تواند الگوی رشد دهه پیش‌رو را به‌طور بنیادین تغییر دهد.

وقتی غبار بحران در فنس فولاد مبارکه فرو نشست، بسیاری از ناظران بازار از توقف طولانی زنجیره تأمین ورق در ایران سخن می‌گفتند. اما هم‌اندیشی رهبران ادوار این شرکت، روایت دیگری را آشکار کرد: ظرفیت بالای تاب‌آوری در بزرگ‌ترین تولیدکننده ورق تخت خاورمیانه. فولاد مبارکه با تکیه بر ۴۵ سال تجربه انباشته مدیریتی و استقرار یک «ستاد بازسازی مستقل»، قصد ندارد صرفاً زخم‌های خود را ترمیم کند و به وضعیت پیشین بازگردد.

محمدرضا بهرامن، رئیس خانه معدن ایران، در نامه‌ای راهبردی به وزیر صنعت، معدن و تجارت با اشاره به تداوم حملات به زیرساخت‌های حیاتی کشور، خواستار تغییر فوری پارادایم مدیریتی از «اداره عادی» به «فرماندهی جنگ زیرساختی» شد.

مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران گفت: سامانه برخط آمار و اطلاعات تولید» به‌عنوان ابزار اصلی تصمیم‌سازی معرفی شد؛ سامانه‌ای که با مشارکت مدیران فرآیندی، داده‌های دقیق و به‌روز را یکپارچه‌سازی می‌کند.

در سال ۱۴۰۴، صنعت فولاد ایران با موجی از بحران‌ های انرژی، لجستیکی و اقتصادی مواجه شد. از قطعی‌ برق و گاز تا رکود بازار و افزایش بهای تمام‌ شده، هر مانع گامی به‌سوی کاهش تاب‌ آوری این صنعت کلیدی بود.