فولاد مبارکه به‌عنوان نمونه‌ای موفق از یک بنگاه معدنی و صنعتی شناخته می شود که در شرایط محدودیت انرژی، تهدید توقف تولید، جنگ، آسیب پذیری زیرساختها و اختلال در زنجیره تامین، توانسته با رویکردی نظام‌مند به مدیریت بحران ادامه دهد و معنی تاب آوری را به حد اعلایش برساند.

فولاد مبارکه با اتکا به بومی‌سازی تجهیزات، آمادگی قبلی و مدیریت بحران، تنها ۴۵ روز پس از حمله، نخستین کوره را دوباره وارد مدار تولید کرد؛ در حالی که بدون توان داخلی، بازسازی بین یک تا دو سال زمان می‌برد.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، بازسازی این مجموعه را یک تجربه مهم ملی در حوزه تاب‌آوری، بازسازی و ایستادگی صنعتی دانست و تأکید کرد: دانش کارکنان، بومی‌سازی و کار منسجم تیمی، سه عامل کلیدی در پیشبرد سریع این مسیر و بازگشت به تولید بوده است.

مراسم روز ملی گرامیداشت صنعت و معدن با حضور رئیس‌جمهور، وزیر صمت و فعالان بخش خصوصی در حالی برگزار شد که محور اصلی مواضع مسئولان، قدردانی از نقش بنگاه‌های تولیدی در عبور از نبردهای ۱۲ روزه و رمضان و تشریح راهکارهای رفع موانع پساجنگ بود.

رئیس هیأت عامل ایمیدرو با انتقاد از تعرفه برق صنایع، اعلام کرد برق صنعتی در ایران ۱۵ برابر گران‌تر از برق خانگی است و تأکید کرد الزام صنایع به احداث نیروگاه، تولید، اشتغال و رقابت‌پذیری بخش معدن و صنعت را با تهدید جدی مواجه کرده است.

مرکز تحقیقات مواد معدنی ایران–یزد نخستین دوره آموزشی اصول به‌کارگیری و نگهداری دیزل‌ژنراتورها را با هدف ارتقای دانش فنی کارشناسان، افزایش تاب‌آوری صنایع و کمک به مدیریت ناترازی برق و تأمین برق اضطراری واحدهای صنعتی برگزار می‌کند.

فولاد مبارکه امسال نیز در صدر ایستاد؛ جایی که با دریافت ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی، بار دیگر توانست فاصله خود را با دیگر شرکت‌های حاضر در ارزیابی ملی افزایش دهد و به‌عنوان الگوی سرآمدی صنعتی معرفی شود.

وقتی کوره‌های فولادسازی در میانه جنگی نابرابر فرو می‌ریزد، مدیریت معمولاً به «نقشه‌های راه سه‌ماهه» محدود می‌شود. اما در فولاد مبارکه، «تعالی سازمانی» نقض این قاعده بود. آنچه کوره شماره ۸ را در کمتر از ۴۵ روز به مدار بازگرداند، تئوری‌های کاغذی نبود؛ بلکه فرهنگی بود که از دل گزارش‌های تعالی بیرون آمد و به خط مقدم نبرد تبدیل شد. این روایت، داستان تبدیل «تندیس‌های تعالی» به سدی دفاعی است؛ جایی که «نگرش سیستمی» و «سرمایه اجتماعی»، سازمان را در روزهای آوار، شکست‌ناپذیر کرد.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: این مجموعه صنعتی با تکیه بر تاب‌آوری و برنامه‌ریزی برای دوران بحران، حین بحران و پس از بحران، حتی در شرایط رکود و آسیب‌دیدگی نیز تولید را متوقف نکرد و در عین حال با وجود چالش های پیش آمده ناشی از حمله دشمن بازار را مدیریت کرد.

در اقتصادهای در حال توسعه، هنگامی که یک بنگاه عظیم تولیدکننده، طوفان کاملی از جهش نرخ خوراک انرژی، رکود عمیق بازار داخل و سایه سنگین تنش‌های ژئوپلیتیک مواجه می‌شود، واکنش طبیعی آن انقباض ساختاری و سقوط در زنجیره ارزش جهانی است. اما تقاطع داده‌های انجمن جهانی فولاد در سال‌ ۲۰۲۵، راوی پارادوکسی تامل‌برانگیز است: فولاد مبارکه نه تنها در این طوفان جان سالم به در برده، بلکه در رتبه‌بندی غول‌های جهانی به پیش تاخته است.

همزمان با رونمایی از پوستر روز ملی صنعت و معدن ۱۴۰۵، رئیس ستاد این رویداد از ثبت رکورد بیش از ۲۳۰۰ درخواست برای ارزیابی و انتخاب واحدهای نمونه صنعتی و معدنی خبر داد.

معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه گفت: کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی فولاد مبارکه که در پی حمله دشمن دچار آسیب شده بود، با اتکا به توان متخصصان داخلی، هم‌افزایی شرکت‌های گروه فولاد مبارکه و مشارکت شرکت‌های دانش‌بنیان در کوتاه‌ترین زمان ممکن بازسازی و مجدداً به مدار تولید بازگشت.