در نشست بررسی عملکرد سه‌ماهه گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد، عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه، چالش‌ها و برنامه‌های توسعه‌ای بررسی شد و بر تقویت حکمرانی شرکتی، هوشمندسازی فرآیندها، هم‌افزایی میان شرکت‌ها و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده تأکید شد.

مدیران حوزه حسابرسی و ارزیابی عملکرد ایمپاسکو با حضور در مجتمع معدنی سرب و روی انگوران، روند فعالیت واحدهای مختلف، شاخص‌های عملکردی، برنامه‌های توسعه‌ای و نظام‌های مدیریتی این مجتمع را بررسی کردند و بر تقویت شفافیت، بهبود فرآیندها و ارتقای بهره‌وری از طریق تعامل مستمر میان واحدهای اجرایی و نظارتی تأکید شد.

رئیس هیئت‌مدیره فولاد مبارکه در بازدید از شرکت ورق خودرو چهارمحال و بختیاری، این شرکت را حلقه‌ای راهبردی در زنجیره ارزش گروه فولاد مبارکه دانست و بر توسعه فناوری، افزایش بهره‌وری، هوشمندسازی و تقویت نقش آن در تأمین نیاز صنعت خودروسازی تأکید کرد.

سرپرست شرکت آلومینای ایران در نشست با اعضای شورای اسلامی کار، با تأکید بر پرداخت به‌موقع مطالبات و مزایای کارکنان، نیروی انسانی را مهم‌ترین سرمایه شرکت دانست و همزمان بر تسریع اجرای طرح‌های توسعه‌ای و تقویت تعاملات سازمانی برای ارتقای بهره‌وری و رشد مجموعه تأکید کرد.

مدیر امور ورزش فولاد هرمزگان از بازآرایی ساختار ورزش این شرکت با رویکرد توسعه پایدار خبر داد و اعلام کرد با تشکیل کمیته تخصصی، تقویت زیرساخت‌ها، شفاف‌سازی مسئولیت‌ها و گسترش تعاملات ملی و بین‌المللی، مسیر حرفه‌ای‌سازی و ارتقای جایگاه ورزش فولاد هرمزگان دنبال خواهد شد.

معاون اقتصادی و امور مجامع هلدینگ صنایع معدنی کاوه پارس، هلدینگ اپال کانی پارس را یکی از مجموعه‌های پیشرو در استقرار حکمرانی شرکتی دانست و تأکید کرد هم‌راستایی اهداف راهبردی، تقویت ساختارهای مدیریتی و توسعه فرهنگ ارزش‌آفرینی، زمینه‌ساز رشد پایدار و ارتقای بهره‌وری این هلدینگ شده است.

عملیات اورهال واحد کنسانتره ۳.۱ میلیون تنی اپال پارسیان سنگان با هدف افزایش پایداری تولید، ارتقای بهره‌وری تجهیزات و کاهش توقفات عملیاتی آغاز شد؛ عملیاتی ۵ روزه که با بیش از ۳۵۰۰ نفرساعت کار اجرایی، واحد را برای تحقق اهداف تولیدی آماده می‌کند.

فولاد غدیر نی‌ریز در سالی که صنعت فولاد با محدودیت انرژی و چالش‌های تولید مواجه بود، با ثبت رشد ۴۹۶ درصدی تولید شمش فولادی و افزایش ۲۲.۳۵ درصدی تولید آهن اسفنجی، همزمان مصرف آب، برق و گاز به ازای هر تن محصول را به‌طور چشمگیری کاهش داد و الگویی از رشد مبتنی بر بهره‌وری را به نمایش گذاشت.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد در نشست بازنگری جهت‌گیری‌های استراتژیک، بر عبور از مرحله حفظ فعالیت به سمت رشد، تحول و جهش تأکید کرد و توسعه اقتصاد دیجیتال، هم‌افزایی شرکت‌های زیرمجموعه، تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و ارتقای بهره‌وری را از مهم‌ترین اولویت‌های راهبردی گروه برشمرد.

آنچه فولاد مبارکه را در طوفان اقتصاد ایران از بسیاری از بنگاه‌های بزرگ متمایز کرد، تنها حفظ تولید نبود؛ بلکه توانایی تبدیل بحران به فرصت بود. چابکی در تصمیم‌گیری، خوداتکایی در زیرساخت‌ها و مدیریت هوشمند بحران، سه موتور جهشی بودند که این گروه را به موفقیت‌های ملی و جهانی رساندند.

در نشست مشترک مدیر مجتمع معدنی انگوران و مدیرکل صمت زنجان، آخرین وضعیت تولید، توسعه زیرساخت‌ها و برنامه‌های ارتقای بهره‌وری این مجتمع بررسی شد و بر همکاری مستمر برای رفع چالش‌ها و تقویت ظرفیت تولید تأکید شد.

رئیس‌جمهور با تأکید بر ضرورت تدوین برنامه‌های بازسازی بر پایه داده‌های دقیق، اولویت‌های استانی و ارزیابی واقعی خسارات، خواستار هماهنگی حداکثری دستگاه‌های اجرایی برای تسریع در بازسازی مناطق آسیب‌دیده، تداوم فعالیت واحدهای تولیدی، مدیریت بهینه مصرف انرژی، تأمین پایدار منابع و بهره‌گیری از تمامی ظرفیت‌های داخلی و منطقه‌ای در مسیر ارتقای تاب‌آوری کشور شد.