به گزارش تجارت، معدن و فولاد: تاب آوری سازمانی شامل توان بازیابی سریع، بهبود و رشد حتی پس از شوک‌هاست. اقتصادها باید به سمت تاب آوری حرکت کنند، صنعت فولاد ایران در ماه‌های اخیر در حالت دفاعی قرار گرفته و از روحیه پیشرو و راهبردی فاصله گرفته است.
رصد دائم تحولات، انطباق سریع با تغییرات بازار و تبدیل تهدیدها به فرصت ستون های اصلی تداوم عملکرد و توسعه هستند که باید رصد شود؛ همچنین شرایط شرکت ها باید در شرایط عدم قطعیت بررسی شوند و سیستم تحلیل لحظه‌ای و ساعتی برای بررسی شرایط و واکنش مورد نیاز در شرکت ها وجود داشته باشد که در اکثر شرکت‌ها وجود ندارد.
در جنگ ۱۲ روزه نه ساختار عمومی و نه ساختار شرکت‌ها در برابر این اتفاق نمی‌دانستند که چه عکس‌العملی داشته باشند، ما در فولاد مبارکه تلاش کردیم تا ساختاری قوی را طراحی کنیم و برای هر اتفاق عکس العمل را تعریف کردیم و این در حالی است که نمونه آن را در کشور نمی‌بینیم.
