به گزارش تجارت، معدن و فولاد: امروز اما با انتصاب دکتر امیرعلی نعمت‌الهی، چهره‌ای جوان و برآمده از دل استان کرمان، نشانه‌های یک «شروع دوباره» دیده می‌شود؛ شروعی که می‌تواند موتورهای خاموش شده را روشن و پروژه‌های متوقف‌مانده را دوباره به ریل پیشرفت برگرداند.
این انتصاب یک پیام روشن دارد: عصرِ تعارف‌های فرساینده تمام شده و زمانِ تصمیم‌های قاطع و قابل سنجش فرا رسیده است. صندوقی با این ابعاد، تنها با «اراده مدیریتی» متکی بر داده و شفافیت جان می‌گیرد. از همین رو، نخستین انتظار از مدیریت جدید، ارائه یک نقشه راه صدروزه شفاف است؛ نقشه‌ای که سه خروجی عینی داشته باشد: احیای پروژه‌های متوقف، بهبود جریان نقدی شرکت‌های زیان‌ده، و بازچینی دارایی‌ها برای بیشینه‌سازی بازدهی بلندمدت صندوق. وقتی همه بدانند مقصد کجاست و معیار ارزیابی چیست، حرکت نه‌فقط سریع‌تر، که همسو و هم‌افزا می‌شود.
در گام دوم، حکمرانی شرکتی باید از شعار به عمل برسد. پاکسازی تضاد منافع، چیدمان هیأت‌مدیره‌ها بر پایه شایستگی، الزام به گزارشگری ماهانه عملکرد و انتشار داشبوردهای عمومی، نه تجمل که ضرورت است. صندوقی که حافظ شأن و معیشت بازنشستگان است، باید هر ریالی را قابل ردیابی کند و هر تصمیمی را قابل دفاع. همین شفافیت است که سرمایه اجتماعی می‌سازد و دست مدیریت را برای اصلاح‌های سخت باز می‌گذارد.
وجه تمایز مدیریتِ برخاسته از کرمان، فهم عمیق از زنجیره ارزش مس و پیوند آن با اقتصاد محلی است. این برگ برنده زمانی رو می‌شود که راهبرد «ارزش‌افزوده در داخل» جدی گرفته شود: حرکت از خام فروشی به سمت توسعه صنایع میان‌دستی و پایین‌دستی، تکمیل حلقه‌های نیمه‌تمام، و بومی‌سازی هوشمند قطعات و خدمات. نتیجه؟ هم رشد منابع صندوق پایدارتر می‌شود، هم اشتغال و رونق در کرمان و سایر پهنه‌های معدنی شکل می‌گیرد و هم بازنشستگان از ثمره مدیریت حرفه‌ای بهره‌مند می‌شوند.
در کنار مالیاتِ تصمیم‌های بزرگ، باید به انضباط عملیاتی شرکت‌های زیرمجموعه نیز پرداخت: کاهش هزینه‌های سربار، بازنگری قراردادهای سنگین و غیرمولد، اصلاح ساختار بدهی، و تزریق فناوری‌های دیجیتال برای مدیریت ناوگان، انرژی و نگهداشت. این‌ها «هیجان رسانه‌ای» نمی‌آفرینند، اما ستون فقرات هر تحول پایداری‌اند و بعد از چند فصل در صورت‌های مالی رخ می‌نمایند.
نباید از سرمایه انسانی غافل شد. بازطراحی نظام انگیزشی مدیران بر پایه KPI واقعی (جریان نقدی، بهره‌وری انرژی، زمان راه‌اندازی پروژه‌ها، حاشیه سود عملیاتی) و سرمایه‌گذاری در مهارت‌های نو (داده‌کاوی، مدیریت ریسک، تأمین مالی پروژه) همان حلقه گمشده‌ای است که سکونِ سال‌های اخیر را به حرکت بدل می‌کند. گفت‌وگوی مستمر با بازنشستگان و تشکل‌های آنان نیز باید از حاشیه به متن بیاید؛ چرا که اعتماد، مهم‌ترین دارایی صندوق است.
اینک انتصاب دکتر نعمت‌الهی می‌تواند نقطه عطفی باشد؛ به شرطی که به‌سرعت به برنامه عملی، جدول زمانی شفاف و پاسخگویی دوره‌ای گره بخورد. صندوق بازنشستگی مس، اگر از این فرصت برای بازچینی پرتفوی، احیای پروژه‌ها و ارتقای حکمرانی استفاده کند، نه‌تنها رشدِ دوباره منابع را تجربه خواهد کرد، بلکه به نفع استان کرمان، زنجیره ارزش مس و مهم‌تر از همه، بازنشستگان شریف صنعت مس ایران عمل خواهد کرد. امروز، روزِ حرکت است.
بردیا امیرتیموری -روزنامه نگار
