به گزارش تجارت، معدن و فولاد: رحیم با اشاره به مسیر تحقیق و توسعه در صنعت فولاد اظهار کرد: کار در این حوزه یک شبه شروع نمیشود و نیازمند برنامه ریزی و فعالیت های تحقیقاتی بلندمدت است. ما باید بدانیم که چه بخش هایی از بازار هدف هستند و چگونه میتوانیم حضور مؤثری داشته باشیم.
وی با تأکید بر اهمیت دانش و فناوری، افزود: ثبت پتنت ها به تنهایی کافی نیست. ابتدا باید مهندسی پایه را بهدرستی انجام دهیم و سپس با یکپارچه سازی عملکرد، وارد بازار شویم. این فرآیند معمولاً دو تا چهار سال زمان میبرد و نیازمند صبر و برنامهریزی دقیق است.
رحیم به چالش های اصلی شرکت در بازار داخلی و خارجی اشاره کرد و گفت: مقاومت بازار، وابستگی به مشتریان خاص و افزایش قیمت تمام شده از مهم ترین مشکلات پیش روی ماست. اگر میخواهیم مزیت رقابتی داشته باشیم و حاشیه سود را بالا ببریم، باید تنوع محصولات را افزایش دهیم و از وابستگی به یک صنعت خاص پرهیز کنیم.
مدیرعامل فولاد هرمزگان همچنین درباره استراتژی های بازاریابی و برندینگ توضیح داد: ساخت برند جزو اولویت های اصلی ماست. باید بدانیم محصولات ما کجا کاربرد دارند و چه سهمی از بازار داخلی و صادراتی میتوانیم به دست آوریم.
رحیم بر لزوم نظم و برنامه ریزی دقیق برای موفقیت بلندمدت در صنعت فولاد تأکید کرد.
