به گزارش تجارت، معدن و فولاد: سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در آغاز مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت، ضمن ترسیم چشماندازی از جایگاه «تولید» بهمثابه موتور محرک اقتصاد ملی، بر راهبردهای عملیاتی این مجموعه برای عبور از ناترازی انرژی تأکید کرد. او با رویکردی عملگرایانه تصریح کرد که در شرایط حساس کنونی، حفظ تداوم تولید نهفقط یک هدف سازمانی، بلکه ضرورتی راهبردی برای تأمین امنیت اقتصادی کشور است.
وی با اشاره به هماهنگی میان وزارتخانههای صمت و نیرو تصریح کرد: تمام تمرکز دولت و وزارت نیرو بر این است که صنایع با کمترین محدودیت در تأمین برق و گاز مواجه شوند و خسارتها به حداقل برسد.
اولویتبندی در مدیریت شبکه برق کشور
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به گرمای شدید در مناطق جنوبی کشور، اولویتبندی مصرف انرژی را یک ضرورت ملی دانست و گفت: در شرایط فعلی، اولویت نخست تأمین پایدار برق برای مناطق گرمسیر است تا هموطنان ما با چالش مواجه نشوند، اما بلافاصله پس از آن، حفظ جریان تولید در صنایع بزرگ به عنوان موتور محرک اقتصاد، در دستور کار قرار دارد. ما معتقدیم تولید، مهمترین موضوع برای امنیت اقتصادی کشور است.
زرندی در بخش دیگری از سخنان خود به وضعیت ذخایر سوخت نیروگاهها اشاره کرد و افزود: با برنامهریزیهای دقیق صورت گرفته، ذخیره سوخت دوم (نفتگاز) در وضعیت مطلوبی قرار دارد و برای مدیریت شرایط زمستان ذخیرهسازی شده است تا در صورت بروز هرگونه محدودیت در گازرسانی، نیروگاهها با مشکل تأمین سوخت مواجه نشوند و تولید تداوم یابد.
همافزایی صنایع در مدار شبکه سراسری
وی با تأکید بر نقش صنایع بزرگ در پایداری شبکه برق، اظهار کرد: تجهیزات و نیروگاههای صنایع بزرگی نظیر فولاد مبارکه، فولاد خوزستان و پتروشیمیها که با سرمایهگذاری خودشان احداث شدهاند، اکنون به شبکه سراسری متصل شدهاند و با ورود به مدار، کمک شایانی به پایداری برق کشور کردهاند.
زرندی با اشاره به کمیتههای تخصصی مشترک میان وزارت صمت و وزارت نیرو، تأکید کرد که رویکرد دولت، حمایت از تولید و پیادهسازی راهکارهای هوشمندانه برای کاهش تبعات ناترازی انرژی در زنجیره فولاد و سایر بخشهای تولیدی است تا در شرایط خاص کنونی، کمترین فشار به چرخدندههای صنعت وارد شود.
زرندی در تشریح اقدامات راهبردی فولاد مبارکه برای حفظ جایگاه رقابتی، تصریح کرد: در مواجهه با این طوفان شرایط سخت داخلی (ناترازی انرژی) و متغیرهای سخت جهانی، فولاد مبارکه نقشه راه خود را بر چند محور اصلی متمرکز کرد: نخست، تمرکز بر بهرهوری حداکثری و کاهش هزینههای سربار؛ دوم، شتابدهی به نوآوریهای فناورانه برای حفظ رقابتپذیری؛ سوم، تغییر سبد محصول به سمت تولیدات با ارزشافزوده بالا؛ و چهارم، توسعه هدفمند صادرات.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پایان خاطرنشان کرد که این شرکت با وجود تمام محدودیتها، همچنان در مسیر پیشرانی صنعت کشور حرکت میکند و برنامهریزیهای صورت گرفته در سال ۱۴۰۴، زیربنای مستحکمی برای عبور از ناترازیهای احتمالی در سالهای پیش رو ایجاد کرده است.
واکاوی بازار جهانی؛ چالش مازاد ظرفیت و حمایتگرایی
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه با تحلیل روندهای جهانی فولاد، اظهار داشت: سال ۱۴۰۴ برای صنعت فولاد، سال بلوغ و در عین حال دشواری بود. امروزه شاهد هستیم که تراز تولید جهانی به سمت مازاد ظرفیت (Overcapacity) حرکت میکند. تغییرات در الگوی تولید چین و رویکرد این کشور به افزایش صادرات، باعث شده تا بازار جهانی با سرریز حجم عظیمی از فولاد مواجه شود؛ بهطوری که پیشبینی میشود تا سال ۲۰۲۸، بیش از ۷۰۰ میلیون تن مازاد ظرفیت در جهان ایجاد شود.
وی افزود: این وضعیت موجب شده تا کشورهای بزرگ صنعتی از جمله آمریکا، کانادا، هند، مکزیک، برزیل و کشورهای اتحادیه اروپا، سیاستهای حمایتگرایانه را برای کنترل بازارهای خود در پیش بگیرند. بنابراین، حتی اگر بحرانهای سیاسی یا محدودیتهای انرژی را هم نادیده بگیریم، شرایط جهانی فولاد به خودی خود شرایطی غیرایدهآل و پیچیده بوده است.
تولید پایدار در میان تلاطمهای اجتماعی
وی با اشاره به شرایط خاص سال گذشته تصریح کرد: با وجود تنشهای اجتماعی و حوادث غیرمترقبه که باعث توقف موقت فعالیتها و لغو قراردادها شده بود، توانستیم تمامی برنامههای تولیدی خود را در بخشهای احیا، گندلهسازی، ریختهگری و نورد محقق کنیم.
به گفته مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، ایجاد مدلی مبتنی بر پایش هفتگی با معاونتها و شرکتهای زیرمجموعه، کلید اصلی ثبت این رکوردها در اوج روزهای سخت بوده است.
بنبست قیمتگذاری دستوری در برابر جهش هزینههای داخلی
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه به چالشهای جدی بخش فروش و توجیهناپذیری فرمولهای قیمتگذاری اشاره کرد و افزود:متأسفانه در بخش عمدهای از محصولات مشمول قیمتگذاری دستوری و تصمیمات شورای رقابت بودیم. سیاستگذاران اصرار داشتند قیمتهای ما متناسب با قیمتهای چین حرکت کند؛ در حالی که به دلیل ناترازیهای داخلی، بهای انرژی مصرفی ما ۴ تا ۵ برابر افزایش یافته بود، اما چین با ثابت نگه داشتن هزینهها و سیاست دامپینگ، به دنبال سرریز مازاد تولید خود به بازارهای خاورمیانه بود. این تناقض، نیمه اول سال ۱۴۰۴ را برای ما بسیار دشوار کرد، اما با حمایتهای جدی و راهگشای وزیر صمت و تعاملات صورتگرفته با مسئولان امر، توانستیم از این بحران عبور کنیم.
جهش بیسابقه و ثبت رکورد ۱.۱ میلیارد دلاری صادرات
وی با تأکید بر ضرورت آمادهسازی فولاد مبارکه برای ورود رقبای جدید ورقساز به بازار داخلی، تصریح کرد: اعتقاد ما این است که باید مبارکه را به یک پلتفرم بزرگ صادراتی تبدیل کنیم. در ابتدای سال گذشته، زمانی که هدفگذاری صادرات یک میلیارد دلاری را مطرح کردیم، بسیاری از همکاران آن را غیرممکن دانستند. اما در نهایت، گروه فولاد مبارکه موفق به ثبت رقم بینظیر یک میلیارد و ۱۰۰ میلیون دلار صادرات شد که علاوه بر تأمین نیازهای ارزی پروژههای توسعهای خودمان، کمکی شایان به سبد صادرات غیرنفتی کشور در شرایط سخت تحریمی بود.
صیانت از جریان نقدینگی بدون اتکا به منابع دولتی
زرندی با هشدار درباره نیاز حیاتی و دائم صنایع بزرگ به نقدینگی، به اقدامات ابتکاری در حوزه بازرگانی اشاره کرد و گفت:فولاد مبارکه همواره تشنه نقدینگی سنگین است. در شرایطی که با سختترین حملات و تحریمها مواجه بودیم و از تسهیلات بانکی خاص یا کمکهای دولتی خبری نبود، توانستیم از اواسط اردیبهشت و خردادماه با مدلهای تجاری و بازرگانی پویا، جریان نقدینگی را به شرکت تزریق کرده و جریان ورودی نقدینگی را زنده نگه داریم تا چرخه عرضه محصولات به بازار متوقف نشود.
