به گزارش تجارت، معدن و فولاد: علیرضا رحیم، مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان جنوب در پنجمین سمینار تحلیلی اندیشکده فولاد و صنایع معدنی ایران با موضوع عملکرد و برنامه‌های زنجیره معدن و فولاد به کارنامه شش ماهه ۱۴۰۵ این شرکت پرداخت و گفت: فولاد هرمزگان در سال ۱۴۰۵ رکورد جدید تولید شش ماهه را در تولید اسلب ثبت کرد و رشد ۰.۹۲ درصدی را رقم زد. تولید آن در نیمه اول سال ۱۴۰۵، به ۷۴۸ میلیون و ۱۰۸ هزار تن رسید.
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان گفت: درآمد عملیاتی، سود ناخالص، سود عملیاتی و سود خالص آن نیز در نیمه اول امسال نسبت به سال گذشته رشد داشت و در همین حال بهای تمام‌شده آن نیز ۱۰۵.۳ درصد افزایش پیدا کرده است. ارزش محصولات زنجیره فولاد (آهن اسفنجی، شمش و اسلب) در شهریور ۱۴۰۵ نسبت به شهریور ۱۴۰۲ در محاسبه ریالی افزایش داشته است، اما در محاسبه دلاری کاهش پیدا کرده است.
رحیم افزود: قواعد رقابت فولاد تغییر کرده است، صنعت فولاد جهان با مازاد ظرفیت جهانی و رشد محدود تقاضا رو به روست و ظرفیت بیشتر بدون محصول متمایز و بازار مشخص، ریسک رقابتی قیمت را افزایش می‌دهد در نتیجه باید از هر تن فولاد ارزش بیشتری حاصل شود، زیرا دامپینگ در صنعت فولاد رخ خواهد داد. آینده فولاد به ترکیبی از فناوری‌ها گره خورده نه یک مسیر واحد و آینده صنعت فولاد یک فناوری واحد نیست یک سبد از قابلیت‌هاست.
وی گفت: دیجیتال، هوش مصنوعی، محصول ویژه، اقتصاد چرخشی، به صفر رسیدن تولید ضایعات، بازیابی حرارت و بهره وری انرژی، خوراک منعطف، آمادگی هیدروژنی و DRI/HBI و آهن کم کربن فناوری‌هایی هستند که جهت فولاد جهان را تعیین می‌کنند. هوش مصنوعی و دوقولوی دیجیتال را نمی‌توان کپی کرد.
علیرضا رحیم ادامه داد: نسل جدیدی از تولید در راه است و در یک برآورد خوشبینانه، شکاف صنعت فولاد ایران با رهبر جهانی از بعد فناوری ۱۰ تا ۱۵ سال، از بعد دیجیتال ۸ تا ۱۲ سال، از بعد کربن ۱۰ سال و از بعد مدل کسب و کار ۷ تا ۱۰ سال است. سوال اینجاست که کدام مشتری خارجی به ما وابسته است و اگر ما محصول فولادی را در اختیارش قرار ندهیم نتواند از جای دیگر تامین کند؟
وی گفت: ناترازی به تولید از دست رفته، انتقال سرمایه به زیرساخت و تاخیر در یادگیری فناوری می‌انجامد. سرمایه صنعت فولاد به جای اینکه خرج توسعه شود به ایجاد زیرساخت اختصاص یافته است. زنجیره فولاد تا سال ۱۴۱۰ حدود ۱۴ میلیارد یورو نیاز زیرساختی دارد، هر چند صنعت در تامین زیرساخت مشارکت کرده، پایداری تأمین همچنان مساله است.
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان گفت: ایجاد زیرساخت باید به کاهش محدودیت و پایداری تولید تبدیل شود. کاهش هزینه تامین جایی با صرفه‌جویی انجام می‌شود از یک نقطه برای کاهش هزینه باید به فناوری متوسل شد. شرکت فولاد هرمزگان سه برنامه راهبردی کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت برای اجرای نقشه راه خود دارد. این شرکت همچنین نقشه راه گذار سبز را ترسیم کرده است. از نگاه فولاد هرمزگان، کربن کمتر، بهره وری بیشتر و مزیت پایدار را به دنبال دارد.
وی در پایان خاطرنشان کرد: تغییر پارادایم با تغییر تفکر روی می‌دهد؛ فولاد هرمزگان به بهره‌وری بیشتر، محصول تخصصی‌تر، فناوری و تولید کم کربن تعهد دارد. امروز وقت گرفتن تصمیمات سخت و تغییر مسیر است. ما نیاز به سیاستگذاری‌های جدید در صنعت فولاد داریم.
