در مجمع عمومی فوق‌العاده «اپال» که با هدف تغییر اساس‌نامه این شرکت برگزار شد، حسام مقدم‌علی، مدیرعامل شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس ضمن تشکر و قدردانی از مدیرعامل و هیئت مدیره پیشین مجموعه «اپال»، اظهار داشت: همان‌گونه که مستحضر هستید، در آبان ماه ۱۴۰۳ بحث واگذاری سهام گروه بالادستی مجموعه «اپال» به بنیاد مستضعفان و شرکت فولاد مبارکه عملیاتی شد و در حقیقت عملکرد سال مالی که ما امروز گزارش آن را به سمع و نظر سهام‌داران محترم می‌رسانیم، حاصل تلاش و دسترنج سهام‌دار و مدیران محترم قبلی «اپال» است.

روز یکشنبه ۲۴ فروردین ماه ۱۴۰۴، نخستین جلسه تدوین استراتژی شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس با هدف هم‌سویی کارکنان، کارشناسان و مدیران با اهداف سازمانی با حضور حسام مقدم‌علی، مدیرعامل این شرکت، برگزار و بر ضرورت تدوین استراتژی‌های شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس هم‌سو با گروه فولاد مبارکه به عنوان سهام‌دار اصلی در افق ۱۴۱۰ تاکید شد.

ضرورت‌های توسعه کیفی فولاد مبارکه شامل حرکت بیشتر به سمت هوشمندسازی، توسعه دانش، تولید گریدهای گوناگون، ارتقای کیفیت با همکاری دانش بنیان‌ها، حمایت از بومی سازی تجهیزات و تکنولوژی و افزایش ارزش در صادرات محصول و فناوری است.

سعید عسکرزاده درباره قرارداد فروش سهام شرکت صنایع معدنی کانی‌سازان کیمیا بین بانک پارسیان، فولاد مبارکه و فولاد کاوه پارس گفت: به نظر می‌رسد یکی از بهترین راهکارهایی که می‌توان در این شرایط اتخاذ کرد، همین مدل مشارکت‌های سهامداری است. به جای آن‌که هر شرکت به‌طور مستقل وارد فرآیندهای جدید شود، می‌توانند در قالب سهامداری مشترک به یکدیگر پیوسته و در فرمول‌های سهامداری یکدیگر وارد شوند. این مدل می‌تواند شرایط بهتری را برای بنگاه‌های اقتصادی کشور ایجاد کند.

هومن عمیدی، کارشناس بازار سرمایه: بزرگ‌ترین چالش در مجموعه‌های تولیدی بزرگ با توجه به شرایط فعلی آن‌ها بحث تکمیل زنجیره تولید است. زنجیره تولید به این معنی است که از ابتدای پروسه تهیه مواد اولیه مورد نیاز شرکت‌ها تا انتهای زنجیره فروش و خدمات پس از فروش مشتریان یک پکیج کامل در مجموعه وجود داشته باشد. در این میان هر شرکتی که زنجیره تولید تا فروش کامل‌تری در اختیار داشته باشد، آن شرکت می‌تواند در مسائل و فرصت‌های رقابتی نسبت به دیگر رقبای خود بهتر عمل کند.