فولاد مبارکه پس از حمله در جنگ اخیر به زیرساخت‌های حیاتی خود، با تکیه بر آمادگی پیشینی، تخلیه ایمن کارکنان در کمتر از ۱۴ دقیقه، فعال‌سازی سازوکارهای تداوم کسب‌وکار، مدیریت هم‌زمان تولید و بازار و بازسازی شتاب‌گرفته بخش‌های آسیب‌دیده، توانست یکی از پیچیده‌ترین مقاطع خود را به الگویی از تاب‌آوری صنعتی تبدیل کند؛ الگویی که در آن فرآیندی با برآورد اولیه چهارماهه، در ۴۵ روز به نتیجه رسید و بازسازی کوره شماره ۸ به نماد این بازگشت مقتدرانه بدل شد.

معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه گفت: بازگشت کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی به چرخه تولید، نه تنها یک موفقیت فنی، بلکه گواه بلوغ سرمایه انسانی و پایبندی به ثبات اشتغال در صنعت فولاد کشور است.

اسماعیل لله‌گانی، مدیرعامل بانک رفاه کارگران، امروز شنبه ۹ خردادماه در جلسه با مدیرعامل و هیئت‌مدیره فولاد مبارکه، ضمن تسلیت شهادت یکی از کارکنان این مجموعه در پی حملات اخیر، از مدیریت بحران در فولاد مبارکه تقدیر کرد و بر آمادگی بانک رفاه برای حمایت از بازسازی و تداوم تولید تأکید کرد.

حمله به مجتمع فولاد مبارکه نشان می‌دهد که در جنگ‌های مدرن، چگونه مزیت رقابتی و اقتصاد مدنی به اهداف مشروع نظامی بدل شده‌اند.

راه‌اندازی موفق سامانه جبران‌ساز توان راکتیو استاتیکی (SVC) در کوره قوس الکتریکی فولادسازی شادگان؛ نمادی روشن از تاب‌آوری صنعتی، خوداتکایی مهندسی و غلبه تخصص داخلی بر محدودیت‌های تحمیلی خارجی است.

محسن کفیل، مدیر دفتر فنی نگهداری و تعمیرات فولاد مبارکه، در مصاحبه با خبرنگار فولاد، با بیان مطلب فوق و با تأکید بر اینکه امروزه خلاقیت در خدمت تولید است، تلاش‌های طراحی و مهندسی در دفتر فنی نگهداری و تعمیرات را بسیار ارزشمند دانست.