فولاد مبارکه متعهد به ترسیم مسیری ماندگار برای خلق آینده‌ای بهتر برای ایران اسلامی است و در ادوار مختلف مدیریتی، راهبردهای متفاوتی را برای دست‌یابی به اهداف از پیش تعیین‌شده در پیش‌گرفته و در دوره اخیر فعالیت، پنج راهبرد استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود با تمرکز بر محصولات ویژه، توسعه متوازن زنجیره ارزش و زیرساخت‌ها، توسعه فناوری و نوآوری‌ها، توسعه سرمایه‌های انسانی و ارتقای بهره‌وری کارکنان و توسعه پایدار اقتصادی و اجتماعی و زیست‌محیطی را در دستور کار خود قرار داده و خوشبختانه دستاوردهای حاصل‌شده از فعالیت‌ها، نشان از دست‌یابی به راهبردها دارد.

ماشین‌آلات و تجهیزات یکی از مولفه‌های حیاتی فعالیت‌های معدنی و صنعتی به شمار می‌آیند و با پیچیده‌تر شدن فرایندهای تولید، تعمیر و نگهداری آن‌ها نیز دشوارتر و حساس‌تر می‌شود. بنابراین شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان که در تولید محصولات از تجهیزات به‌روز و جدید استفاده می‌کند، رویکردهای جدیدی را برای ارتقای سطح آماده‌به‌‎کاری تجهیزات و به‌روزرسانی آن‌ها اتخاذ کرده است.

تنوع در سبد محصولات برای واحد‌های تولیدی به ویژه در زنجیره ارزش فولاد، به این موضوع کمک خواهد کرد که بر موج ایجاد شده در بازار سوار شده و به مقتضی خواسته بازار محصول خود را در بازار ارائه کند.

چابکی یک واحد تولیدی نیازمند توسعه سبد محصولات و گسترش مشتریان و بازارهای داخلی و صادراتی است. در حوزه معدن و صنایع معدنی در گام اول تکمیل زنجیره ارزش، و در گام بعدی تولید محصولاتی در گرید های مختلف و نزدیک به گریدهای جهانی را در برنامه های خود قرار می دهند.

امین ابراهیمی مدیرعامل فولاد خوزستان در سخنانی از تاثیر منفی محدودیت‌های انرژی به ویژه برق بر روند تولید این شرکت گفت و افزود: در سال‌های اخیر محدودیت‌های انرژی باعث شده بخشی از تولید برنامه‌ریزی شده‌ی شرکت فولاد خوزستان تحقق نیابد و علی‌رغم ظرفیت‌های نصبی تولید و آمادگی کامل تجهیزاتی و پرسنلی، بخش اعظم درآمد و سود به واسطه‌ی محدودیت‌های برق از دست برود.

کارگروه «هوشمندسازی و اینترنت اشیاء» در اسفند ماه ۱۴۰۲ با مأموریت‌های اصلی رصد فناوری و شناسایی زیست‌بوم، شناسایی چالش‌ها و فرصت‌ها و توسعه فناوری های اولویت دار کشور در زمینه فناوری‌های هوشمندسازی و اینترنت اشیاء با شرکت چندی از متخصصان و متولیان مربوطه ذیل ستاد توسعه فناوری‌های اتصال‌پذیری و ارتباطات تشکیل شده است.