امیر حسینی کلورزی، مدیر مهندسی کارخانه فولاد خوزستان، در مراسم روز جهانی استاندارد با دریافت لوح زرین، عنوان «دبیر تدوین استاندارد نمونه کشور» را کسب کرد.

سیمیدکو تعمیرات سالیانه کارخانه گندله‌سازی را با اجرای ۲۵۳ آیتم و صرف ۶۵ هزار و ۵۰۰ نفرساعت فعالیت، با هدف بهبود وضعیت تجهیزات و افزایش قابلیت اطمینان خطوط تولید به پایان رساند.

علیرضا مولوی‌زاده، مدیر متالورژی فولاد مبارکه، استانداردسازی و شناخت نیاز مشتریان را محورهای ارتقای کیفیت، کاهش ضایعات و تولید محصولات سفارشی دانست.

مدیرعامل فولاد سنگان در بازدید از پروژه پارک کودک و مادر خواف، بر تسریع عملیات اجرایی، رعایت استانداردهای ایمنی و تکمیل سریع‌تر این طرح تأکید کرد.

فولاد خراسان با مشارکت نهادهای آموزشی و محیط‌زیستی، برنامه «زمین، خانه فردای ما» را برای بیش از ۳۰۰ دانش‌آموز نیشابوری برگزار کرد.

مدیر کنترل کیفیت ورق خودرو، استانداردسازی و کنترل مستمر فرایندها را کلید کیفیت پایدار، کاهش ضایعات و افزایش اعتماد مشتریان دانست.

با تلاش مدیریت و کارکنان فولاد مبارکه در سایه راهبرد ارتقای ظرفیت‌ها برای رقابت‌پذیری هرچه بیشتر در عرصه‌های ملی و بین‌المللی در حال حاضر ۷ استاندارد ملی در خصوص محصولات مختلف و ۱۴ استاندارد مدیریتی در فولاد مبارکه استقرار یافته و حرکت این شرکت در مسیر تعالی را هموار ساخته است.ر

مدیر استراتژی و تعالی سازمانی فولاد مبارکه با تأکید بر تغییر جایگاه انرژی در معادلات رقابت‌پذیری صنعتی جهان گفت: انرژی دیگر صرفاً یک نهاده تولید نیست، بلکه به عاملی تعیین‌کننده در انتخاب فناوری، مکان‌یابی صنایع، توسعه فناوری‌های آینده و شکل‌گیری مزیت‌های رقابتی کشورها تبدیل شده است.

حسین احمدزاده، معاون مالی و اقتصادی فولاد سنگان، تنوع‌بخشی به بازار و منابع تأمین، کنترل بهای تمام‌شده، کاهش توقفات و مدیریت سرمایه در گردش را محورهای تقویت تاب‌آوری اقتصادی شرکت عنوان کرد.

علی رسولیان، مدیرعامل فولاد سنگان، در بازدیدی شبانه از خطوط تولید و واحد حمل‌ونقل، روند عملیات، چالش‌های لجستیکی و عملکرد کارکنان شیفت شب را بررسی کرد.

هیئت منابع انسانی فولاد خوزستان در سفری دوروزه به سیمیدکو، چالش‌های کارکنان در حوزه ساختار سازمانی، صدور احکام و جبران خدمات را بررسی کرد و بر کاهش بروکراسی و بهبود شرایط انگیزشی تأکید داشت.

فولاد اکسین خوزستان بازنگری راهبردهای تأمین، فروش، تولید و مالی را با تمرکز بر تاب‌آوری و مدیریت ریسک دنبال می‌کند؛ استقرار EPM، تشکیل کمیته ریسک و تربیت ۹ ارزیاب تعالی سازمانی از اقدامات این مسیر است.