به گزارش تجارت، معدن و فولاد: مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان گفت: در شرایط کنونی، به‌روزرسانی روش‌های مدیریتی، اصلاح فرایندها، مدیریت بهینه منابع و تقویت انضباط مالی، از الزامات کاهش زیان و حفظ توان رقابتی بنگاه‌های اقتصادی است.
علیرضا رحیم مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان در نشست تخصصی برنامه مالی بلندمدت و نظام بودجه جامع گروه فولاد مبارکه که امروز دوشنبه 27 مهرماه در فولاد مبارکه برگزار شد با تأکید بر ضرورت عبور از رویکردهای سنتی در مدیریت مالی بنگاه‌های صنعتی، رصد روزانه شاخص‌های مالی و استقرار نظام بودجه‌ریزی جامع را از الزامات حفظ سودآوری صنعت فولاد دانست.
وی اظهار کرد: برگزاری این نشست و حرکت به سمت استقرار نظام یکپارچه مدیریت مالی، اتفاقی مثبت و ارزشمند در گروه فولاد مبارکه است. فولاد هرمزگان نیز در این مسیر، در برخی اقدامات پیشرو بوده و نقش پایلوت را ایفا کرده است.
رحیم با اشاره به افزایش هزینه‌های تولید و کاهش حاشیه سود در صنعت فولاد افزود: افزایش هزینه‌های انرژی، مواد اولیه و سایر نهاده‌های تولید، فشار قابل‌توجهی بر بنگاه‌های صنعتی وارد کرده است. بخشی از این هزینه‌ها نیز خارج از اختیار مستقیم مدیران بنگاه‌هاست و امکان کاهش آن‌ها در کوتاه‌مدت وجود ندارد. در چنین شرایطی، مدیران باید علاوه بر بهینه‌سازی فرایندها، راهکارهای مؤثری برای کنترل هزینه‌ها، مدیریت منابع و حفظ سودآوری به کار گیرند.
شناسایی منابع قفل شده با پایش مستمر شاخص‌های مالی
مدیرعامل فولاد هرمزگان، رصد روزانه و لحظه‌ای شاخص‌های مالی را یکی از ابزارهای مهم تحقق این هدف دانست و تصریح کرد: پایش مستمر شاخص‌های مالی به مدیران کمک می‌کند منابعی را که در بخش‌های مختلف شرکت متوقف یا قفل شده‌اند، سریع‌تر شناسایی و مدیریت کنند و با آزادسازی این منابع، امکان استفاده مؤثرتر از ظرفیت‌های مالی شرکت را فراهم آورند.
رحیم با تأکید بر اینکه مدیریت مالی نباید صرفاً به بررسی نتایج نهایی فعالیت‌های سازمان محدود شود، خاطرنشان کرد: عملکرد مالی، حاصل مجموعه تصمیم‌ها و فرایندهایی است که در بخش‌های مختلف سازمان اتفاق می‌افتد. هنگامی که شاخص‌های مالی به‌صورت مستمر رصد شوند، این نظارت به‌تدریج در سطوح مختلف سازمان گسترش می‌یابد و زمینه بهبود کنترل‌ها، اصلاح فرایندها و ارتقای انضباط مالی را فراهم می‌کند.
وی با اشاره به تجربه فولاد هرمزگان در اجرای برخی اقدامات مرتبط با پایش شاخص‌های مالی گفت: از ابتدای فعالیت مدیریتی خود، موضوع رصد روزانه شاخص‌های مالی را در سیاست‌گذاری شرکت مورد توجه قرار دادیم تا بر مبنای اطلاعات به‌روز، مدل‌های تصمیم‌گیری و تصمیم‌سازی برای مدیران ارشد طراحی شود. این رویکرد در چند بخش از شرکت به اجرا درآمده و آثار مثبتی به همراه داشته است.
رحیم افزود: در شرایط کنونی، اگر بنگاه‌های اقتصادی نتوانند متناسب با تحولات هزینه‌ای و محدودیت‌های مالی، روش‌های مدیریت خود را به‌روز کنند، با خطر افزایش زیان و کاهش توان رقابتی مواجه خواهند شد. ازاین‌رو، اصلاح فرایندها، مدیریت منابع و تقویت انضباط مالی باید در اولویت برنامه‌های مدیریتی شرکت‌ها قرار گیرد.
هم‌افزایی مالی؛ فرصتی برای تأمین مالی طرح‌های توسعه‌ای
مدیرعامل فولاد هرمزگان در بخش دیگری از سخنان خود، با تأکید بر اهمیت هم‌افزایی میان شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، خزانه‌داری متمرکز و تجمیع ظرفیت‌های مالی را از فرصت‌های مهم برای ارتقای کارایی اقتصادی مجموعه دانست.
وی اظهار کرد: گروه فولاد مبارکه مجموعه‌ای بزرگ با حجم قابل‌توجهی از درآمدها و منابع مالی است. بهره‌گیری از ظرفیت‌های حاصل از تجمیع این منابع می‌تواند به تأمین مالی طرح‌های توسعه‌ای، ترمیم وضعیت مالی شرکت‌ها و استفاده مؤثرتر از اعتبارات موجود در سطح گروه کمک کند.
رحیم تأکید کرد: هم‌افزایی مالی میان شرکت‌های تابعه این امکان را فراهم می‌کند که ظرفیت‌های موجود در مجموعه به شکلی هماهنگ‌تر به کار گرفته شوند و منابع مالی، به‌جای باقی ماندن در بخش‌های کم‌تحرک، در مسیر نیازهای اولویت‌دار و توسعه‌ای گروه مورد استفاده قرار گیرند.
وی در پایان، تعمیم تجربه‌های موفق مدیریت مالی به سایر شرکت‌های گروه فولاد مبارکه را اقدامی مؤثر برای اصلاح فرایندها، ارتقای انضباط مالی و استفاده بهینه از منابع دانست و ابراز امیدواری کرد که با استقرار رویکردی یکپارچه در مدیریت مالی، زمینه حفظ سودآوری و پشتیبانی پایدار از طرح‌های توسعه‌ای گروه بیش از پیش فراهم شود.
