علیرضا رحیم در دیدار با معاون و مدیران حوزه منابع انسانی، نیروهای انسانی را مهم‌ترین سرمایه‌های سازمان عنوان کرد و گفت: تمام موفقیت‌ها و رشد سازمان مرهون نیروهای انسانی است و از این رو، تکریم و توجه به نیروهای انسانی باید مورد توجه قرار گیرد. از دیگر رویکردها باید پرورش استعدادها با آموزش صحیح، هدفمند و تخصصی و توجه به این استعدادها باشد.

علیرضا رحیم در مجمع فوق‌العاده شرکت فولاد هرمزگان که به منظور افزایش سرمایه برگزار شد، ضمن تشکر از مدیریت قبلی شرکت بابت اقدامات مثبت صورت گرفته، بیان کرد: اعتقاد دارم رمز بقای هر واحد تولیدی و صنعتی، توجه به اجرای طرح‌های توسعه‌ای است. به طور حتم یکی از رویکردهای اصلی شرکت فولاد هرمزگان نیز نگاه ویژه به طرح‌های توسعه‌ای خواهد بود.

معدن و صنایع معدنی به عنوان یکی از ارکان مهم اقتصاد ایران، نقش کلیدی در تأمین مواد اولیه صنایع پایین‌دستی و ایجاد اشتغال دارد. با این حال، در سال‌های اخیر، تغییرات مکرر قوانین و مقررات مرتبط با حقوق دولتی معادن، چالش‌های جدی برای بهره‌برداران این بخش ایجاد کرده است. این تغییرات نه تنها هزینه‌های فعالیت را افزایش داده، بلکه برنامه‌ریزی بلندمدت را نیز برای فعالان این حوزه دشوار ساخته است.

نخستین جلسه پایش وضعیت شرکت‌های گروه فولاد مبارکه در جریان دیدار مدیرعامل و اعضای هیئت‌مدیره شرکت فولاد هرمزگان با سعید زرندی مدیرعامل فولاد مبارکه برگزار شد.

ارتباط میان رضایت کارکنان و عملکرد کسب‌وکار فراتر از بهره‌وری فردی است. شرکت‌هایی که تعامل زیادی میان کارکنان خود دارند، معمولاً مزایای مالی چشمگیری را تجربه می‌کنند. تحقیقات گالوپ (Gallup) نشان می‌دهند تیم‌هایی با تعامل بالا شاهد افزایش سوددهی تا ۲۱ درصد هستند.

اسکن دوساله 20شرکت صنعتی در چهار رشته‌فعالیت مختلف نشان می‌دهد که صنعتگران به سمت خرج‌کردن سود انباشته برای رفع نیازهای روزمره کارخانه‌ها متمایل شده‌‌‌اند؛ فعالیتی که گاه در نتیجه اقتصاد دستوری حاصلی جز زیان ندارد. اثر بالای تورم و شوک نوسانات ارزی بر هزینه‌‌‌های بنگاه در کنار دسترسی پایین صنایع به تامین مالی موجب استفاده از اهرم «سود انباشته» در صنایع بورسی شده است؛ حال آنکه اغلب این صنایع قادر به تعدیل درآمد خود با تورم و ارز نیستند. ریشه این ناترازی در دخل و خرج تولیدکنندگان است که جیب تولید را خالی می‌کند و سبب تلاش برای بقا می‌شود.

رضا حیدری، معاون فروش و بازاریابی شرکت فولاد مبارکه، با بیان مطلب فوق گفت: عملکرد سالانه شرکت فولاد مبارکه در بخش تولید و درآمدزایی مطلوب بوده است و در سال آینده قطعاً روزهای بهتری برای فولاد مبارکه و ذی‌نفعان آن در پیش خواهد بود.

در این جلسه مدیرعامل، معاونان و مدیران فولاد هرمزگان گزارش‌های کاملی از میزان تولید، روند پیشرفت طرح‌های توسعه، میزان سودآوری و چالش‌های پیشِ روی این شرکت را ارائه کردند.

در این جلسه مدیرعامل، معاونان و مدیران فولاد هرمزگان گزارش‌های کاملی از میزان تولید، روند پیشرفت طرح‌های توسعه، میزان سودآوری و چالش‌های پیشِ روی این شرکت را ارائه کردند.

تغییرات در هر سازمان، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر برای ایجاد پویایی و تداوم روند رو‌به‌رشد در سازمان با روحیه و انرژی تازه برای حرکت در مسیر توسعه و تحول متوازن است. در حقیقت، «خلق آینده‌ای بهتر» با بهره‌مندی از توان و تجربه مدیران جدید خاستگاه تحولات سازمانی است که این موضوع را در روزهای اخیر در مدیریت فولاد مبارکه شاهد هستیم.

مهدی شکری‌زاده، مدیر فروش و بازاریابی شرکت فولاد هرمزگان با بیان این مطلب در ادامه افزود: مصرف‌کننده برای خرید محصول به اندازه‌ای که هزینه پرداخت می‌کند باید از مزایای آن بهره‌مند شود و ضمن برخورداری محصول از کیفیت مناسب مورد درخواست، تولیدکننده باید ضمانت خوب بودن کالا را به مشتری تضمین دهد.

بردیا امیرتیموری - سردبیر ظرفیت‌های معدنی یکی از پتانسیل‌های مهم و اثربخش در توسعه پایدار کشورها هستند. با توجه به ظرفیت‌های غنی معدنی در ایران این ظرفیت‌ها و صنایع وابسته به آنها می‌توانند پیشران رشد همه‌جانبه کشور باشند.