فرید دهقانی گفت: ما در آستانه یک نقطه عطف تاریخی در صنعت پیشرو قرار داریم؛ جهانی که در حال گذار از مدل‌های سنتی رشد به سمت نوآوری فناورانه و تحول دیجیتال است، جهانی که در آن مرز صنعت و فناوری و داده و تصمیم‌گیری هوشمند، روز به روز کمرنگ‌تر می‌شود.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه تصریح کرد: جهت‌گیری ما در تولید محصولات با ارزش افزوده بالا به این دلیل است که می‌خواهیم در مسیر توسعه نوآوری حرکت کنیم؛ گروه فولاد مبارکه در حال گذار از یک بنگاه صنعتی صرفاً تولیدمحور به رهبری اکوسیستم صنعتی هوشمند و پایدار، با تمرکز بر نوآوری فناورانه، شفافیت در زنجیره تأمین و ارزش‌آفرینی است؛ سعی داریم اقدامات انجام‌شده در این حوزه را با محوریت فضای نوآوری و استفاده از تحولات هوش مصنوعی و حوزه تحول دیجیتال ادامه دهیم.

سعید زرندی، گزارشی از روند تولید و برنامه‌های توسعه‌ای فولاد مبارکه و اقدامات این شرکت در حوزه خود تأمینیِ آب، برق، گاز، قطعات، تجهیزات و مواد اولیه مورد نیاز خطوط تولید و همچنین تأمین سرمایه ارائه کرد.

در راستای توسعه همکاری‌های فناورانه و ارتقای زیرساخت‌های دیجیتال، دیداری میان علیرضا رحیم، مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان و اکبر گلبو، مدیرعامل شرکت ایریسا، برگزار شد. در این نشست که با حضور برخی معاون تکنولوژی و مدیر فناوری اطلاعات فولاد هرمزگان و نماینده ایریسا در فولاد هرمزگان همراه بود، طرفین درباره روند همکاری‌های موجود در حوزه فناوری اطلاعات و برنامه‌های آینده به گفت‌وگو پرداختند.

پنج استراتژی گروه صنعتی فولاد مبارکه، شامل توسعه متوازن زنجیره ارزش و زیرساخت‌های موردنیاز، توسعه سرمایه‌های انسانی و ارتقای بهره‌وری و دلبستگی کارکنان، توسعه نوآوری و فناوری و بهره‌برداری حداکثری از ظرفیت‌های تولید با تمرکز بر تولید محصولات ویژه و در نهایت توسعه پایدار زیست‌محیطی و اجتماعی است و تمامی این اهداف در راستای هم‌افزایی میان شرکت‌های گروه فولاد مبارکه تدوین شده‌اند.

فاطمه پهلوانی در نشست هم اندیشی حکمرانی اقتصادی در عصر هوش مصنوعی، نقش استفاده از ابزارهای تکنولوژی به ویژه هوش مصنوعی را در ایجاد تحول در شرکت‌ها بسیار مهم و مؤثر برشمرد و اظهار داشت: شرکت‌های صنایع فولادی در ایران در این خصوص گام‌های خوبی برداشته و در اولین اقدام دیتاسنترها و سیستم‌های اتوماسیون صنعتی را راه‌اندازی کرده‌اند و یکی از کاربردهای هوش مصنوعی در صنعت فولاد، ساخت کوره های هوشمند پیشرفته است که با استفاده از تحلیل داده میزان گاز و سوخت ورودی کوره را به صورت هوشمند و با هدف دستیابی به کیفیت بالاتر محصول و کاهش میزان انرژی مصرفی تنظیم می‌کنند.

سمیه خلوصی که امروز در «رویداد نقش تنظیم گری 5G-AIoT در توسعه اقتصاد دیجیتال» در پژوهشگاه ارتباطات و فناوری سخن می گفت، تصریح کرد: معدن و صنایع معدنی قرار است در برنامه هفتم پیشرفت سهم 13درصدی در رشد اقتصاد کشور ایفا کنند که بخش قابل توجهی از این رقم، باید در حوزه فناوری و هوشمندسازی، عینیت یابد.

شرکت فولاد سنگان خراسان با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، گام مهمی در هوشمندسازی فرآیندهای زنجیره تأمین برداشته است. در طرحی با عنوان “هوشمندسازی فرآیند ورود و تخصیص تأمین‌کنندگان با استفاده از تکنیک‌های داده‌‌کاوی و یادگیری ماشین” فرایند ورود و تخصیص تأمین‌کنندگان در شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان با بهره‌گیری از الگوریتم‌های پیشرفته داده‌کاوی و یادگیری ماشین به‌صورت هوشمند طراحی و پیاده‌سازی شد.

یحیی پالیزدار، مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه در حاشیه بازدید مدیرعامل و گروهی از معاونان و مدیران فولاد مبارکه از بخش‌های مختلف صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر این شرکت گفت: این بازدید شامل سه حوزه اصلی توسعه محصول، اقتصاد چرخشی و تحول دیجیتال بود.

سعید زرندی، با اشاره به اینکه ایریسا از زیرمجموعه‌های شناخته‌شده فولاد مبارکه است گفت: همواره نگاه سیستمی و استقرار سیستم‌ها مزیت رقابتی گروه فولاد مبارکه بوده است و حفظ این مزیت نیاز به مراقبت و توجه دارد؛ بنابراین انتظار می‌رود به وضعیت سیستمی و استقلال سیستم‌ها توجه شود و همچنین شرکت ایریسا، به‌طور خاص با نگاه به تحولات سریع در صنعت و تکنولوژی حرکت کند.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در نشستی با مدیرعامل، اعضای هیئت مدیره و تعدادی از مدیران شرکت ایریسا با اشاره به اینکه ایریسا از جمله زیرمجموعه‌های شناخته شده فولاد مبارکه است گفت: همواره نگاه سیستمی و استقرار سیستم‌ها مزیت رقابتی گروه فولاد مبارکه بوده است و حفظ این مزیت نیاز به مراقبت و توجه دارد. انتظار می‌رود به وضعیت سیستمی و استقلال سیستم‌ها توجه شود و همچنین شرکت ایریسا، به طور خاص با نگاه به تحولات سریع در صنعت و تکنولوژی حرکت کند.

تغییرات در هر سازمان، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر برای ایجاد پویایی و تداوم روند رو‌به‌رشد در سازمان با روحیه و انرژی تازه برای حرکت در مسیر توسعه و تحول متوازن است. در حقیقت، «خلق آینده‌ای بهتر» با بهره‌مندی از توان و تجربه مدیران جدید خاستگاه تحولات سازمانی است که این موضوع را در روزهای اخیر در مدیریت فولاد مبارکه شاهد هستیم.