امروزه موضوع فناوری و نوآوری یکی از شاخص‌های کلیدی برای رقابت‌پذیری و توسعه بخش معدن و صنایع معدنی به شمار می‌آید و این مسئله، فعالان این صنعت را به سمتی سوق داده است که با استفاده از طرح‌ها و ایده‌های خلاقانه، بهره‌وری و عملکرد کسب‌وکار خود را به بهترین شکل ارتقا بخشند.

جایزه IBPC یک رقابت بین‌المللی به منظور شناسایی، به اشتراک‌گذاری و تشویق بهترین رویکردهای سازمانی شرکت‌ها است. این رویکردها در حوزه مدیریت، بهره‌وری، نوآوری، کیفیت، خدمات مشتری، پایداری و یا دیگر حوزه‌های کسب و کار و عملکرد سازمانی است.

جایزه سرآمدان نوآوری و فناوری معدن و صنایع معدنی در راستای ترویج خلاقیت و نوآوری، رشد مالی و ارتقای بهره وری شرکت های نوپا توسط طرح ایجاد زیست بوم نوآوری و فناوری بخش معدن و با همکاری مرکز نوآوری معادن و صنایع معدنی (ایمینو) و با همکاری دانشکده مدیریت، علم و فناوری دانشگاه صنعتی امیرکبیر طراحی شد.

رصد تکنولوژی در حوزه‌های مختلف اعم هوش مصنوعی، اولین خدمتی است که صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه به گروه فولاد مبارکه ارائه می‌دهد؛ تاکنون ۷۰۰ شرکت سرمایه‌پذیر کشور از راه‌های مختلف ازجمله برگزاری رویدادی با عنوان "فولادی‌شو"، درخواست حمایت و سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه را برای توسعه فعالیت‌های خود را داشته‌اند.

کمتر مدیری را در کشور سراغ دارم که علاوه بر تسلط به حوزه تخصصی خود، نسبت به حوزه فناوری و نوآوری دید داشته باشد اما این مسئله درخصوص آقای طیب‌نیا به‌عنوان مدیرعامل فولاد مبارکه صادق است؛ در صنعت فولاد جهان تنها دو شرکت به‌صورت استثنا وجود دارند که ۲۰ درصد از بودجه خود را در حوزه‌های «تحقیق و توسعه» و «تحقیق و نوآوری» سرمایه‌گذاری کنند و عرف سرمایه‌گذاری در این حوزه‌ها بین ۲ تا ۳.۵ درصد از بودجه صنایع فولادی است که اگر در این حوزه‌ها سرمایه‌گذاری نکنیم، از صنعت فولاد جهان عقب خواهیم افتاد.

در شرایطی که زمزمه‌هایی از انتخاب و معرفی افراد بعضا نظامی یا صرفا تئوری‌محور برای سکانداری وزارت "صمت" به گوش می‌رسد، نگرانی‌هایی خودنمایی می‌کند که مبادا حال صنعت و معدن و تجارت کشور بدتر شود.

این مقاله یک مدل جامع روابط عمومی راهبردی را توضیح می‌دهد که برای افزایش ارزش بازار سازمان‌ها طراحی شده است. این مدل بر اهمیت ارتباطات مؤثر، تعامل با رسانه‌ها و سازماندهی رویدادها در ساختن اعتبار برند و تقویت رشد تأکید دارد.

ما در فولاد مبارکه ضمن فرهنگ‌سازی در خصوص لزوم نوآوری، گام‌های بعدی را آغاز کردیم و شیوه‌های جدیدی را در این حوزه در فولاد مبارکه پیش گرفتیم. اولین گام بعد از فرهنگ‌سازی و تغییر نگاه، راه‌اندازی شرکت پشتیبانی و توسعه فناوری و نوآوری فولاد مبارکه برای رهایی از بروکراسی اداری در شرکت‌های بزرگی مانند فولاد مبارکه و با مأموریت شتاب‌دهی به طرح‌های نوآورانه بود که از چابکی لازم برخوردار شویم و بتوانیم در این فضا حرکت کنیم.