به گزارش تجارت، معدن و فولاد: شرکت جهان فولاد سیرجان، یکی از بازیگران اصلی صنعت فولاد ایران، طی سال های اخیر مسیر تحولی چشمگیر را پشت سر گذاشته است. این تحول بیش از هر چیز به تمرکز استراتژیک شرکت بر حلقه میانی زنجیره ارزش بازمی‌گردد؛ حلقه‌ای که اغلب در صنایع فولاد به دلیل سنتی بودن نگاه مدیریتی کمتر مورد توجه قرار می‌گیرد.
جهان فولاد سیرجان با بازنگری در این بخش، توانسته نه تنها رشد کمی و کیفی تولید خود را افزایش دهد، بلکه مدلی تازه برای مدیریت بازار محور و پاسخگویی به نیاز‌های مشتریان ارائه کند.
حلقه میانی زنجیره ارزش در صنعت فولاد، شامل فرآیند‌هایی است که محصولات پایه را به کالا‌های نیمه تمام و قابل عرضه به صنایع پایین دست تبدیل می‌کند. پیش از این، بسیاری از شرکت های سنتی در ایران بر تولید انبوه و تمرکز بر مراحل اولیه زنجیره ارزش تاکید داشتند؛ رویکردی که اغلب منجر به افت کیفیت، کاهش کارایی و محدود شدن انعطاف پذیری بازار می‌شد. جهان فولاد سیرجان، اما با بازاندیشی در فرآیند‌های تولید، کنترل کیفیت و مدیریت منابع در حلقه میانی، توانسته فاصله بین تولید مواد اولیه و تحویل محصول نهایی را کاهش دهد و ضمن کاهش هزینه‌ها، ارزش افزوده هر محصول را افزایش دهد.
مدیران این شرکت با نگاهی نوآورانه، بر اهمیت تحلیل داده ها و اطلاعات بازار تاکید کرده‌اند. برخلاف رویکرد‌های سنتی که اغلب تولید را محور اصلی تصمیم گیری قرار می‌دادند، جهان فولاد سیرجان اکنون با استفاده از داده‌های واقعی بازار و نیاز مشتریان نهایی، فرآیند‌های خود را بهینه‌سازی می‌کند. این تحول به شرکت امکان داده تا محصولات دقیقاً متناسب با تقاضای بازار تولید کند و از انبارداری طولانی و تولید مازاد جلوگیری شود؛ امری که هم از نظر اقتصادی و هم از نظر زیست محیطی اهمیت ویژه‌ای دارد.
یکی از پیامد‌های برجسته تمرکز بر حلقه میانی، افزایش انعطاف پذیری تولید و تنوع محصول است. جهان فولاد سیرجان اکنون قادر است با سرعت بیشتری به تغییرات بازار واکنش نشان دهد، تولید محصولات سفارشی را بهبود بخشد و حتی به صنایع پایین دست پیشنهادات راهبردی برای افزایش کارایی ارائه دهد. این رویکرد نه تنها جایگاه شرکت را در بازار داخلی تقویت کرده، بلکه به ایجاد فرصت‌های صادراتی نیز کمک کرده است.
تغییر نگاه مدیریتی نیز بخش مهمی از این موفقیت است. مدیران سنتی صنعت فولاد اغلب بر تولید صرف و حجم بالا تمرکز داشتند، در حالی که جهان فولاد سیرجان با تمرکز بر مدیریت حلقه میانی و بازارمحوری نشان داده که می‌توان همزمان کیفیت، ارزش افزوده و سهم بازار را افزایش داد. این تحول فرهنگی و مدیریتی، نمونه‌ای موفق از تلفیق تجربه سنتی با شیوه‌های نوین مدیریتی است و می‌تواند الگویی برای سایر شرکت های صنعت فولاد باشد.
علاوه بر این، شرکت به بهینه‌سازی زنجیره تأمین و کاهش ضایعات تولید توجه ویژه‌ای داشته است. با تمرکز بر حلقه میانی و افزایش کارایی فرآیند‌های تولید، نه تنها هزینه‌های تولید کاهش یافته، بلکه زمان تحویل محصولات نیز کوتاه تر شده است. این امر باعث شده مشتریان با اطمینان بیشتری به جهان فولاد سیرجان اعتماد کنند و روابط بلندمدت با صنایع پایین دست شکل گیرد.
در مجموع، تجربه جهان فولاد سیرجان نشان می‌دهد که تمرکز بر حلقه میانی زنجیره ارزش، همراه با مدیریت بازارمحور و داده‌محور، می‌تواند تحول بزرگی در صنعت فولاد ایجاد کند. این شرکت با ترکیب نوآوری، بهینه‌سازی فرآیند‌ها و تغییر نگاه مدیریتی، نمونه‌ای موفق از تحول استراتژیک در صنعتی سنتی ارائه کرده است. رشد اخیر شرکت در بازار داخلی و ورود به فرصت‌های صادراتی، گواهی بر موفقیت این مدل مدیریتی است و می‌تواند الهام بخش سایر فعالان صنعت فولاد در ایران باشد.
در نهایت، جهان فولاد سیرجان نه تنها به یک مدل موفق تولید و بازارمحوری دست یافته، بلکه نشان داده است که تمرکز هوشمندانه بر حلقه میانی زنجیره ارزش، می‌تواند موتور اصلی رشد و نوآوری در صنایع سنتی باشد. این تجربه می‌تواند چارچوبی راهبردی برای شرکت‌های دیگر فراهم کند تا با تغییر نگاه مدیریتی و استفاده از داده‌های بازار، مسیر رشد پایدار و ارزش‌آفرینی را طی کنند.
منبع: تیتر ۲۰
