مدیرعامل فولاد هرمزگان با اشاره به ۱۵ سال حضور این شرکت در گروه فولاد مبارکه، از برنامه‌های جدید برای توسعه، نوآوری، هوشمندسازی، فولاد سبز و تنوع‌بخشی به سرمایه‌گذاری‌ها خبر داد.

فولاد هرمزگان با اجرای برنامه‌های عملیاتی، فرهنگی و پژوهشی، رویکرد اقتصاد چرخشی را در مدیریت منابع و پسماند دنبال می‌کند؛ از استفاده مجدد از پالت و بشکه تا بازیافت روغن، باتری و پسماندهای فضای سبز. این اقدامات با هدف کاهش مصرف منابع، کم‌کردن پسماندهای دفنی، کاهش هزینه‌ها و حرکت به سمت صنعت سبز و مدیریت هوشمند پسماند در حال توسعه است.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در آیین امضای تفاهم‌نامه با شرکت خدمات ارتباطی رایتل، تحول دیجیتال را در کنار فولاد سبز و تمرکز بر مواد پیشرفته، یکی از سه رکن اصلی جهت‌گیری آینده این گروه برشمرد.

در دوره‌ای که مزیت رقابتی صنایع بیش از گذشته به کیفیت محصول، توسعه فناوری و جایگاه بنگاه‌ها در زنجیره ارزش وابسته شده است؛ افزایش ظرفیت تولید نمی‌تواند تضمین‌کننده ماندگاری و رشد یک مجموعه صنعتی باشد.

مدیر فرآوری ضایعات فرایندی فولاد مبارکه اظهار کرد؛ فولاد مبارکه با هدف تمرکز دانش فنی مرتبط با حدود ۳۰۰ نوع پسماند فرآیندی و غیر فرآیندی، تدوین «اطلس جامع ضایعات» را در دستور کار قرار داده است؛ اقدامی که به گفته مجید دادجو، علاوه بر مستندسازی دانش سازمانی، بستر هوشمندسازی و ارتقای بهره‌وری زیست‌محیطی را تقویت می‌کند.

مدیرکل حفاظت محیط‌زیست هرمزگان، فولاد هرمزگان را یکی از پیشگامان حرکت به سمت «فولاد سبز» در کشور دانست و تأکید کرد این شرکت با راه‌اندازی رصدخانه فناوری و نوآوری، تکیه بر اقتصاد چرخشی، کاهش مصرف انرژی و ارزش‌آفرینی از پسماندهای صنعتی، نگاه تازه‌ای به توسعه صنعت فولاد ارائه کرده است.

فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با اجرای ۱۱ پروژه در حوزه کاهش هزینه و افزایش درآمد، توانست اثر مالی مثبت ۱۳.۵ همتی ثبت کند؛ دستاوردی که از بهبود فرایند تولید و کاهش مصرف مواد اولیه تا فروش و تجاری‌سازی ضایعات را دربر می‌گیرد. این کارنامه نشان می‌دهد شرکت، به‌جای اتکا به توسعه صرف ظرفیت، بر اصلاح زنجیره ارزش و بهره‌وری عملیاتی تمرکز کرده است؛ رویکردی که می‌توان آن را نمونه‌ای روشن از به‌کارگیری اقتصاد چرخشی و مدیریت هوشمند منابع در صنعت فولاد دانست.

رویداد پورتفوتکنوتور MSTID با حضور شرکت‌های دانش‌بنیان در شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر برگزار شد تا راهکارهای فناورانه برای چالش‌های این مجموعه ارائه شود. بررسی‌ها نشان داد حدود ۹۰ درصد نیازهای گل‌گهر با سبد فناوری شرکت‌های سرمایه‌پذیر صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه هم‌خوانی دارد؛ موضوعی که می‌تواند زمینه‌ساز همکاری‌های نوآورانه و پروژه‌های مشترک در مسیر هوشمندسازی و توسعه صنعت فولاد باشد.

معاون وزیر صمت از اجرای برنامه‌ای جامع برای هوشمندسازی معدنکاری، حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان، توسعه اکتشافات، استحصال عناصر استراتژیک و گسترش اقتصاد چرخشی خبر داد و تأکید کرد که با تقویت نقش ایمینو و پیوند صنعت با دانشگاه، مسیر افزایش بهره‌وری، تکمیل زنجیره ارزش و توسعه پایدار بخش معدن هموار خواهد شد.

در راستای سیاست‌های کلان فولاد مبارکه در حوزه توسعه پایدار، حفاظت از محیط‌زیست و استفاده بهینه از محصولات جانبی فرایند تولید، برای نخستین بار استفاده از سرباره فولادسازی در ابعاد گسترده در پروژه توسعه ایستگاه ریلی حسن‌آباد در دستور کار قرار گرفت؛ اقدامی که علاوه بر کاهش مصرف منابع طبیعی، کاهش هزینه‌های اجرایی و تسریع روند اجرای پروژه را نیز به همراه داشت و تجربه‌ای ارزشمند برای استفاده از این مصالح مهندسی در سایر پروژه‌های عمرانی و زیرساختی شرکت ایجاد کرد.

شرکت Vale برزیل با اجرای برنامه Waste to Value، باطله‌های معدنی را به منبعی برای تولید دوباره سنگ‌آهن و محصولات جدید تبدیل کرده است؛ مدلی مبتنی بر اقتصاد چرخشی که ضمن افزایش بهره‌وری منابع، کاهش وابستگی به سدهای باطله و خلق ارزش افزوده، به یکی از راهبردهای اصلی توسعه و پایداری این غول معدنی تبدیل شده است.

افزایش تقاضای جهانی برای مواد معدنی حیاتی، کاهش عیار ذخایر و دشوارتر شدن اکتشافات، دولت‌ها و شرکت‌های معدنی را به سمت اقتصاد چرخشی و بازیابی فلزات از باطله‌ها سوق داده است؛ رویکردی که با تبدیل ضایعات معدنی به منابع ارزشمند، به یکی از ارکان امنیت تأمین مواد اولیه و توسعه پایدار صنعت معدن تبدیل شده است.