به گزارش تجارت، معدن و فولاد: سال ۱۴۰۴، سال تمرکز بر تولید محصولات با ارزش افزوده بالا و توسعه بازارهای صادراتی خواهد بود.
شرکت فولاد آلیاژی ایران به‌عنوان یکی از منحصر به فردترین و متنوع ترین تولیدکنندگان فولادهای آلیاژی ایران و منطقه، نه تنها در زنجیره تأمین فولادهای خاص نقش‌آفرین است، بلکه بستری برای آموزش و تربیت نسل تازه‌ای از متخصصان و صنعتگران فراهم کرده است. این شرکت که از ابتدا با رویکردی متفاوت به تولید ورود کرد، اکنون با بهره‌گیری از زنجیره‌ای متنوع از واحدهای تخصصی، به تولید پیچیده‌ترین محصولات فولادی کشور می‌پردازد.
با ظرفیت تکمیلی یک میلیون تن در سال، شرکت فولاد آلیاژی ایران موفق به تولید بیش از ۴۷۰ گرید مختلف از فولادهای مهندسی و آلیاژی شده است. حضور این شرکت در صنایع استراتژیکی همچون نفت، گاز، حمل‌ونقل ریلی، هوایی و ده‌ها صنعت دیگر، جایگاهی بی‌بدیل برای آن در زنجیره صنعتی کشور رقم زده است.
سال ۱۴۰۳ با تمام دشواری‌های اقتصادی و فشار تحریم‌ها، برای فولاد آلیاژی ایران سالی پرافت‌وخیز بود؛ اما تلاش بی وقفه کارکنان و اعتماد سهامداران، موجب عبور موفق از این مسیر سخت شد. افتتاح کارخانه جدید در این سال، ظرفیت تولید فولادهای آلیاژی این شرکت را به یک‌میلیون و سیصد هزار تن رسانده و با تغییر مسیر تولید، بار دیگر بر تولید فولادهای با ارزش افزوده بالا تمرکز شده است.
شرکت فولاد آلیاژی ایران با نگاهی زیست‌محیطی به تولید، از پیشگامان فولادی کشور در توسعه پایدار است. این رویکرد نه صرفاً به‌عنوان خط‌مشی، بلکه به‌مثابه ژن سازمانی در تار‌وپود فعالیت‌های این شرکت تنیده شده و در تمام ابعاد توسعه دنبال می‌شود.
در سال ۱۴۰۴، فولاژ با اتخاذ رویکردهای تازه به سمت افق‌های بالاتر گام خواهد برداشت. تمرکز اصلی این شرکت در سال جدید، تولید محصولات با فناوری بالا، افزایش بهره‌وری، توسعه بازارهای صادراتی و تضمین سودآوری پایدار برای سهامداران است. مدیران این شرکت، سال جدید را «رستاخیزی دوباره» در مسیر تخصصی‌سازی محصولات و ورود به بازارهای بین‌المللی تعریف کرده‌اند.
در سال پیش رو، استفاده از ابزارهای نوین مالی برای پیشبرد پروژهها یکی از اولویت‌های اساسی شرکت خواهد بود. این راهبرد در شرایط دشوار اقتصادی کشور، می‌تواند ضامن ادامه رشد و سرمایه‌گذاری در توسعه فنی و تولیدی فولاژ باشد.
شرکت فولاد آلیاژی ایران در سال ۱۴۰۴ پروژه‌هایی همچون احداث نیروگاه خورشیدی ۲۰۰ مگاواتی و خرید یک نیروگاه در سیرجان را در دستور کار دارد. این اقدامات با هدف کاهش توقفات ناشی از کمبود انرژی طراحی شده‌اند؛ مشکلی که در سال‌های گذشته از عوامل اصلی کاهش سودآوری در صنعت فولاد کشور بوده است.
محسن مصطفی پور، مدیرعامل شرکت فولاد آلیاژی ایران، در مجمع عمومی سال ۱۴۰۴ با ارائه گزارشی جامع از وضعیت موجود و مسیر پیش‌رو، از بازتعریف جایگاه فولاژ در سطح منطقه‌ای و جهانی سخن گفت. مصطفی‌پور ضمن اذعان به دشواری‌های سال گذشته، چشم‌اندازی صادرات‌محور، فناورانه و متکی بر سرمایه انسانی برای آینده شرکت ترسیم کرد.
محسن مصطفی پور در آغاز سخنان خود با استناد به آیه‌ای از سوره عنکبوت، از شرایط پیچیده صنعت فولاد در کشور گفت: شرایطی که از بحران انرژی، سیاست‌گذاری های ناپایدار، نوسانات تقاضا و گسست در زنجیره تولید و توزیع متأثر شده است.
وی تأکید کرد که فولاد آلیاژی ایران به‌عنوان شرکتی واقع در مرکز ایران، فشارهای مضاعفی را تجربه کرده اما مسیر تعالی را متوقف نکرده است.
بازتعریف برند فولاژ با نگاه جهانی
مدیرعامل فولاژ با بیان اینکه این شرکت دیگر تنها یک تولیدکننده داخلی نیست، گفت: تصمیم گرفتیم فولاژ را به عنوان بازیگری معتبر در بازار جهانی بازتعریف کنیم؛ نگاهی شجاعانه، صادقانه و آینده‌نگر.
وی اذعان کرد که ممکن است عملکرد شرکت در برخی شاخص‌ها انتظارات سهامداران را برآورده نکرده باشد، اما شرکت با پذیرش این واقعیت، گام در مسیر تحول گذاشته است.
صادرات، راهبرد اصلی در سال ۱۴۰۴
مصطفی‌پور با تأکید بر اینکه راه رشد واقعی فولاژ در بازارهای بین‌المللی نهفته است، گفت: بازار داخلی در رکود است و باید از این فضا عبور کنیم.
وی اعلام کرد که شرکت برنامه دارد به بازارهای جدیدی از جمله ترکیه، عراق، آسیای مرکزی، شمال آفریقا و حتی اروپا وارد شود.
به گفته وی، برای موفقیت در این حوزه، محصولات باید بر اساس نیاز این بازارها بازطراحی و استانداردسازی شوند.
پروژه‌های توسعه‌ای در مسیر تکمیل
مدیرعامل فولاژ مهم‌ترین پروژه‌های توسعه‌ای شرکت را چنین برشمرد:
– افزایش ظرفیت تولید فولاد آلیاژی از ۶۰۰ هزار تن به بیش از یک میلیون تن طی دو سال آینده؛
– تکمیل طرح یزد ۱ (فولادسازی ۲) با ورود تجهیزات باقیمانده و نهایی‌سازی زیرساخت‌ها؛
– احداث نیروگاه خورشیدی ۲۰۰ مگاواتی در سال ۱۴۰۴ با قید فوریت؛
– تملک یک نیروگاه حرارتی برای رفع ناترازی انرژی؛
– ارتقاء سیستم‌های کنترلی خطوط تولید برای کاهش ۲۵ درصدی توقفات اضطراری؛
– ایجاد انبار متمرکز قطعات استراتژیک؛
– تحول دیجیتال و اجرای سامانه بهای تمام‌شده آنلاین که اکنون در مراحل نهایی پیاده‌سازی است؛
– آغاز سامانه قیمت‌گذاری دیجیتال محصولات در سال جاری.
شاخص های هدف‌گذاری شده در سال پیش رو
مصطفی پور برای سال ۱۴۰۴ شاخص‌های روشنی تعیین کرد که عبارت‌اند از:
– افزایش بیش از ۲۵ درصدی صادرات؛
– عبور از تولید ۶۹۰ هزار تن فولاد آلیاژی؛
– کاهش ضایعات به ۱.۸ درصد؛
– بهبود راندمان مصرف انرژی؛
– کاهش توقفات اضطراری؛
– ارتقاء بهره‌وری نیروی انسانی تا ۱۲ درصد؛
– افزایش سطح رضایت ذی‌نفعان به بیش از ۸۵ درصد با نظرسنجی‌های استاندارد.
سرمایه انسانی؛ پایه تحول در فولاژ
مصطفی پور تأکید کرد: هیچ تحولی بدون نیروی انسانی توانمند ممکن نیست.
وی از آغاز برنامه‌ای گسترده برای ارتقاء مهارت‌های فنی، توانمندسازی مدیران میانی، و تقویت فرهنگ تعلق سازمانی خبر داد. از جمله اقدامات برنامه‌ریزی‌شده، می‌توان به برگزاری بیش از ۲۵۰۰ نفر ساعت آموزش تخصصی و استقرار نظام ارزیابی عملکرد اشاره کرد.
مدیرعامل فولاژ به صراحت از چالش‌های نقدینگی سخن گفت و تصریح کرد: برای تکمیل پروژهها و طرح‌های توسعه‌ای، شرکت به‌دنبال استفاده از ابزارهای نوین مالی، حمایت سهامداران و حتی افزایش سرمایه خواهد بود.
وی گفت: تعهدات گذشته و تراز نبودن انرژی، ما را با کشش مالی سنگینی مواجه کرده و چاره‌ای جز استفاده از ظرفیت‌های بازار سرمایه و پول نداریم.
مصطفی‌پور در پایان سخنان خود گفت: مسیر فولاژ سخت است اما پرافتخار. ما با شجاعت تصمیم می‌گیریم، با استقامت در برابر مشکلات می‌ایستیم و با تعهد بی‌وقفه به تعالی، به آینده‌ای می‌نگریم که فولاژ تنها یک شرکت نیست، بلکه نماد پایداری و پیشرفت ملی خواهد بود.
وی از سهامداران خواست با صبوری، خردمندی و همراهی، در این مسیر دشوار شریک راه شرکت باشند.
گفتنی است در پایان مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد آلیاژی ایران منتهی به سال مالی ۳۰ اسفند ماه ۱۴۰۳، تقسیم سود ۳۳ تومانی به ازای هر سهم به تصویب سهامداران رسید.
