12817 سه شنبه,28 مهر 1405 | 09:59 سیامک راشت نیا

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه تشریح کرد:

از بحران تا الگوی جهانی پایداری صنعت

از بحران تا الگوی جهانی پایداری صنعت

محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه، قرارگرفتن این شرکت در جمع پنج نامزد نهایی جایزه «تعالی در پایداری» در هفدهمین دوره جوایز معتبر ( Steelie Awards2026) انجمن جهانی فولاد را نشانه‌ای از ظرفیت‌های فناورانه شرکت دانست و تأکید کرد: طرح «انسان در اولویت، سیاره بهتر، صنعت قوی‌تر» رویکردی بومی برای تبدیل بحرانی سخت به الگویی یکپارچه از حکمرانی تاب‌آور و صیانت مسئولانه از سرمایه انسانی و تداوم کسب‌وکار است.

به گزارش تجارت، معدن و فولاد:  محمدرضا شریفی معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه گفت: قرارگرفتن فولاد مبارکه در جمع پنج نامزد نهایی جایزه «تعالی در پایداری» در هفدهمین دوره جوایز معتبر ( Steelie Awards2026) انجمن جهانی فولاد و رقابت با شرکت‌های بزرگ و پیشرو صنعت فولاد جهان، دستاوردی ارزشمند و نشانه‌ای از ظرفیت‌های راهبردی، مدیریتی و فناورانه این مجموعه در مواجهه با پیچیده‌ترین چالش‌های صنعتی است.

وی خاطرنشان کرد: اهمیت این دستاورد زمانی آشکارتر می‌شود که بدانیم طرح ارائه‌شده از سوی فولاد مبارکه با عنوان «انسان در اولویت، سیاره بهتر، صنعت قوی‌تر» حاصل تجربه واقعی این شرکت در مواجهه با یکی از دشوارترین بحران‌های تاریخ فعالیت خود و مدیریت پیامدهای حملات نظامی به زیرساخت‌های حیاتی تولید بوده است؛ بحرانی که علاوه بر آسیب به تجهیزات و توقف بخشی از فعالیت‌های تولیدی، ایمنی کارکنان، امنیت شغلی، استمرار کسب‌وکار و پایداری زنجیره ارزش صنعت فولاد کشور را با چالش‌های جدی مواجه ساخت.

به گفته معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه آنچه این تجربه را در سطح بین‌المللی متمایز کرده، صرفاً سرعت بازیابی تداوم کسب‌وکار نیست، بلکه تبدیل مدیریت بحران به یک الگوی یکپارچه حکمرانی مبتنی بر پایداری است. فولاد مبارکه با طراحی و به‌کارگیری «چارچوب تاب‌آوری صنعت فولاد مبتنی بر پایداری» ( (SSRF چهار اصل راهبردی حفاظت از سرمایه انسانی، تداوم مسئولانه کسب‌وکار، بازسازی برای آینده‌های بهتر و حکمرانی برای تاب‌آوری را مبنای تصمیم‌گیری و اقدامات خود قرار داد.

شریفی خاطرنشان کرد: نتایج این رویکرد، ابعاد عملی و قابل‌اندازه‌گیری آن را به‌خوبی نشان می‌دهد؛ حفظ صددرصد اشتغال مستقیم و پیمانکاری و صیانت از امنیت شغلی ۲۴ هزار و ۶۱۱ نفر، آغاز بازیابی تولید دراسرع‌وقت، بهره‌گیری از ظرفیت سازندگان داخلی برای تأمین ۹۲درصد تجهیزات بازسازی و استخراج ۴۶۳ درس‌آموخته سازمانی، تنها بخشی از دستاوردهای این تجربه است. ازسوی‌دیگر، انتخاب رویکرد «بازسازی بهتر از گذشته» به‌جای بازگرداندن صرف تجهیزات به شرایط پیشین، فرصت مهمی برای پیوند بازسازی صنعتی با تحول فناورانه فراهم ساخت.

وی بر این باور است که از منظر استراتژی و توسعه فناوری، یکی از مهم‌ترین وجوه این تجربه، تبدیل دانش حاصل از بحران به یک قابلیت سازمانی ماندگار است. مستندسازی تصمیمات، استخراج درس‌آموخته‌ها، بازنگری برنامه‌های تداوم کسب‌وکار و توسعه دانش فنی بازسازی، زمین‌هایی فراهم کرده است تا تجربه‌ای دشوار به الگویی ساختاریافته، قابل‌تکرار و قابل‌انتقال برای مدیریت ریسک و ارتقای تاب‌آوری در صنعت فولاد تبدیل شود.

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه تأکید کرد: حضور این طرح در جمع نامزدهای نهایی جایزه جهانی تعالی در پایداری، از این منظر حائز اهمیت است که فولاد مبارکه توانسته تجربه‌ای بومی را در قالب یک چارچوب مدیریتی منسجم و قابل‌ارائه در سطح بین‌المللی مطرح سازد؛ تجربه‌ای که نشان می‌دهد حتی در شرایط بحران نیز می‌توان با اتکا به سرمایه انسانی، دانش، نوآوری و حکمرانی مسئولانه، ضمن صیانت از ظرفیت‌های موجود، بنیان‌های توسعه آینده را تقویت کرد.

وی در بخش پایانی سخنان خود ابراز امیدواری کرد: این دستاورد، سرآغاز گام‌های بلندتری در مسیر نهادینه‌سازی تاب‌آوری راهبردی و ارتقای جایگاه فولاد مبارکه به‌عنوان بنگاهی دانش‌بنیان، پایدار و آینده‌نگر در صنعت فولاد جهان باشد.

 
 

لینک کوتاه: https://mtn.ir/n/32765
آخرین اخبار