قائم‌مقام مدیرعامل سیمیدکو با تأکید بر نقش کلیدی سرمایه انسانی گفت: تعالی سازمانی نتیجه تلاش جمعی همه همکاران است و تحقق توسعه پایدار، افزایش اثربخشی و دستیابی به اهداف سازمان بدون مشارکت فعال کارکنان امکان‌پذیر نخواهد بود.

مدیر ارشد کنترل کیفیت و پایداری فولاد مبارکه با تأکید بر اینکه تعالی سازمانی یک مسیر یادگیری مداوم است نه یک نقطه پایان، گفت: این رویکرد در فولاد مبارکه به بهبود واقعی فرآیندها، تقویت فرهنگ بهبود مستمر، ارتقای کیفیت، رضایت مشتری و حرکت مسئولانه در مسیر پایداری منجر شده است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح راهبردهای افق ۱۴۱۴، بر تفکر سیستمی، سرمایه انسانی، فولاد سبز و تحول دیجیتال تأکید کرد و هدف‌گذاری این مجموعه برای حضور در جمع ۲۰ شرکت بزرگ فولادی جهان و دستیابی به ارزش بازار ۱۵ میلیارد دلاری را اعلام کرد.

ارزیاب ارشد جایزه ملی تعالی سازمانی، رویکرد شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر به تعالی سازمانی را ناشی از نگاه مدیریتی و اعتقاد جدی مدیرعامل دانست.

فرآیند ارزیابی نهایی شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین برای حضور در جایزه ملی تعالی سازمانی، پس از چهار روز به پایان رسید.

فرآیند ارزیابی نهایی شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین برای حضور در جایزه ملی تعالی سازمانی، پس از چهار روز به پایان رسید.

سرپرست معاونت تکنولوژی شرکت فولاد هرمزگان گفت: حرکت به سمت تعالی سازمانی برای فولاد هرمزگان نه یک انتخاب، بلکه ضرورتی راهبردی در شرایط سخت اقتصادی امروز است؛ مسیری که با هدف حفظ پایداری کسب‌وکار، افزایش بهره‌وری و استفاده از فرصت ارزیابی‌های ملی برای یادگیری، بهبود مستمر و تقویت جایگاه شرکت در صنعت فولاد دنبال می‌شود.

کریم ثابتی، مدیر واحد استراتژی و تعالی سازمانی شرکت فولاد اکسین خوزستان، در گفت‌ و گو با خبرنگار روابط‌ عمومی از تدوین چشم‌ انداز بلندمدت شرکت، تکمیل پروژه‌ های فرآیندی و حرکت هدفمند به‌ سوی استقرار کامل نظام‌ های مدیریتی و تعالی سازمانی خبر داد.

معاون استراتژی و توسعه فناوری شرکت فولاد مبارکه از قرار گرفتن فولاد مبارکه در فهرست نهایی جایزه جهانی Excellence in Sustainability 2025 خبرداد.

کریم رستمی‌ زاده مدیرعامل شرکت صنایع فولاد کردستان، از عبور پیشرفت پروژه احداث کارخانه احیای مستقیم بیجار از مرز ۵۵.۲ درصد تا پایان مردادماه خبر داد .

یازدهمین دوره ارزیابی جایزه بهره‌وری معادن و صنایع معدنی ایمیدرو با حضور مدیرعامل، معاونین، مدیران و ارزیابان در شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران (ایمپاسکو) به کار خود پایان داد؛ رویدادی که طی آن، دستاوردهای یک‌ ساله ایمپاسکو در حوزه تعالی سازمانی و ارتقای بهره‌وری مورد ارزیابی قرار گرفت.

نقشه راه اقتصاد چرخشی فولاد مبارکه که با راهبری مدیریت استراتژی و تعالی سازمانی و با بهره‌گیری از مشاوره‌های تخصصی تدوین شده است، بر هفت حوزه کلیدی بازیافت و پسماند، آب، انرژی، گازهای گلخانه‌ای، زنجیره تأمین سبز، محصولات فولادی سبز، فرهنگ سازمان و اکوسیستم متمرکز است. این رویکرد جامع فولاد مبارکه را به الگویی برجسته در صنعت فولاد برای تحقق اقتصاد چرخشی تبدیل کرده و به بهبود بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و تقویت پایداری زیست‌محیطی منجر شده است.