فولاد اکسین خوزستان بازنگری راهبردهای تأمین، فروش، تولید و مالی را با تمرکز بر تاب‌آوری و مدیریت ریسک دنبال می‌کند؛ استقرار EPM، تشکیل کمیته ریسک و تربیت ۹ ارزیاب تعالی سازمانی از اقدامات این مسیر است.

تیم ارزیابی گروه فولاد مبارکه با بررسی سامانه بودجه، داشبورد مدیریتی و عملکرد واحدهای اپال پارسیان سنگان، بر ارزیابی منصفانه و شناسایی فرصت‌های بهبود تأکید کرد.

فولاد خوزستان پس از پایان موفقیت‌آمیز فرایند ممیزی، پنج گواهی‌نامه بین‌المللی در حوزه‌های کیفیت، توسعه کارکنان، انرژی، رسیدگی به شکایات و رضایت مشتری را برای یک سال دیگر تمدید کرد.

اپال پارسیان سنگان در دهمین اجلاس سراسری رضایتمندی مشتری، پس از بررسی و راستی‌آزمایی عملکرد و مستندات، با کسب بالاترین امتیاز موفق به دریافت نشان زرین رضایتمندی مشتری شد.

واحد بارگیری کامیونی گندله فولاد سنگان با ظرفیت ۳.۲ میلیون تن در سال به بهره‌برداری رسید. این پروژه با هدف افزایش سرعت و دقت بارگیری، کاهش شکستگی گندله، آلودگی و هزینه‌های حمل‌ونقل اجرا شده است.

نتایج ممیزی سالانه ایریتک از ارزیابی مطلوب عملکرد این شرکت حکایت دارد؛ مدیرعامل ایریتک نیز با تأکید بر توسعه نظام‌های مدیریت کیفیت، مدیریت دانش و آموزش، حرکت مستمر به سوی تعالی سازمانی و ارتقای استانداردهای اجرایی را از اولویت‌های اصلی شرکت عنوان کرد.

شرکت صبافولاد خلیج‌فارس پس از ممیزی شرکت SGS موفق به تمدید اعتبار پنج گواهینامه مدیریتی در حوزه‌های کیفیت، محیط‌زیست، ایمنی و بهداشت حرفه‌ای، توسعه افراد و مدیریت انرژی شد.

در دهمین جلسه کمیته راهبری توسعه مدیریت، مدیرعامل شرکت بر نهادینه‌سازی استانداردهای تعالی سازمانی، پایش مستمر شاخص‌های عملکرد، ارتقای بهره‌وری و ارزیابی واقع‌بینانه عملکرد واحدها با توجه به شرایط و مقتضیات موجود تأکید کرد.

مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه (MSTID) با اشاره به رشد ۶۰ درصدی سودآوری این صندوق، اعلام کرد MSTID با عبور از نقش یک ابزار مالی، به موتور نوآوری و خلق ارزش در صنعت فولاد تبدیل شده و با توسعه اکوسیستم دانش‌بنیان، بهره‌گیری از مشوق‌های مالیاتی و سرمایه‌گذاری هدفمند، الگویی موفق برای صنایع بزرگ کشور ارائه کرده است.

صنعت فولاد ایران با ظرفیت تولید بیش از ۳۰ میلیون تن در سال، یکی از ارکان اصلی اقتصاد کشور است. این صنعت در سال‌های اخیر با چالش‌های جدی ازجمله تحریم‌های بین‌المللی، محدودیت واردات تجهیزات و مواد اولیه و نوسانات بازار جهانی روبه‌رو بوده است. در این شرایط، بومی‌سازی زنجیره تأمین نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت راهبردی است. بومی‌سازی علاوه بر مزیت آماده‌به‌کاری خطوط فعلی تولید، زیرساختی برای قدم‌ نهادن در مسیر طراحی، ساخت و بهره‌برداری خطوط تولید فولاد است.

آرمان امیری، معاون خرید فولاد مبارکه، با تأکید بر نقش محوری زنجیره تأمین در دستیابی به تندیس زرین تعالی سازمانی، معاونت خرید را نه یک بخش تدارکاتی، بلکه بازوی استراتژیک برای خلق ارزش و تاب‌آوری سازمان دانست.

فولاد مبارکه امسال نیز در صدر ایستاد؛ جایی که با دریافت ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی، بار دیگر توانست فاصله خود را با دیگر شرکت‌های حاضر در ارزیابی ملی افزایش دهد و به‌عنوان الگوی سرآمدی صنعتی معرفی شود.