فولاد مبارکه متعهد به ترسیم مسیری ماندگار برای خلق آینده‌ای بهتر برای ایران اسلامی است و در ادوار مختلف مدیریتی، راهبردهای متفاوتی را برای دست‌یابی به اهداف از پیش تعیین‌شده در پیش‌گرفته و در دوره اخیر فعالیت، پنج راهبرد استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود با تمرکز بر محصولات ویژه، توسعه متوازن زنجیره ارزش و زیرساخت‌ها، توسعه فناوری و نوآوری‌ها، توسعه سرمایه‌های انسانی و ارتقای بهره‌وری کارکنان و توسعه پایدار اقتصادی و اجتماعی و زیست‌محیطی را در دستور کار خود قرار داده و خوشبختانه دستاوردهای حاصل‌شده از فعالیت‌ها، نشان از دست‌یابی به راهبردها دارد.

جایزه IBPC یک رقابت بین‌المللی به منظور شناسایی، به اشتراک‌گذاری و تشویق بهترین رویکردهای سازمانی شرکت‌ها است. این رویکردها در حوزه مدیریت، بهره‌وری، نوآوری، کیفیت، خدمات مشتری، پایداری و یا دیگر حوزه‌های کسب و کار و عملکرد سازمانی است.

اردشیر سعدمحمدی در پاسخ به اینکه اساسا وقتی راجع به هوشمندسازی صحبت می‎‌شود، از چه مولفه‌هایی صحبت میکنیم، گفت: هوشمندسازی در دنیا شکل جدی به خود گرفته و سرمایه‌گذاری زیادی در این زمینه صورت می‌گیرد. به‌عنوان مثال، در پنج سال گذشته در کشور استرالیا نزدیک به ۱۰ میلیارد دلار و در کشور چین ۲۰ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری در بخش هوشمندسازی معادن سرمایه‌گذاری شده است، در حالی که اعداد تولیدشان نیز با ما فاصله جدی دارد.

نصب تجهیزات پیشرفته الکترونیکی سنجش تحرکات دیواره معدن، نظارت و کنترل هوشمند تمامی عملیات معدنکاری از طریق سیستم دیسپچینگ برای اولین بار در معادن کشور. استقرار ماشین‌آلات ایمنی و آتش نشانی در مکانهای خطر پذیر و تامین تجهیزات امدادرسانی و بهداشتی و درمانی و نیز برگزاری مستمر دوره های آموزش ایمنی در محیط کار، از جمله اقدامات موثر در ارتقاء شاخص‌های ایمنی در مجتمع‌های معدنی و صنعتی چادرملو بوده است.

پهپادهای اکتشافی مجهز به حسگرهای پیشرفته و دوربین‌های حرارتی و چند طیفی، توانایی شناسایی ذخایر معدنی در نقاط دورافتاده و صعب‌العبور را دارند. این فناوری‌ها امکان جمع‌آوری داده‌های دقیق‌تر از وضعیت زمین‌شناسی مناطق وسیع را فراهم کرده‌اند. در گذشته، تیم‌های اکتشافی نیاز به زمان طولانی و هزینه‌های بالا برای بررسی مناطق بالقوه معدنی داشتند، اما پهپادها این فرآیند را به طرز چشمگیری ساده کرده‌اند.

این رویداد که با هدف شناسایی و رفع نیاز‌های فناورانه و نوآورانه صنعت فولاد برگزار شد، فرصت مهمی برای توسعه بازار محصولات، خدمات و راهکار‌های فناورانه توسط شرکت‌های زیرمجموعه صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه فراهم کرد.

یکی از مهم‌ترین دستاوردهای انقلاب اسلامی در حوزه صنعت، ایجاد زیرساخت‌های تولید آلومینیوم در کشور بود. در دوران پیش از انقلاب، ظرفیت تولید آلومینیوم ایران بسیار محدود بود و بسیاری از نیازهای داخلی از طریق واردات تأمین می‌شد. پس از انقلاب، با سرمایه‌گذاری دولت در بخش صنایع مادر و افتتاح پروژه‌های کلان، ظرفیت تولید آلومینیوم ایران به‌طور قابل‌توجهی افزایش یافت.

در نیمه اول سال 1403، تولید آلومینیوم ایران با رشدی ملایم مواجه بود. بر اساس آمارهای ارائه‌شده توسط وزارت صنعت، معدن و تجارت، مجموع تولید آلومینیوم کشور به حدود 250 هزار تن رسید که نشان‌دهنده رشد حدود 5 درصدی نسبت به دوره مشابه سال قبل است. این رشد به دلیل بهره‌برداری از فازهای جدید تولیدی در کارخانه‌های بزرگ مانند المهدی و هرمزال و همچنین ارتقای زیرساخت‌های تولید در این صنعت بوده است.

روز سه‌شنبه (۱۰ مهر ۱۴۰۳) در جلسه‌ای با حضور «امیرحسین نادری» مدیرعامل، معاونین و مدیران ارشد هلدینگ صدر تامین، نمایندگان شرکت رایتل و شرکت‌های تابعه هلدینگ صدرتامین، بحث و تبادل نظر درباره هوشمندسازی شرکت‌های زیرمجموعه تاصیکو انجام شد.

به گفته سرپرست مدیریت فولادسازی و ریخته‌گری شرکت فولاد هرمزگان یکی از این اقدامات، پروژه افزایش حجم کوره‌های قوس الکتریکی فولادسازی با کمک واحد‌های نسوز و دفتر فنی و ذوب و ریخته‌گری بود که با موفقیت انجام شد و به این ترتیب ظرفیت تولید کوره‌های قوس الکتریکی در فولاد هرمزگان به میزان ۵۰ هزار تن در سال افزایش یافت.

مهندس عابدی نژاد در نخستین جلسه شورای تحول شرکت سرمایه گذاری مس سرچشمه با تاکید بر ضرورت اصلاح و به روزرسانی برنامه های هلدینگ آن را لازمه موفقیت دانست و گفت: برای شرکت‌داری با کیفیت، افزایش بهره‌وری و ارتقاء جایگاه شرکت در کشور باید چارچوب‌ها و شاخص ها را بر اساس استانداردهای ملی و بین‌المللی به روز و تعریف کرد.

سی‌امین دوره همایش ممیزان داخلی فولادمبارکه پنج‌شنبه ۲۹ شهریورماه ۱۴۰۳ با حضور تعدادی از جمعی از معاونین و مدیران و تیم ممیزی فولاد مبارکه برگزار شد.