بهره‌وری

تولید در چارچوب بهره‌وری

به کارگیری ماشین‌آلات و تجهیزات به‌روز، دسترسی به تکنولوژی‌های نوین و استفاده از منابع انسانی کارآزموده و بامهارت از جمله مزیت‌هایی هستند که موجب شده است تا این شرکت بتواند تولید ۵ میلیون تن کنسانتره و ۵ میلیون گندله را در سال ۱۴۰۳ محقق کند و پرقدرت در مسیر پی‌ریزی و تحقق برنامه‌های تولید سال ۱۴۰۴ گام بردارد.

گام بلند “فولاد سنگان” برای توسعه خواف؛ جاده‌ای ایمن‌تر، آینده‌ای روشن‌تر

مجتبی ابراهیم بای، سرپرست پروژه در شرکت فولاد سنگان در گفتگو با خبرنگار روابط عمومی با اشاره به اهداف کلان طرح، اظهار کرد: پروژه محور سلامی تا خلیل‌آباد با هدف کاهش تصادفات و حوادث جاده‌ای و همچنین افزایش ظرفیت زیرساختی منطقه خواف، با سرعت مطلوب و در چارچوب استانداردهای ملی و بین‌المللی در حال اجراست. این پروژه با رویکرد ایمنی‌محور و توسعه‌گرا طراحی و عملیاتی شده و تمامی تلاش‌ها در راستای تحقق اهداف کلان توسعه منطقه‌ای صورت می‌گیرد.

تقویت گفتمان صنعت فولاد در سطوح مختلف جامعه با هم‌افزایی میان گروه فولاد مبارکه و انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران

هم‌افزایی انجمن فولاد و فولاد مبارکه در دوره جدید باید منتج به تقویت گفتمان صنعت فولاد در سطوح گوناگون ازجمله روسای محترم قوا تا اقشار مختلف جامعه بشود.

راهکارهای توسعه و حل مشکلات مجتمع مس دره‌آلو بررسی شد

همزمان با سفر دکتر سیدمصطفی فیض مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران به استان کرمان، جلسه‌ای تخصصی باهدف بررسی چالش‌ها و راهکارهای توسعه مجتمع مس دره‌آلو روز جمعه ۵ اردیبهشت برگزار شد.

با استفاده بهینه از منابع محقق شد؛ ثبت رکورد ماهیانه تولید آهن اسفنجی در فولاد هرمزگان

با تلاش، برنامه‌ریزی و هماهنگی‌های صورت گرفته میان واحد احیا مستقیم با سایر واحدهای سازمانی، همچنین استفاده بهینه از منابع و زیرساخت‌های موجود، رکوردهای جدید در تولید ماهیانه به ثبت رسید.

تحول در توسعه منابع انسانی فولاد هرمزگان با اجرای 126 هزار نفرساعت آموزش

امین رنجبرفرد با بیان اینکه در جهان امروز نقش و اهميت سرمایه‌های انساني به عنوان مهم‌ترین مولدهای ثروت در کسب و کار سازمان و بازار، امري روشن و پذیرفته شده است، عنوان کرد: یکی از مهم‌‏ترین ارکان مدیریت منابع انسانی، توسعه منابع انسانی است که بر یادگیری و ایجاد بسترهای مناسب جهت رشد و شکوفایی شایستگی‏‌های کارکنان، متمرکز است. امروزه سرعت دگرگونی‌ها و تحولات در حوزه‌های گوناگون کسب و کار به حدی است که سازمان‌ها تنها در سایه یادگیری مستمر و نظام‌مند می‌توانند با این تحولات، سازگار و همراه شوند.

گهرزمین در مسیر توسعه متوازن؛ رکوردشکنی در تولید و سوددهی

این مجمع که با حضور هیئت‌مدیره، سهامداران، حسابرسان مستقل و بازرس قانونی برگزار گردید، محلی بود برای بررسی عملکرد شرکت در سال مالی گذشته و ارائه راهکارهایی برای توسعه و پیشرفت در سال‌های آینده.

مبارزه معادن با زمان

صنعت معدن به عنوان یکی از اساسی‌ترین بخش‌های اقتصاد جهانی، نقشی کلیدی در تأمین مواد اولیه حیاتی برای سایر صنایع ایفا می‌کند. از همین رو، ورود فناوری‌های نسل چهارم به این حوزه، نه تنها ظرفیت‌های تولید را متحول ساخته بلکه شیوه‌های سنتی استخراج، فرآوری، ایمنی و مدیریت منابع را نیز زیر و رو کرده است. داده‌های به‌ دست‌ آمده از دستگاه‌های هوشمند، الگوریتم‌های یادگیری ماشین برای پیش‌بینی کیفیت ذخایر، ربات‌های حفار خودران و سامانه‌های پردازش سریع مواد معدنی، تنها بخشی از جلوه‌های این انقلاب فناورانه هستند که اکنون در معادن جهان، از اعماق اقیانوس‌ها تا دل بیابان‌ها، به کار گرفته می‌شوند.

رشد قابل توجه تولید و اشتغال در مجتمع پتاس خوروبیابانک در سال ۱۴۰۳

سید حسین شهامی مدیر مجتمع پتاس خوروبیابانک درباره عملکرد سال گذشته مجتمع گفت: در سال ۱۴۰۳ با دستیابی به رشد ۱۲ درصدی در استخراج ماده معدنی، ۸ درصدی در تولید کارنالیت و افزایش ۲۴ درصدی نیروهای شاغل، به موفقیت‌های چشمگیری دست یافتیم.

نوسازی خط تولید طلای زرشوران برای نخستین بار

محمد پروین در نشست با کارکنان شرکت گسترش معادن و صنایع معدنی طلای زرشوران ضمن قدردانی از تلاش‌های آنها در سال گذشته گفت: طی ۱۴۰۳به رغم محدودیت های انرژی و چالش های دیگر، به سالی پر افتخار برای زرشوران تبدیل شد و تحولات مطلوب همراه با دستاوردهای جدید برای این شرکت حاصل شد.

نخستین جلسه بررسی نقشه راه اقتصاد چرخشی در سال ۱۴۰۴ برگزار شد

این جلسه با حضور نمایندگان واحد‌های محیط‌ زیست، استراتژی و تعالی سازمانی، تحقیق و توسعه، انرژی و سیالات، مهندسی کارخانه، نواحی تولیدی، دفاتر فنی و شرکت MSTID تشکیل شد.

از جنگ تحریم و انرژی تا جهش تولید ؛ روایتی از یک سال ایستادگی فولاد خوزستان

در روزگاری که بسیاری از صنایع کشور تنها با نگاه حمایتی و بیرونی به دنبال بقا هستند، فولاد خوزستان با تکیه بر توان مهندسی، اتکا به سرمایه انسانی، و مدیریت هوشمندانه منابع، مدل دیگری از اداره صنعت را به نمایش گذاشت؛ مدلی که در آن بهره‌وری، بومی‌سازی، و توسعه پایدار جایگزین محافظه‌کاری و مصرف‌گرایی شده است. مدیریت استراتژیک منابع در این شرکت موجب شد تاب‌آوری در برابر محدودیت‌های شدید انرژی، نه در حد یک شعار، بلکه در عمل به‌عنوان یک اصل عملیاتی تحقق یابد.

آخرین اخبار