شرکت فولاد مبارکه اصفهان در قامت پرچمدار صنعت فولاد ایران، سال ۱۴۰۴ را با سیگنال‌هایی مثبت آغاز کرده است. بررسی عملکرد دوماهه ابتدایی این سال در مقایسه با دوره مشابه ۱۴۰۳، از یک‌سو نشان‌دهنده ثبات نسبی در بازار داخلی، و از سوی دیگر، یک جهش خیره‌کننده در صادرات است؛ تغییری که اگر ادامه‌دار باشد، می‌تواند تراز ارزی و سودآوری شرکت را متحول کند.

اجلاس سراسری رضایت‌مندی مشتری سالانه به عنوان بستری معتبر برای تقدیر از شرکت‌هایی که نقش برجسته‌ای در افزایش رضایت و اعتماد مشتریان داشته‌اند، برگزار می‌شود. هدف اصلی این اجلاس، توسعه فرهنگ مشتری‌مداری و تبادل تجربیات میان فعالان اقتصادی است.

طی این جلسه که روز شنبه دهم خرداد ۱۴۰۴ برگزار شد، چشم‌انداز توسعه و عبور از چالش‌های انرژی، محور اصلی تصمیم‌گیری سهامداران و هیات‌مدیره شرکت قرار گرفت.

سعید زرندی، مدیر عامل گروه فولاد مبارکه صبح امروز در نشست با اعضای هیات مدیره خانه صنعت، معدن و تجارت استان اصفهان با مرور عملکرد سال‌های گذشته فولاد مبارکه گفت: در سال‌های اخیر تمرکز اصلی فولاد مبارکه بر توسعه صنایع بالادستی زنجیره فولاد، مانند گندله‌سازی، تولید کنسانتره و آهن اسفنجی بوده است. اما در حوزه پایین‌دست و فولادسازی، به‌ ویژه پس از چالش‌های پروژه نورد گرم ۲ مسیر توسعه‌ای کمتر دنبال شده است؛ روندی که باید تغییر کند.

سیدمحمد اتابک روز دوشنبه در نشست اعضای ستاد فولاد اظهار داشت: توسعه فولاد در ابعاد کیفی و برای تولید محصول با ارزش افزوده بالا انجام می‌شود.

با اشاره به ساختار چهارگانه حوزه بازرگانی این شرکت، در تشریح عملکرد سال گذشته این شرکت، گفت: واحد بازرگانی ما شامل چهار بخش اصلی است؛ بخش خرید قطعات و امور قراردادها، فروش و خرید مواد اولیه، پشتیبانی بازرگانی، و حوزه لجستیک. هر کدام از این بخش‌ها نقش کلیدی در زنجیره تأمین و فروش شرکت ایفا می‌کنند.

نقشه راه اقتصاد چرخشی فولاد مبارکه که با راهبری مدیریت استراتژی و تعالی سازمانی و با بهره‌گیری از مشاوره‌های تخصصی تدوین شده است، بر هفت حوزه کلیدی بازیافت و پسماند، آب، انرژی، گازهای گلخانه‌ای، زنجیره تأمین سبز، محصولات فولادی سبز، فرهنگ سازمان و اکوسیستم متمرکز است. این رویکرد جامع فولاد مبارکه را به الگویی برجسته در صنعت فولاد برای تحقق اقتصاد چرخشی تبدیل کرده و به بهبود بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و تقویت پایداری زیست‌محیطی منجر شده است.

نقشه راه اقتصاد چرخشی فولاد مبارکه که با راهبری مدیریت استراتژی و تعالی سازمانی و با بهره‌گیری از مشاوره‌های تخصصی تدوین شده است، بر هفت حوزه کلیدی بازیافت و پسماند، آب، انرژی، گازهای گلخانه‌ای، زنجیره تأمین سبز، محصولات فولادی سبز، فرهنگ سازمان و اکوسیستم متمرکز است. این رویکرد جامع فولاد مبارکه را به الگویی برجسته در صنعت فولاد برای تحقق اقتصاد چرخشی تبدیل کرده و به بهبود بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و تقویت پایداری زیست‌محیطی منجر شده است.

محمد آقاجانلو امروز در حاشیه بازدید از طرح‌های توسعه شرکت فرآوری مس درخشان تخت گنبد در شهرستان سیرجان با بیان این مطلب گفت: به عنوان ایمیدرو و نماینده دولت و وزارت صنعت، معدن و تجارت تا جای ممکن، باید بستر توسعه بخش خصوصی واقعی را افزایش دهیم.

مطابق آمار ارائه‌شده توسط مدیرعامل فولاد مبارکه، این شرکت طی یک سال گذشته با ۱۲۰ مرکز تحقیقاتی و دانشگاهی همکاری داشته و حدود ۳۲۰ میلیارد تومان برای اجرای ۱۶۰ پروژه تحقیقاتی هزینه کرده است. بخش عمده‌ای از این پروژه‌ها در حوزه‌های ارتقای کیفیت محصولات، بهینه‌سازی مصرف انرژی، توسعه فولادهای خاص و حمایت از طرح‌های فناورانه بوده است و بخشی از این سرمایه‌گذاری‌ها به توسعه زیرساخت‌های آزمایشگاهی و حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان مستقر در پارک‌های علم و فناوری اختصاص یافته که مجموع آن طی سال گذشته بالغ بر ۸۵۰ میلیارد تومان برآورد شده است.

نقطه عطف مشکلات پروژه، زمانی رقم خورد که به دلیل ماهیت دولتی پیمانکار و محدودیت‌های قانونی موجود، مجوزهای لازم ثبت سفارش برای خرید تجهیزات خارجی مورد نیاز با موانعی روبرو بود، تا آنجا که تجهیزات واردشده، برای نزدیک به دو سال در گمرکات کشور رسوب نموده و در آستانه ضبط و فروش توسط سازمان اموال تملیکی قرار گرفت.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه تصریح کرد: جهت‌گیری ما در تولید محصولات با ارزش افزوده بالا به این دلیل است که می‌خواهیم در مسیر توسعه نوآوری حرکت کنیم؛ گروه فولاد مبارکه در حال گذار از یک بنگاه صنعتی صرفاً تولیدمحور به رهبری اکوسیستم صنعتی هوشمند و پایدار، با تمرکز بر نوآوری فناورانه، شفافیت در زنجیره تأمین و ارزش‌آفرینی است؛ سعی داریم اقدامات انجام‌شده در این حوزه را با محوریت فضای نوآوری و استفاده از تحولات هوش مصنوعی و حوزه تحول دیجیتال ادامه دهیم.