از آنجایی که این شرکت با هدف تولید محصولات با ارزش افزوده بالا در مسیر توسعه گام برداشته، در چشم‌اندازهای خود بومی‌سازی و گسترش همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان را نیز ترسیم کرده است که این اقدام را می‌توان گام بلند شرکت مجتمع فولاد زاگرس اندیمشک در راستای سرمایه‌گذاری خطرپذیر به شمار آورد.

مدیر متالورژی، طراحی و توسعه محصولات شرکت فولاد هرمزگان گفت: سرمایه‌گذاری خطرپذیر به صورت غیر مستقیم در توسعه نوآوری و فناوری در صنعت فولاد تاثیرگذار بوده و در زمان تحریم استفاده از این پتانسیل به ساخت داخلی و تامین تجهیزات و برخی مواد مورد استفاده تولید به ما کمک کرده است.

شاهین زارع در گفت‌وگو با خبرنگار روابط عمومی، با بیان اینکه سرمایه‌گذاری خطرپذیر معمولاً به دنبال شناسایی و حمایت از استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای نوآورانه است که می‌توانند در بخش تولید تحول ایجاد کنند، عنوان کرد: این نوع سرمایه‌گذاری می‌تواند به تولیدکنندگان جدید کمک کند تا ایده‌های خود را به محصولاتی قابل عرضه تبدیل کنند. همچنین سرمایه‌گذاری خطرپذیر می‌تواند به تأمین مالی پروژه‌های زیرساختی مرتبط با تولید کمک کند، که این خود به بهبود کیفیت تولید و افزایش ظرفیت‌های صنعتی منجر می‌شود و فرصت‌های شغلی جدید ایجاد می‌کنند.

یحیی پالیزدار، مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه در حاشیه بازدید مدیرعامل و گروهی از معاونان و مدیران فولاد مبارکه از بخش‌های مختلف صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر این شرکت گفت: این بازدید شامل سه حوزه اصلی توسعه محصول، اقتصاد چرخشی و تحول دیجیتال بود.

با توجه به نام‌گذاری سال ۱۴۰۴ به عنوان «سرمایه‌گذاری برای تولید» توسط مقام معظم رهبری، سرمایه‌گذاری خطرپذیر به عنوان یکی از مهم‌ترین ابزار‌های تحقق این هدف، نقشی کلیدی ایفا می‌کند. این نوع سرمایه‌گذاری، با تزریق منابع مالی به شرکت‌های دانش‌بنیان و نوپا، زمینه را برای توسعه فناوری‌های نوین و ایجاد ارزش افزوده در بخش تولید فراهم می‌کند.

این گزارش یک تحلیل تطبیقی از حجم سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکت فولاد مبارکه اصفهان در سال مالی ۱۴۰۳ در مقایسه با رقبای داخلی و بین‌المللی آن است. یافته‌های کلیدی نشان می‌دهد که فولاد مبارکه از طریق صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی خود(MSTID FUND)، تعهد مالی قابل توجهی به اکوسیستم فناوری و نوآوری کشور داشته است.

افزایش سرمایه فولاد مبارکه با هدف مشارکت در افزایش سرمایه شرکت‌های سرمایه‌پذیر مانند آتیه‌فولاد نقش جهان، سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات، صناپ، نوین‌الکترود اردکان، تأمین آب صنایع و معادن، صندوق پژوهش و فناوری سرمایه‌گذاری خطرپذیر، گل‌گهر، چادرملو، امین‌طب سپانو و ایریسا با سهم ۳۵ درصدی معادل ۱۴ هزار و ۷۰۰ میلیارد تومان است.

یکی از نمونه‌های موفق، شرکت پوسکوی کره جنوبی است که قریب به ۱۵ سال است به‌عنوان رقابت‌پذیرترین شرکت فولادی مطرح است. شرایط رشد و توسعۀ این شرکت به‌نحوی بوده که از سال ۱۹۶۸ (زمان تأسیس آن) طی حدود ۲۵ سال به بزرگ‌ترین شرکت فولادی دنیا تبدیل شد؛ شرکتی که ۱۵ سال طول کشید تا با کمترین ظرفیت شکل بگیرد.

نسل چهارم صنعتی، به یکپارچه‌سازی فرآیندها توجه دارد. این نسل شبیه به یک گروه کنسرت تشبیه است که یک رهبر و چند نوازنده دارد که هر کدام جزئی از این کنسرت را اجرا می‌کنند و به صورت هارمونی با هم همکاری دارند.

محمد سلطانی کارشناس فناوری و نوآوری شرکت صندوق پژوهش و فناوری غیردولتی سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی فولاد مبارکه در پنل تخصصی «تأمین پایدار کنسانتره آهن صنعت فولاد، روش‌های فناوری و نوین» در دومین روز پنجمین نمایشگاه زنجیره تأمین فولاد، مس، انرژی، فلزات آهنی و غیر آهنی و تجهیزات وابسته کرمان در غرفه فولاد مبارکه اظهار کرد: فناوری‌ها را می‌توان به ۲ دسته تقسیم کرد. دسته اول فناوری‌هایی هستند که روند تکنولوژی و کارهایی که انجام می‌دهند را هموارتر می‌کنند و دسته دوم فناوری‌هایی که خط جدیدی در منابع اولیه باز می‌کنند. این خط جدید که راه‌اندازی می‌شود، نقطه تمرکز MStid است.

شهرام عباسی، مدیر تحقیق و توسعه شرکت فولاد مبارکه در گفتگوی ویژه خبری سیمای مرکز اصفهان که با موضوع «بررسی عملکرد شرکت فولاد مبارکه در عرصه حمایت از دانش‌بنیان‌ها و توسعه اکوسیستم نوآوری و فناوری استان اصفهان» انجام شد، اظهار کرد: فولاد مبارکه از ابتدای تأسیس تاکنون ارتباط گسترده‌ای با مراکز تحقیقاتی و دانشگاه‌های استان اصفهان داشته اما طی سه سال گذشته با بازنگری راهبردها و استراتژی خود در حوزه نوآوری و توسعه فناوری، رویکرد نوآوری باز را اتخاذ کرده است.

خطرپذیری شرکتی از همکاری بین شرکت‌های بزرگ و با سابقه و استارت‌آپ ها و شرکت های نوآور شکل می‌گیرد. فرآیند خطرپذیر شرکتی به شرکت‌های بزرگ این امکان را می‌دهد که به نوآوری‌هایی دسترسی داشته باشند که ایجاد آن در داخل شرکت دشوار یا غیرممکن است. البته از ابزار خطرپذیر شرکتی نه به عنوان جایگزین بلکه به عنوان مکمل و مشوقی برای تحقیق و توسعه داخلی استفاده می‌شود.