در راستای پاسخگویی شفاف به دغدغه‌های کارکنان در حوزه بیمه و تامین اجتماعی این شرکت روز سه‌شنبه ۲۴ تیرماه میزبان کارشناسان سازمان تامین اجتماعی بود.

فولاد مبارکه با سرمایه‌گذاری در حوزه تأمین برق و همچنین پروژه انتقال آب دریای عمان به فلات مرکزی ایران، اراده ملی خود را برای نقش‌آفرینی در موضوعات کلان کشور به نمایش گذاشت. این رویکرد، هفته گذشته با بهره‌برداری از نیروگاه خورشیدی آفتاب شرق، به‌عنوان بزرگ‌ترین نیروگاه خورشیدی متمرکز کشور و ورود ۱۲۰ مگاوات برق به مدار، به ثمر نشست.

ایران اسلامی، سرزمینی مملو از ذخایر عظیم خدادادی معدنی، نفتی و گازی است که در کنار سرمایه‌های انسانی مستعد و توانمند، چشم‌انداز روشنی از توسعه و پیشرفت را پیش‌روی خود دارد. تجربه نیز نشان داده است که با وجود فشارها و تحریم‌های ناجوانمردانه بین‌المللی، اراده آهنین مردان و زنان سخت‌کوش و مجاهد این مرز و بوم همواره بر چالش‌ها غلبه کرده و کشور هر روز شاهد اجرای طرح‌ها و برنامه‌های توسعه‌ای است.

مدیرعامل شرکت مجتمع فولادخراسان با ارایه گزارشی از عملکرد این شرکت، تحقق بالاترین رشد سود خالص با ۲۵.۷ درصد و رتبه اول رشد سود درآمد عملیاتی را به میزان ۲۵.۹ درصد و نیز کسب رتبه اول توان سودسازی به میزان ۵.۲ درصد را برای دومین سال متوالی از توفیقات مهم شرکت برشمرد و‌افزود: با همت کارکنان و یکپارچگی و انسجام سرمایه‌های انسانی و مدیریتی در سال گذشته بار دیگر با رشد ۱۴ پله‌ای به جمع ۱۰۰ شرکت برتر راه یافت.

مجمع عمومی سالانه «فخاس» با دستور استماع گزارش هیئت مدیره و بازرس قانونی، تصویب صورت‌های مالی سال منتهی به ۲۹ اسفندماه ۱۴۰۳، انتخاب اعضای هیئت مدیره، اتخاذ تصمیم در خصوص تقسیم سود، انتخاب حسابرس و بازرس قانونی، انتخاب روزنامه‌ کثیرالانتشار، تعیین پاداش هیئت مدیره و تعیین حق حضور اعضای غیر موظف هیئت مدیره، برگزار شد.

سعید زرندی، مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه اصفهان علاوه بر تشریح بحران انرژی در صنعت فولاد، به موضوع سرمایه‌گذاری ۶۰۰ میلیون دلاری برای تولید ورق زنگ‌نزن و تمرکز این شرکت بزرگ فولادی بر تولید محصولات با ارزش افزوده بالا اشاره کرد و خبر داد: در نیمه نخست سال جاری، طرح تولید فولاد‌های الکتریکی و زنگ‌نزن را به‌عنوان یکی از پروژه‌های مهم خود در دستور کار خواهیم داشت به‌طوری که ارزش درآمدی این دو محصول بیش از پنج برابر دیگر محصولات است.

الیاس جانباز، رئیس آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی فولاد سنگان با اشاره به هم‌زمانی آغاز این رویکرد با رشد جهانی توجه به هوش مصنوعی افزود: «از حدود دو سال گذشته، هم‌راستا با پررنگ شدن نقش AI در سازمان‌ها، ما نیز در فولاد سنگان گام‌های مؤثری در این حوزه برداشتیم. در همان سال‌های ابتدایی، چندین سمینار تخصصی برای مدیران ارشد شرکت در زمینه هوش مصنوعی برگزار کردیم. امروز نیز تمرکز ما بر تحلیل داده، طراحی داشبوردهای هوشمند و استفاده از نرم‌افزارهای تحت وب برای رصد عملکرد و توسعه فردی است.»

بنا بر اعلام معاونت «تکنولوژی» در راستای تداوم تعهد به صیانت از محیط‌زیست و مسئولیت‌های اجتماعی فولاد خراسان، حوزه «پژوهش، نوآوری و بومی‌سازی» این معاونت با مساعدت مدیرعامل شرکت و همکاری معاونت‌های سرمایه‌های انسانی و سازماندهی (حوزه HSE)، بهره‌برداری (حوزه فولادسازی)، خرید (حوزه قراردادهای خرید خدمات) و کمیسیون معاملات شرکت، در ابتدای سال 1404 اقدام به انعقاد قرارداد با شرکتی مجرب و معتبر با موضوع «خدمات مهندسی و ممیزی فنی تجهیزات غبارگیر واحد فولادسازی، به همراه امکان‌سنجی و ارائه طرح مفهومی جهت افزایش راندمان این تجهیزات» کرده است.

بنا بر اعلام معاونت «تکنولوژی» در راستای تداوم تعهد به صیانت از محیط‌زیست و مسئولیت‌های اجتماعی فولاد خراسان، حوزه «پژوهش، نوآوری و بومی‌سازی» این معاونت با مساعدت مدیرعامل شرکت و همکاری معاونت‌های سرمایه‌های انسانی و سازماندهی (حوزه HSE)، بهره‌برداری (حوزه فولادسازی)، خرید (حوزه قراردادهای خرید خدمات) و کمیسیون معاملات شرکت، در ابتدای سال 1404 اقدام به انعقاد قرارداد با شرکتی مجرب و معتبر با موضوع «خدمات مهندسی و ممیزی فنی تجهیزات غبارگیر واحد فولادسازی، به همراه امکان‌سنجی و ارائه طرح مفهومی جهت افزایش راندمان این تجهیزات» کرده است.

الیاس جانباز، رئیس آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی فولاد سنگان در گفت‌وگو با خبرنگار «معدن‌مدیا» از تحول دیجیتال در فرآیندهای توسعه فردی و سازمانی این شرکت خبر داد و گفت: توسعه کارکنان در فولاد سنگان بر پایه یک مسیر کاملاً شخصی‌سازی‌شده و داده‌محور بنا شده است، به‌گونه‌ای که در حال حاضر می‌توانیم به‌دقت رصد کنیم هر فرد در چه مرحله‌ای از مسیر یادگیری و توسعه قرار دارد.

همچنان که فولاد مبارکه به لحاظ فنی و تخصص سرمایه‌های انسانی از جایگاه والایی برخوردار است، همه حوزه‌ها باید متناسب با آن ارتقا و بهبود پیدا کند تا در پایان هر ماه و هر سال شاهد انتشار گزارش‌های بهتری از عملکرد این مجموعه باشیم؛ اگر می‌خواهیم فولا مبارکه همچنان سرآمد باشد، باید با جدیت بیشتری برای افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و تحصیل سود بیشتر برنامه‌ریزی و اقدام داشته باشیم.

پنج استراتژی گروه صنعتی فولاد مبارکه، شامل توسعه متوازن زنجیره ارزش و زیرساخت‌های موردنیاز، توسعه سرمایه‌های انسانی و ارتقای بهره‌وری و دلبستگی کارکنان، توسعه نوآوری و فناوری و بهره‌برداری حداکثری از ظرفیت‌های تولید با تمرکز بر تولید محصولات ویژه و در نهایت توسعه پایدار زیست‌محیطی و اجتماعی است و تمامی این اهداف در راستای هم‌افزایی میان شرکت‌های گروه فولاد مبارکه تدوین شده‌اند.