محمدمسعود سمیعی‌نژاد، رئیس هیأت عامل ایمیدرو، با بازدید از خط تولید بوهمیت، بر توسعه محصولات راهبردی با دانش فنی بومی و کاهش وابستگی به واردات تأکید کرد.

ایمیدرو و ایدرو برای تدوین مدل اجرایی ساخت داخل و تأمین متمرکز ۴۰۰ دستگاه دامپتراک موردنیاز معادن کشور، بر تشکیل کارگروه مشترک توافق کردند؛ برنامه‌ای با هدف کاهش واردات و ارزبری و تقویت سازندگان داخلی.

در ادامه رویداد «محکم‌تر از فولاد» و در گفت‌وگو با ایراسین، حمید زندی، قائم‌مقام مرکز ملی فضای مجازی، بازسازی سریع بخش‌های آسیب‌دیده فولاد مبارکه را «مایه غرور ملی» خواند. وی این دستاورد را نتیجه پیوند هوشمندانه شرکت‌های دانش‌بنیان با ۹۰ درصد بومی‌سازی دانست و تصریح کرد: این تاب‌آوری راهبردی که نقشه دشمن برای توقف تولید را خنثی کرد، نماد اقتدار ایران است که رسانه‌ها باید ابعاد دقیق آن را برای افکار عمومی تبیین کنند.

در هفتمین نشست از سلسله رویدادهای «محکم‌تر از فولاد» با عنوان «رسانه، روایت و بازنمایی»، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، به تبیین الگوی تاب‌آوری این مجموعه در شرایط جنگی پرداخت. او با تشریح ابعاد مدیریت بحران، تداوم تولید و بازسازی جهادی ۴۵ روزه، از تبدیل تهدیدها به فرصت سخن گفت و تأکید کرد: این دستاورد که اکنون در میان ۵ پروژه برتر سال ۲۰۲۶ انجمن جهانی فولاد قرار گرفته است، نمادی از کارآمدی دانش بومی و مدیریت مسئله‌محور در صنعت ایران به شمار می‌آید

شرکت ملی صنایع مس ایران در ۶ ماهه نخست ۱۴۰۵ با ثبت ۶.۴ همت ارزش بومی‌سازی، رشد ۶۸ درصدی را نسبت به مدت مشابه سال گذشته رقم زد؛ همزمان ۴۵۰۰ قطعه و تجهیز در مسیر ساخت داخل قرار گرفت و حدود ۲۰۰ میلیون یورو از نیازهای طرح‌های توسعه‌ای وارد فرآیند بومی‌سازی شد.

رویداد پورتفوتکنوتور صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه با هدف شناسایی و رفع نیاز‌های فناورانه، نوآورانه و دانش‌بنیان شرکت جهان فولاد سیرجان برگزار شد.

فولاد مبارکه پس از پشت سر گذاشتن بحران و تکمیل بازسازی‌های کلیدی، با افتتاح کارخانه شماره ۲ ایران‌ذوب وارد مرحله تازه‌ای از توسعه شده است؛ مرحله‌ای که بر بومی‌سازی، تحقیق‌وتوسعه، افزایش کیفیت قطعات و گسترش بازارهای صادراتی استوار است.

فولاد سنگان با اجرای پروژه کنسانتره ۲.۵ میلیون تنی، توسعه گندله‌سازی تا ۷.۵ میلیون تن، نیروگاه بادی ۲۰۰ مگاواتی، هوشمندسازی مصرف و بومی‌سازی قطعات، تکمیل زنجیره ارزش و کاهش ریسک‌های خوراک و انرژی را دنبال می‌کند.

دو دستگاه دیچوکر کارگاه غلتک با تکیه بر توان متخصصان داخلی، به‌جای ۹ ماه و ۵۰۰ میلیارد ریال، در حدود سه ماه و با هزینه ۲۰ میلیارد ریال راه‌اندازی شدند؛ پروژه‌ای که ۴۸۰ میلیارد ریال، معادل ۹۶ درصد، صرفه‌جویی به همراه داشت.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در آیین افتتاح کارخانه شماره ۲ شرکت ایران‌ذوب، با اشاره به دشواری‌های ماه‌های اخیر و آسیب‌های واردشده به صنایع، از مقاومت و اراده مدیران و کارکنان ایران‌ذوب و فولاد مبارکه سخن گفت و تأکید کرد که مسیر توسعه، حتی در سخت‌ترین شرایط، متوقف نخواهد شد. او ایران‌ذوب را بخشی از نقشه توسعه گروه فولاد مبارکه دانست و بر دانش‌محوری، افزایش ظرفیت، توسعه بازار و نقش‌آفرینی این شرکت فراتر از تأمین نیازهای فولاد مبارکه تأکید کرد.

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه در نشست با رئیس و اعضای منطقه بین‌المللی نوآوری ایران و جمعی از شرکت‌های فناور و دانش‌بنیان پارک پردیس گفت: همکاری میان فولاد مبارکه و پارک فناوری پردیس را باید در چارچوب یک رویکرد کلان‌تر برای توسعه ظرفیت‌های فناورانه کشور و حرکت صنعت از بهره‌برداری از فناوری به سمت توسعه، درونی‌سازی و مالکیت فناوری تحلیل کرد.

پروژه تعویض کامل استراکچر بیس سگمنت‌های خطوط ۱ و ۲ ماشین ریخته‌گری اسلب ۱ فولاد خوزستان برای نخستین‌بار از زمان نصب تجهیزات، با تکیه بر توان داخلی اجرا شد. در این پروژه ۲۲ گاید سگمنت با دقت ۰.۱ میلی‌متر بازطراحی و تجهیزاتی از جمله پوشرکار و تورچکار نیز مهندسی معکوس شد.