به گزارش تجارت، معدن و فولاد: دوازدهمین جلسه کمیته راهبری فولاد خوزستان، با محوریت بازنگری استراتژیک و برنامهریزی برای توسعه پایدار، روز سهشنبه ۲۹ آبانماه ۱۴۰۳ در سالن اجتماعات شهدای مدافع حرم برگزار شد. این نشست با حضور مدیرعامل، قائممقامها، مشاوران و مدیران ارشد گروه فولاد خوزستان برگزار گردید.
در این جلسه، امین ابراهیمی مدیرعامل فولاد خوزستان با ارائه تحلیلی جامع از چالشهای پیشرو، چهار محور اصلی برنامه تحول این شرکت را به شرح زیر تشریح کرد:
۱. مدیریت هوشمند انرژی
– دستیابی به رکورد آمادهبکاری تجهیزات در تابستان ۱۴۰۳
– هدفگذاری برای تامین ۵۰ درصد برق مورد نیاز از منابع داخلی تا تابستان ۱۴۰۴
– مذاکره با نیروگاههای سیکل ترکیبی برای تامین پایدار انرژی
۲. توسعه اقتصاد چرخشی
– اجرای برنامه جامع بازیافت لجن، فوم کوره و پوسته اکسیدی
– هدفگذاری برای جبران ۳۰ درصد هزینههای حمل مواد اولیه از طریق بازیافت
– بهینهسازی فرآیندهای تولید با رویکرد اقتصاد چرخشی
۳. بهینهسازی مالی و عملیاتی
– افزایش ۶۰ درصدی سودآوری با رشد ۲۰ درصدی قیمت فروش
– بهرهبرداری از فرصت افزایش نرخ ارز نیمایی در حوزه صادرات
– تقویت چرخه نقدینگی از طریق سیاستهای نوین فروش
۴. مدیریت سرمایه انسانی و فناوری
– اصلاح نظام پرداخت صندوق بازنشستگی و همسانسازی با تامین اجتماعی
– پیادهسازی راهکارهای هوش مصنوعی در فرآیندهای بهرهبرداری
– تقویت تعلق سازمانی از طریق ارتباط موثر مدیران با کارکنان
ابراهیمی در ادامه با اشاره به موقعیت استراتژیک فولاد خوزستان در دسترسی به منابع آبی و گازی، تأکید کرد: «با وجود چالش فاصله هزار کیلومتری از معادن سنگ آهن که ۴۰ درصد هزینه خرید مواد اولیه را شامل میشود، برنامهریزی ۳۰ ساله توسعه شرکت با تکیه بر اقتصاد چرخشی و تحول دیجیتال، نوید آیندهای روشن را میدهد.»
در این جلسه، علیرضا مخبر دزفولی، قائممقام مدیرعامل در امور ستادی و مسئولیتهای اجتماعی، بر اهمیت مسئولیتهای اجتماعی تأکید کرد و افزود: «این حوزه ویترین شرکت محسوب میشود و با تخصیص بودجه مصوب هیات مدیره، تمامی هزینهها در داخل استان صرف شده و بخش قابل توجهی از آن در قالب بخشودگی مالیاتی به شرکت باز میگردد.»
رحیم امیدبخش، مدیر اداری، در خصوص بازنشستگان گفت: «با وحدت رویه جدید، تمامی کارکنانی که پس از پاییز سال جاری بازنشسته میشوند، از مزایای محاسبه حق بیمه بر اساس تامین اجتماعی بهرهمند خواهند شد.»
این جلسه همچنین شامل بررسی مصوبات جلسه قبلی و بحث درباره موضوعات مهمی نظیر تشریح وظایف افراد کلیدی در شرایط بحران، کاهش هزینههای تولید در فولاد شادگان و تحلیل درسهای مدیریتی بازخورد کارکنان بود.