همزمان با سفر دکتر سیدمصطفی فیض مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران به استان کرمان، جلسه‌ای تخصصی باهدف بررسی چالش‌ها و راهکارهای توسعه مجتمع مس دره‌آلو روز جمعه ۵ اردیبهشت برگزار شد.

با تلاش، برنامه‌ریزی و هماهنگی‌های صورت گرفته میان واحد احیا مستقیم با سایر واحدهای سازمانی، همچنین استفاده بهینه از منابع و زیرساخت‌های موجود، رکوردهای جدید در تولید ماهیانه به ثبت رسید.

امین رنجبرفرد با بیان اینکه در جهان امروز نقش و اهميت سرمایه‌های انساني به عنوان مهم‌ترین مولدهای ثروت در کسب و کار سازمان و بازار، امري روشن و پذیرفته شده است، عنوان کرد: یکی از مهم‌‏ترین ارکان مدیریت منابع انسانی، توسعه منابع انسانی است که بر یادگیری و ایجاد بسترهای مناسب جهت رشد و شکوفایی شایستگی‏‌های کارکنان، متمرکز است. امروزه سرعت دگرگونی‌ها و تحولات در حوزه‌های گوناگون کسب و کار به حدی است که سازمان‌ها تنها در سایه یادگیری مستمر و نظام‌مند می‌توانند با این تحولات، سازگار و همراه شوند.

این مجمع که با حضور هیئت‌مدیره، سهامداران، حسابرسان مستقل و بازرس قانونی برگزار گردید، محلی بود برای بررسی عملکرد شرکت در سال مالی گذشته و ارائه راهکارهایی برای توسعه و پیشرفت در سال‌های آینده.

صنعت معدن به عنوان یکی از اساسی‌ترین بخش‌های اقتصاد جهانی، نقشی کلیدی در تأمین مواد اولیه حیاتی برای سایر صنایع ایفا می‌کند. از همین رو، ورود فناوری‌های نسل چهارم به این حوزه، نه تنها ظرفیت‌های تولید را متحول ساخته بلکه شیوه‌های سنتی استخراج، فرآوری، ایمنی و مدیریت منابع را نیز زیر و رو کرده است. داده‌های به‌ دست‌ آمده از دستگاه‌های هوشمند، الگوریتم‌های یادگیری ماشین برای پیش‌بینی کیفیت ذخایر، ربات‌های حفار خودران و سامانه‌های پردازش سریع مواد معدنی، تنها بخشی از جلوه‌های این انقلاب فناورانه هستند که اکنون در معادن جهان، از اعماق اقیانوس‌ها تا دل بیابان‌ها، به کار گرفته می‌شوند.

سید حسین شهامی مدیر مجتمع پتاس خوروبیابانک درباره عملکرد سال گذشته مجتمع گفت: در سال ۱۴۰۳ با دستیابی به رشد ۱۲ درصدی در استخراج ماده معدنی، ۸ درصدی در تولید کارنالیت و افزایش ۲۴ درصدی نیروهای شاغل، به موفقیت‌های چشمگیری دست یافتیم.

محمد پروین در نشست با کارکنان شرکت گسترش معادن و صنایع معدنی طلای زرشوران ضمن قدردانی از تلاش‌های آنها در سال گذشته گفت: طی ۱۴۰۳به رغم محدودیت های انرژی و چالش های دیگر، به سالی پر افتخار برای زرشوران تبدیل شد و تحولات مطلوب همراه با دستاوردهای جدید برای این شرکت حاصل شد.

این جلسه با حضور نمایندگان واحد‌های محیط‌ زیست، استراتژی و تعالی سازمانی، تحقیق و توسعه، انرژی و سیالات، مهندسی کارخانه، نواحی تولیدی، دفاتر فنی و شرکت MSTID تشکیل شد.

در روزگاری که بسیاری از صنایع کشور تنها با نگاه حمایتی و بیرونی به دنبال بقا هستند، فولاد خوزستان با تکیه بر توان مهندسی، اتکا به سرمایه انسانی، و مدیریت هوشمندانه منابع، مدل دیگری از اداره صنعت را به نمایش گذاشت؛ مدلی که در آن بهره‌وری، بومی‌سازی، و توسعه پایدار جایگزین محافظه‌کاری و مصرف‌گرایی شده است. مدیریت استراتژیک منابع در این شرکت موجب شد تاب‌آوری در برابر محدودیت‌های شدید انرژی، نه در حد یک شعار، بلکه در عمل به‌عنوان یک اصل عملیاتی تحقق یابد.

دست‌یابی به کیفیت موردنظر در محصولات فولاد مبارکه مستلزم تولید کیفی در کل فرایند تولید است. بهبود فرایند تولید کیفی محصولات و عملکرد کنترل کیفیت در هریک از مراحل زنجیره تولید، شامل آهن‌سازی، فولادسازی و ریخته‌گری، نورد گرم و نورد سرد، منجر به تولید محصول مطابق با نیازهای مشتریان خواهد شد. خوشبختانه علی‌رغم محدودیت‌های تولید و انرژی و تأثیر مستقیم آن بر فرایند تولید، روند کیفی تولید محصولات در نواحی مختلف در سال 1403 به میزان بیش از 0.89 واحد رشد داشته و به بیشترین میزان خود طی 3 اخیر رسیده است.

مهدی معینی، مدیر پروژه ادغام سیستم‌های اطلاعاتی ورق خودرو و تاراز، در خصوص این پروژه اظهار کرد: بر اساس تصمیمات و برنامه راهبردی شرکت فولاد مبارکه، مبنی بر ادغام شرکت فولاد تاراز در شرکت ورق‌ خودرو چهارمحال و بختیاری، این ادغام به نحوی انجام می‌شود که در قالب شخصیت حقوقی واحد، فعالیت‌های تجاری و کسب‌وکار خود را مدیریت کنند.

بر مبنای سند راهبردی وزارت صنعت، معدن و تجارت، چشم‌انداز صنعت فولاد ایران در افق ۱۴۰۴ به گونه‌ای ترسیم شده است که کشور بتواند با ۵۵ میلیون تن تولید فولاد خام به جایگاه هفتم بزرگ‌ترین تولیدکنندگان این محصول استراتژیک در دنیا برسد. همچنین از این میزان تولید، ۳۶ میلیون تن برای صادرات هدف‌گذاری شده است.