این دیدار ظهر روز شنبه ۲۷ اردیبهشت ۱۴۰۴ در سالن کنفرانس بخش فولادسازی با حضور مدیران معاونت منابع انسانی و امور اجتماعی و مسوول واحد روابط کار به میزبانی مهران پاک‌بین معاون بهره‌برداری و محمدمهدی شریف‌شاذیله مدیر بخش فولادسازی انجام شد.

در راستای تحقق اهداف کلان خود، توسعه منابع انسانی را نه صرفاً به عنوان یک ضرورت سازمانی، بلکه به عنوان مزیت رقابتی پایدار تلقی کرده و با بهره‌گیری از مدل‌های علمی و بین‌المللی، بستری برای پرورش، نگهداشت و توانمندسازی نیروهای متخصص و متعهد فراهم کرده است. یکی از مهم‌ترین اقدامات این شرکت در این مسیر، طراحی و استقرار نقشه راه توسعه منابع انسانی مبتنی بر مدل جهانی هی گروپ (Hay Group) است.

این دیدار روز دوشنبه 22 اردیبهشت ماه 1404 در سالن کنفرانس ساختمان سه طبقه مرکزی شرکت فولاد خوزستان انجام شد.

ملاقات عمومی مرتضی خاکبازان فرد معاون منابع انسانی و امور اجتماعی همراه با رحیم امیدبخش مدیر امور اداری و سید عادل حسینی مسئول روابط کار شرکت فولاد خوزستان با تنی چند از کارکنان شرکت انجام شد.

امین ابراهیمی مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان در پیامی روز معلم را تبریک گفت.

این مجموعه با بهره‌گیری از چرخه کامل تامین و تولید فولاد و کارکنانی پرتلاش، بارها توانایی خود را در عبور از بحران‌ها و حفظ روند تولید نشان داده است. با این حال، محدودیت‌های ناشی از قطع و افت ولتاژ برق، مانع بزرگی در مسیر دستیابی به تولید پایدار و مستمر بوده است.

فولاد اکسین برخلاف بسیاری از شرکت‌های فولادی کشور که بر تولید محصولات عمومی متمرکز هستند،از ابتدا تمرکز خود را بر تولید ورق‌های عریض و آلیاژی ویژه صنایع راهبردی چون نفت، گاز، پتروشیمی،کشتی‌سازی و خطوط انتقال متمرکز کرده است. این رویکرد تخصصی،نه تنها این شرکت را از نوسانات بازار فولادهای معمولی مصون می‌دارد،بلکه آن را به یکی از ارکان تأمین امنیت صنعتی و انرژی کشور تبدیل کرده است.

امین رنجبرفرد با بیان اینکه در جهان امروز نقش و اهميت سرمایه‌های انساني به عنوان مهم‌ترین مولدهای ثروت در کسب و کار سازمان و بازار، امري روشن و پذیرفته شده است، عنوان کرد: یکی از مهم‌‏ترین ارکان مدیریت منابع انسانی، توسعه منابع انسانی است که بر یادگیری و ایجاد بسترهای مناسب جهت رشد و شکوفایی شایستگی‏‌های کارکنان، متمرکز است. امروزه سرعت دگرگونی‌ها و تحولات در حوزه‌های گوناگون کسب و کار به حدی است که سازمان‌ها تنها در سایه یادگیری مستمر و نظام‌مند می‌توانند با این تحولات، سازگار و همراه شوند.

صنعت فولاد یکی از صنایع مولدیست که در سال‌های گذشته با تکیه بر دانش مدیران بومی و منابع انسانی همواره پرچم کشور در حوزه تولید را برافراشته نگه داشته و نگاه بسیاری را مجذوب توان کیفی محصولات فولادی و معدنی کشور نموده و البته در این مسیر با مهندسی هدفمند بسیاری از محصولات بالادستی زنجیره فولاد را که در گذشته وارد می‌شد در داخل کشور تولید و در چرخه مصرف قرار دادند...

نامگذاری سال جدید به نام سرمایه گذاری برای تولید لزوم تغییر روند حرکتی در صنایع را بیش از گذشته یادآوری خواهد کرد و در این میان مهمترین موضوع تبیین ارکان آگاهی بخشی و توسعه محور جهت پیاده سازی راهکارهای مؤثر در راستای شعار سال و نیز اقناع افکار منابعی است که بصورت بالقوه آمادگی حضور در طرحهای بزرگ را دارند.

روز یکشنبه ۲۴ فروردین ماه ۱۴۰۴، نخستین جلسه تدوین استراتژی شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس با هدف هم‌سویی کارکنان، کارشناسان و مدیران با اهداف سازمانی با حضور حسام مقدم‌علی، مدیرعامل این شرکت، برگزار و بر ضرورت تدوین استراتژی‌های شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس هم‌سو با گروه فولاد مبارکه به عنوان سهام‌دار اصلی در افق ۱۴۱۰ تاکید شد.

این دیدار صبح روز شنبه ۲۳ فروردین ۱۴۰۴ در سالن کنفرانس بخش فولادسازی با حضور رحیم امیدبخش مدیر امور اداری، محسن شیری‌بابادی مدیر سازماندهی و روش‌ها، کاوه طالبی مدیر خدمات و امور اجتماعی، مسعود توکل‌فرد مدیر HSE، سید سمیع موسوی مدیر آموزش و توسعه منابع انسانی، مولود امیری رئیس مطالعات و انسجام استراتژیک منابع انسانی و سید عادل حسینی مسئول واحد روابط‌ کار به میزبانی محمدمهدی شریف شاذیله مدیر بخش فولادسازی انجام شد.